ⅰ) 成本與財務
ⅱ) 成本分類與習性
ⅲ) 本-量-利分析
ⅳ) 成本核算模式
ⅴ) 成本控制原則
ⅵ) 成本控制程式
ⅰ) 成本與財務
損益表損益表
百萬元固定成本
總成本 = 固定成本總額 + 變動成本總額
固定成本總額 + 單位變動成本×業務量
即 y = a + bx
**提高但銷售量不變
**提高5%銷售量減少
**降低5%銷售量增加
**不變但銷售量增加
利潤長期與短期利潤計畫書，收集一切與產品有關的資訊（社會、科技、競爭對手等），以幫助你制訂利潤目標。這其中當然包括單品的定價和利潤。
利潤目標和企業的過去與未來有親密的關係。過去的利潤趨勢能證明企業的能力和幫助它來制訂將來的目標。乙個企業必須很清楚的了解**、利潤和成本這3者之間的關係才能正確的制訂未來的利潤計畫書。
昨天固然重要，但明天比它還要重要！
**，銷售量和成本
較高的固定費用需要較高的銷售量才能取得利潤，相反的較低的固定費用只需少量的銷售額就能獲得利潤，所有的企業必須考慮**、銷售量和利潤這3者的關係。
1）定價與銷售量，乙個較低的價錢能帶來較高的銷售額與目標利潤，如果不是的話怎樣定價才能帶來和目標符合的利潤。
2）根據以上的定價和銷售量，企業必須把牢牢地控制住約定的成本才能達到約定的利潤。
財務管理之供應鏈成本管理
鏈成本管理 新的突破潛力 鏈管理是提高企業效益，更好地實現企業目標的乙個關鍵的戰略因素。有效的 鏈管理有助於加強企業的競爭能力，提高顧客服務水平和增加企業盈利。在市場全球化和外包 outsourcing 策略被廣泛用來提公升企業核心競爭能力的今天，許多企業都選擇了 鏈和物流管理作為獲取競爭優勢所必須...
財務管理之財務管理部
部門職能 財務管理部 部門名稱 財務管理部 上級部門 財務總監 下屬部門 商務審核部 部門本職 組織編制預算，進行公司商務審核及決策分析 財產管理工作主要職能 1 彙總各部門預算，編制總預算。2 編制預計損益表，預計資產負債表，預計現金流量表。3 預算指標下達 平衡及執 況監督。4 公司各類合同的審...
施工企業成本分析及管理
施工企業的發展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。施工企業的成本管理存在兩大分支 1 企業財務成本 以國家規定的財務會計準則和企業財務制度為基礎的成本核算。2 專案成本 依據工程專案管理和決策需求進行的成本核算。企業是利潤中心，專案是成本中心 這是施工行業中...