目的一、 確認不斷提高水平的重要性。
二、 確認個人發展管理技能的需要。
三、 制定個人管理技能開發的實施計畫。
開發管理技能
一、 如果要維持和提高管理的有效性，發展管理技能對乙個管理者來說是不可缺少的重要因素。
二、 開發管理技能對管理者來說，是一種挑戰，同時也是自我發展和走向成功的過程。
發展對管理的重要性
一、 你必須主動地提高你的管理成效
二、 你必須時刻準備認識和接受變化所提出的要求：
1． 觀念的改變；
2． 知識的改變；
3． 技能的改變。
發展你自己的機會
一、 根據你自己的經驗
二、 觀察其他管理者的行為
三、 與其他管理者交流
四、 閱讀有關書籍
五、 參加有關培訓
如何管理好自己的發展
一、 確認自我發展的需要是什麼
二、 建立自我發展目標
三、 認定自己的發展機會
四、 控制和調整自我發展的過程
作為一名管理者，要不斷維護和提高管理成效。因而要認識到培養和發展自己的重要要性。這意味著，隨著組織的變化你要不斷改善自己的管理技能，接受新的管理挑戰。
管理技能發展，是乙個具有挑戰性和走向自我實現的過程。說它具有挑戰性，是因為組織對你不斷提出提高管理成效的要求；說它是乙個自我實現的過程，是因為這一過程充滿著能動的創造性，其結果不僅是受到組織的鼓勵和承認，也使自己得到滿足。
為了發展自己的管理技能，你必須努力提高自己的管理成效，認識到發展自己的需要，並準備好接受下列改變：
1． 觀念的改變--你必須認識你的工作是什麼？你的能力處於何種水平？你與他人的關係如何？
2． 知識的改變--你必須掌握知識，為更有效地工作，你應該掌握的知識是什麼？
3． 技能的改變--為了更好地工作，你必須做什麼？
在某些條件下，你能夠發現開發自己知識、技能和觀念的機會。這些機會存在於：
1． 你自己的經驗--在你以往的工作中，你曾經解決過問題，處理過事務，積累了一定的經驗。因而，對經驗的總結會使你獲得提高自己的機會。
2． 觀察其他管理者--每個管理者都有自己的管理風格和處理事務的方法，其中有不少是可供你學習或參考的成功經驗。因此，對他人管理活動的觀察，會使你領悟到許多有益的東西。
3． 與其他管理者交流--通過與其他管理者和非管理者的交談，會使你發現他們的一些觀念、見解或經驗，從而豐富自己。
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