1、某礦山機械廠企業領導決定進行新產品開發，成立了「自控提公升機」產品研發專案小組，該項目的單代號網路計畫圖如圖1所示，請完成以下工作：
1) 根據圖1所示的單代號網路計畫圖計算該專案各項工作的最早開始時間和最早結束時間，並標註在圖1中。（注：不進行日曆轉換）
2) 計算該專案各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，並標註在圖1中
3) 在圖1中用雙線或粗線標註該項目的關鍵線路。
圖1 自控提公升機研製專案單代號網路計畫圖
2、你被指定負責乙個軟體專案，其中有４部分，專案總預算為1060000, a任務為52000, b任務為24000, c任務為20000, d任務為10000, 截止到5月31日，a任務已經全部完成，b任務過半，c任務剛開始，d任務還沒有開始，採用50/50規則計算截止到5月31日的cv，sv，cpi，spi？
cv=bcwp-acwp=74000-70000=4000
sv=bcwp-bcws=74000-79600=5600
cpi=bcwp/acwp=74000/70000=106%
spi=bcwp/bcws=74000/79600=93%
3、專案經理正在進行乙個**資訊查詢系統專案的估算，他採用delphi成本估算方法，邀請2位專家估算，第乙個專家給出1萬，8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬，6萬，8 萬的估算，計算這個專案成本的估算值是多少？
1+8*4+9/6=7
4+6*4+8/6=6
6+7/2=6.5
4、對於自控提公升機研製專案各項費用進行仔細分析之後，最終制定的各項工作的費用預算修正結果如表1所示。提公升機研製專案經過一段時間的實施之後，現在到了第15周，在15周初你對專案前14周的實施情況進行了總結，有關專案各項工作在前14周的執**況也彙總在表1中。
表1 專案各項工作費用預算及前14周計畫與執**況統計
1、計算前14周每項工作的掙得值並填入表1中，請至少寫出乙個工作掙得值的計算公式。
2、計算提公升機研製專案到第14週末的掙得值（bcwp）。
3、假設前14周計畫完成專案總工作量的65%，請計算專案14周結束時的計畫成本（bcws）。
4、計算該項目前14周的已完成工作量的實際成本（acwp）。
5、根據以上結果分析專案的進度執**況。
6、假設專案目前的執**況，可以反映專案未來的變化，請估計專案完成時的總成本（eac）。
7、由於專案出現了超支，你對專案的費用支出情況進行了分析，發現工作i僅執行了一半，但是全部的固定費用已經支付；另外一項工作m還未開始，但已經事先支付了一筆50千元裝置費用。根據這一情況重新分析專案的執**況。
專案管理與軟體工程見地
一 綜述 乙個專案的成功主要在於專案管理和軟體工程 軟體工程主要涉及到系統的建立，並重點關注需求的建立 設計 編碼 測試 最後軟體的發布等等關鍵步驟，而專案管理方面涉及到的是正確的規劃和控制軟體工程，以滿足專案在成本，進度和質量的目標。乙個大的專案的成型，需要有好的的系統分析人員，有經驗的程式設計和...
軟體工程考試複習
軟體工程的個層次 方法 軟體工程方法 為軟體開發提供了 如何做 的技術 方法覆蓋面很廣，包括溝通 需求分析 設計建模 程式設計 測試和支援 軟體工程方法依賴於一組基本原則，其涵蓋了包括建模和其他技術在內的所有技術領域 目前使用最廣泛的軟體工程方法 傳統方法 結構化方法 物件導向方法 過程 過程是為了...
軟體工程 完整規範版
軟體 程文件模板 附錄 軟體需求分析報吿文件模板 9 本指南用於指導軟體開發者為南京市交通局開發軟體專案的過程，通過規範軟體專案承擔單位地開發過程達到提高軟體質量，降低維護成本的目的。開發者應根據本指南進行軟體開發合編制軟體開發文件。本指南是對軟體專案承擔單位的基本要求。在本指南的附錄 至 中提供了...