一、細化常規管理提高課堂質量
1.優化教學管理制度。根據學校實際，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，對教學管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到有章可循，有規可依。
積極推動學校教學管理規範化、制度化。
3.強化教研組建設。逐步加強制度式的規範管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同**教材，形成乙個良好的教學研究氛圍，以利於教師整體素質的提高。
教研組的活動豐富多彩。
4.強化集體備課，踐行課堂教學新模式。
發揮備課組群體作用，集思廣益，做到優勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學建議案，研教材，備學生、論方法、注過程、備資源。
5.深入開展「課內評優」活動，整個活動參與教學評比的教師有32人，參與率100﹪。本次「課課內評優」活動非常成功，達到了團結、調動廣大教師積極進行新課程改革，鑽研教材，充分利用多**技術，提高教學藝術的目的。
展示了我校教師朝氣蓬勃，樂於創新，敬業愛生，奮發有為的良好的精神風貌，充分體現了他們以教材為依據，綜合開發課程資源；結合學生實際，優化教學設計；充分預設，關注生成；面向全體，注重師生、生生的交流，互動與合作；注重實踐與體驗，讓學生充分經歷**過程，享受**成功的樂趣。以實際行動詮釋了新課程的教學理念，達到了本次活動預期的目的，為進一步推動我校的教學改革起到了推波助瀾的作用。
6.紮實推行「綜合評教」。「 綜合評教」是提高教育教學質量的保證，也是實施素質教育的重要前提，同時還是促進教師專業發展的重要舉措。
學校分別進行了學生評教和班風學風調查，通過「綜合評教」收集課堂教學質量狀態資訊，了解任課教師的教學情況，逐步建立一套行之有效的激勵和約束機制，促進學校優良教風、學風、校風的形成。
7.我校積極開展「五個一」活動。要求每一位教師上好一節教學研究課，寫出課後反思、提供乙份教學設計或多**教案、設計乙份試卷、撰寫乙份教研**或案例、年輕教師參與乙個教科研課題。
二、抓好常規檢查，強化教學管理
1．課堂教學的監控
課程改革的核心環節是課程實施，而課程實施的基本途徑是課堂教學，課堂教學改革的一劑良方就是教學的有效性。為了提高教學的有效性，王志杰校長和白偉副校長深入課堂第一線，分別在各年級進行了大量的聽課，並與每一位任課老師進行研討交流，為全校所有的老師樹立了乙個光輝的榜樣。在抓課堂教學管理中，教務處不僅著眼於全程管理，更把著力點放在課堂上，課堂教學改革課程改革的重頭戲。
一方面，教務處深入課堂聽課，了解教師教學情況，同時要求三年以內的新教師盡量多聽課、多學習，盡快成為學校教學的生力軍；三年以上的教師每學期聽課不少於每週兩節，聽課老師要在課後與上課教師交流得失，共同進步。另一方面在學生中進行調查了解，同年段、教研組一起分析課堂教學現狀，提出相應對策，部署調整教學工作，加強了教學督導功能。
2．教學常規的監控
教學常規工作是乙個長期的、經常性的工作，在常規的落實上，教務處重點檢查了老師的備課與作業批改、學生的輔導、聽課節數、各備課組的公開課、老師按時上課、老師私自調課等情況，教務處做好調查和抽查工作，充分實施監督和管理職能，並要求老師把落實好常規看成目前提高教學質量的關鍵環節。
3．教學質量的監控
教學質量是學校的生命線，與學校的辦學息息相關。在期中和期末兩次考試，嚴格考試出卷、閱卷、評卷等過程管理，並認真組織考試，使考務管理規範化。教務處在各年級成績的基礎上，結合老師平時的上課、學生的反映、教案的設計、作業的批改等情況，對成績差距較大的老師進行有針對性地談話，幫助老師解決際問題，從而有力推動了教學質量。
4．突出重點、加強畢業班工作
畢業班的教學質量與考試結果，直接關係到學校的聲譽和社會地位，是學校的一項標誌性工程，因此，教務處強化了畢業班工作，並主動細緻地加以落實。配合年級組及時總結分析考試情況，查漏補缺，積極營造氣氛，激發教師和學生們的競爭意識。在工作中，以提高畢業班的教學質量為工作重心，爭取為今年的中考打下乙個好的基礎。
三、注重教科研活動，重視青年教師培養，落實日常各項工作。
1、積極組織教師外出學習。定期選派骨幹教師參加吉林省級、白城市、洮南市級的培訓。這些派出培訓的骨幹教師參加培訓後結合教學實際開講座、上示範課，培訓其他教師，在學科教育教學中起帶頭、示範作用。
2、積極開展師徒結對活動。這項活動的開展一方面充分發揮了名師、骨幹的傳幫帶作用，另一方面為年輕教師成長搭台子，輔路子，壓擔子，促進了青年教師盡快成長。
3、教務處結合我校實際，及早準備，科學謀劃，於每學期開學前兩天便擬定好《安定鎮學校教學工作週曆表》，將教務處、各教研組的工作目標和任務明確到每一周。同時，每週由教務處根據實際工作在我校的qq團隊群裡發布上週教學工作總結和下週教學工作安排，使教學工作做到合理、有序開展。
4、科學評價學生與教師。除組織期中和期末考試外，還組織月測評與第九中學進行了聯考。加強了校際間的交流與合作。
每次考試嚴格，成績真實。每次大型考試後都有學科、年級質量分析，每次都會分年級召開學生會和教師會，及時進行了多方資訊反饋。同時注重教學過程的檢查與落實，發現問題，及時整改。
在教學質量評價中，不僅關注考試成績，而且注意平時工作態度，把責任機制落實到了教學過程的各個環節，確保了教學工作的有效執行。
在今後的教務工作中，我們還要做到以下幾點，一是要加強教學管理人員的團結協作意識，爭取把教學管理工作做得更好。二是要進一步規範教務管理的手段。三是對教學質量的分析，要進一步合理化、規範化，優化教學評價體系，提高教師積極性。
四是對教師的業務管理與考核也要趨於科學化與民主化。另外，我們在教學管理過程中有乙個困惑，我校實行備課電子化，紙質備課真逐步弱化，但是上級部門有時會檢查紙質備課，現在我們不好操作。我校的實際做法是以電子備課為主，逐步取代紙質備課。
「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」。我們我校將緊抓機遇，凝心聚力，揚長補短，力爭有更大的發展，打造農村中學的新品牌。
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