綜採三隊迅速行動積極落實公司下半年「兩會」精神
公司下半年「兩會」召開以後，綜採三隊按照「兩會」工作報告的要求，結合本單位實際，認真謀劃，積極行動，從「兩會」精神的宣傳貫徹入手，全面抓好各項重點工作，為完成全年生產經營任務夯實基礎。
1、明確目標，統一思想，做好公司兩會精神的宣傳貫徹
這隊利用安全辦公會、班前會等時間，向管技幹部和全體員工迅速傳達公司「兩會」精神，講清公司下半年在安全生產經營工作中所面臨的形勢，同時明確了下半年保117萬噸、力爭120萬噸的生產奮鬥目標，引導全員增強責任意識和危機意識，堅定兌現全年各項指標的信心，鼓足幹勁，勇挑重擔，並在減人提效、降本增效、提質創效方面，創新突破，聚力攻堅，走在前列，為公司應對新常態發展，實現歷史最好年目標作出積極貢獻。
二、提高認識，狠抓重點，夯實安全管理基礎工作
一是利用區班子會議、班組會議，組織全員認真學習省煤監局長周德昶講話精神、《河北省安全生產考核辦法》，並**事故案例片，使管技幹部、班隊長乃至每一名員工，都能深刻認識到安全的重要性，增強安全責任意識，做到管理人員規範管理，員工規範操作，有效防範安全事故的發生。二是結合單位實際，深入**區科安全自主管理模式，重點圍繞區科自管、班組自控、員工互保、個人自律方面提煉方法，增強安全自控能力。三是做實班隊長以上人員抓三違制度，每週對員工不規範行為情況進行系統分析，並確定下週抓三違重點，提高抓三違的針對性和實效性，促進員工自覺規範操作行為。
抓實小班前會和危險預知提示，提高員工危害辨識能力。發揮「四位一體」管理優勢，繼續開展員工現場說法和家屬進礦山等，營造全員反「三違」的氛圍。四是嚴格落實「三特三種」管理，對生產中的特殊工程、特殊時段進行重點管理，現場盯崗幹部及班隊長認真落實管理責任，做實開工前現場安全確認、班中動態巡查、班末隱患排查和上井匯報，實現崗位走動管理安全閉合。
三、優化組織，強化管理，保質保量推動正規迴圈
一是針對2021和1325一條半線的生產實際，合理調整點班出煤時間和人員結構配比，採取2021一準一採、1325兩採一準的方式出煤，同時抓員工早到礃、早開工，保證兩個工作面的正規迴圈。二是認真謀劃1325工作面998工作制，充分利用到礃快、開工早的優勢，優化用工時間，合理擺布生產組織，並採取集中休與散休相結合方式，進一步增加有效生產時間，推動工作面的穩步高產。三是樹立「大機電意識」，認真落實機電「四檢制」，加大裝置檢修力度，根據裝置使用週期，制定專項檢修計畫，對使用時間長、老化嚴重的裝置重點維護，保證裝置正常運轉，提高裝置開機率。
四是強化煤質管理，針對12s頂板特性，加強對工作面頂板的控制，同時合理控制採高，嚴禁機組司機隨意破頂割底，減少矸石混入，降低原煤灰分，做實源頭控制，有效控制煤質。
四、精細管理，攻關技改，創新突破實現節約降本
一是繼續深化市場化精細管理，積極開展點班材料費預算分解，嚴格控制各種材料使用，設立裝置材料**復用設立政策，建立支領和**台賬，強化員工的節約意識，避免丟失浪費。二是深入推進1325、2021兩個工作面的甩網開採專案，通過超前移架、拖頂找煤等措施，保持工作面頂板穩定，大量節省了網的投入，降低回採成本。三是開展技改創新活動，鼓勵員工開拓思維，挖掘裝置、生產環節當中能夠改進的關鍵點進行技術創新，既可以實現節省人力，又可以實現降本增效。
綜採三隊管理制度
目錄一 管理方針 二 管理目標 三 管理思路 四 單位職責 五 內部分工 1 崗位設定及隸屬管理圖 見附錄a 2 管理幹部業務分工表 見附錄b 3 崗位職責說明說 見附錄c 六 基本制度 一 管理方針 在礦黨政的正確領導下，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，牢固樹立 生命高於一切...
綜採三隊黨員安全責任區制度
為進一步深化我隊 黨員示範崗 活動，強化黨建工作的針對性和實效性，切實發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，提高黨員的責任意識和使命感，結合我隊實際，決定制定 綜採三隊黨員安全責任區制度 一 黨員安全責任區的劃分原則 1.分級劃定 對口取向 全面覆蓋 組織協調 相對穩定的原則。2.有利於加強黨的領導原則。根據...
綜採三隊2023年行政工作報告
公司2011年黨政工作暨首屆八次職代會上的行政工作報告會已結束，綜三隊對全礦及集團公司2011年的工作目標也有了清楚的認識，那就是 安全統領，做精做大 把現代化礦井建設推向新的發展階段。2010年，綜三隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司年初 兩會 精神，按礦業公司要求，牢固堅持安全統領不動搖，在產量指...