——了解你的員工，診斷員工，了解員工的個性和他的優劣勢，
採取相應的激勵和教導（有些需要常鼓勵，有的需要常提醒，有的則需要增強他的信心）
（診斷一下我們的員工需要的是什麼？）
2、銷售的關鍵因素
銷售或營銷的過程不過是乙個了解客戶的目的和目標或者挖掘客戶潛在目的和目標，再想辦法幫助他們實現這些目標的過程：
——了解員工到底為了什麼在做這個工作或者找到員工潛意識的可引導的工作目標。（你們部門的人為什麼而工作？你將如何引導他們樹立自己的工作目標）
——讓員工感知改變需要立即、行動需要立即、意識到時間的緊迫
——並不一定是高工資就是員工希望的回報（討論：他們還需要什麼？成長，進步）
——要讓員工意識到不努力的壞結果（經常傳遞危機意識比傳遞做好後多好更有效。）我的危機意識
——員工亦同，傳達在我們公司他可以得到的是什麼，機會！高薪！
——員工的信賴取決與主管的定位、主管的人格魅力
員工認識到和你共事沒有風險（跟對人了？你認為你是乙個員工心目中跟對的人嗎？）
1． 首先，好領導要有寬廣的心胸，如果乙個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。
2． 其次，領導要願意從下屬的角度來思考問題，這一點其實是從面試的時候就能發現的，如果這位領導總是從自己的角度來考慮問題，幾乎不聽你說什麼，這就危險了。
3． 領導敢於承擔責任，如果出了問題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能抗得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。
如何留住優秀人才
第四，對不同年齡段的員工採用不同的職業發展策略。處於不同年齡段的員工會有不同的職業發展需求，因而公司需要採用不同的職業發展策略。人的職業發展階段是這樣的 第一階段為探索階段。第二階段為嘗試階段，包括25 30歲的員工。處於嘗試階段的人會判斷當前選擇的職業是否適合自己，如果不適合，會採取相應的調整 對...
電子商務人才培養方案新
安徽省宿州職業技術學院 經濟管理系 電子商務專業人才培養方案 修訂稿 修訂人 尹峰 汪珂 陳娟 王玉俠 初審人 張杰 審批人 二 一五年八月二十二日 一 專業名稱 碼 學制 招生物件 一 專業名稱 電子商務 二 碼 620405 三 學制 三年 四 招生物件 普通高中畢業生 中等職業學校畢業生或具有...
如何培養優秀孩子
教育篇 1 每天花半個小時和孩子交流。2 和孩子在家也要使用文明用語，早上好，請，謝謝，晚安 等等。3 讓孩子養成愛衛生的好習慣。4 多聽聽孩子的聲音！用耐心 用愛心 用開心，心是長著眼睛的！5 不要為了提醒孩子，而總是揭孩子的傷疤。6 嚴肅指出孩子的錯誤！7 不要總對孩子一本正經，要多和孩子一起歡...