南京公司11月營業經理成長方案
在本次變革之後，營業經理作為核心業務單元的指揮者被賦予了更多的職責，圍繞人員的管理更加連貫及系統化。為快速提公升營業經理的綜合能力，公司將重點著力對該層級的培養。
一、11.3-11.4 以區域為單位召開營經座談會，讓大家了解本次變革的目的、意義、內容，要求在兩天內將對變革的理解及工作思路在內網**並茂的展示；
二、8號前所有營經在內網彈出文章後跟帖，各區人力經理根據回帖質量逐個溝通；人力總監關注中層以上幹部回帖質量，並逐個溝通；
三、中層以上對接店安排，從7號開始每週3個半天到對接店工作，第二天中午前**反饋給馬輝，同時在幹部群中對每店的了解情況進行總結，對問題突出的店第一時間反饋給所屬總監，對行動較快或理解較好的店面第一時間上內網新聞；
必須了解項：
員工對本次變革的熟悉度，如何理解的，員工的目標如何分解（判斷員工是否明確底線，怎樣看待底線和目標？）店內過程量管理方式；
營經在人員招聘、培訓、店內氛圍建設方面的思路；
營經如何運用業務模板與員工溝通的；
需要公司及交易中心給予的支撐有哪些？；
四、公司及交易中心培訓方案：
公司：1、基礎類培訓
時間：11.8-11.11，2場
參與人員：部分崗齡較輕，團隊不夠穩定，業績低靡的營經
培訓內容：店內招聘類、新版薪酬制度、業務模板使用及店內過程量管理；
2、提公升類培訓
時間：11.15-11.18，2場
參與人員：各區崗齡在中段的營經
培訓內容：ppt，《如何管理連鎖店》，區人力經理、優秀營經主講
情景演練—業務模板溝通
情景演練—打招聘**、面試
3、營經能力檢測
11.22日全體營經及區培訓主管、區人力經理考試，成績通告全員，不合格人員在11.30號前再安排培訓、考試1場。
交易中心：
1、11.8號，各區人力經理與店長落實店內培訓清單（涉及培訓思路、要點、授課形式、課件），常用**，形成區域統一的，交總部備案；
2、11.15，各店營經交各區人力經理，店內招聘、面試、培訓工作的階段性總結；
3、11.15號前各區完成《區域培訓手冊》、《置業顧問常見問題解答》，下半月推廣到各店；
4、11.11號前各區完成營經需要的培訓清單內課件的編寫，下半月推廣到各店；
12月份學習成長計畫
每月一定要重複學好的經典有用 1 李踐做自己想做的人 300分鐘 2 陳安之超級成功心法 70分鐘 3 the secret秘密1 90分鐘4 the secret秘密2 70分鐘 5 陳安之把自己激勵成超人 80分鐘 6 杜雲生賺錢機器 120分鐘 每月一定要重複學好的經典有用書籍 1 the s...
11月份周計畫
信陽市第三人民醫院綜合病房樓 周計畫 11月24日 11月30日 致 技術室 門診樓部分 1 屋面做聚乙烯sbs防水卷材，在11月29號全部完成，隨後做好48小時蓄水試驗，並達到驗收標準。2 二至四層內牆面 框架柱 樓梯間 強弱電 管道井 電梯井等所有內粉部分在11月30號全部完成，並對以前要求整改...
11月份作業計畫
吉縣盛平煤業 2011年11 月份作業 計畫二零一一年十月二十一日 11月份作業計畫執行說明 一 十月份計畫完成情況 一 採掘完成情況 1 原煤生產 計畫生產原煤8.5萬噸，截止10月20日生產原煤4.6萬噸 其中回採煤量4.1萬噸，掘進煤量0.5萬噸。預計月底生產原煤8.5萬噸。其中回採煤量7.7...