作業一一、 名詞解釋
1、目標逆向選擇也稱為目標次優化選擇、目標換位，是指成員企業區域性利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象。
2、公司治理結構是指一組聯結並規範公司資本所有者、董事會、經營者、亞層次經營者、員工以及其他利益相關者彼此間權、責、利關係的制度安排，包括產權制度、決策與督導機制、激勵制度、組織結構、董事問責制度等基本內容。
3、財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關係，規範理財行為所確立的基本制度，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度等三個主要方面。
4、財務總監委派制是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監督，由母公司直接對子公司委派財務總監，並納入母公司財務部門的人員編制，實行統一管理與考核獎罰的一種財務控制制度與方式。
5、。二、判斷題
1、企業集團總部與各成員企業的關係同大型企業的總、分公司間的關係沒有質的區別，只有量的差別。（× ）
2、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。（√ ）
3、企業集團財務管理的特殊性源於其治理結構的多級法人制。（√ ）
4、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特徵。（√ ）
5、單一法人制企業所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（× ）
6、由於企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，所以，成員企業可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。（× ）
7、對母公司而言，充分發揮資本槓桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√ ）
8、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委託**的關係。（√ ）
9、財務主管委派制同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能。（× ）
10、財務中心隸屬於母公司財務部，本身不具有法人地位。（√ ）
11、財務公司在行政和業務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關係。（× ）
12、在財務報告標準的選擇上，核心主導業務原則上採用絕對報告標準。（√ ）
13、企業的生命週期完全取決於該企業所處行業的生命週期。（× ）
14、**投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。（× ）
15、一般而言，初創期的企業集團應以股權資本型籌資戰略為主導。（√ ）
16、從穩健策略考慮，初創階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（√ ）
17、處於發展期的企業集團，由於資本需求遠大於資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（× ）
18、處於發展期的企業集團的分配政策適宜採用高支付率的現金股利政策。（× ）
19、調整期財務戰略是防禦型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模。（√ ）
20、企業集團成熟期的戰略實施與戰略管理，首先不是針對戰略本身，而是針對戰略制定與實施者。（√ ）
三、單項選擇題
1、企業集團的組織形式是（c多級法人結構的聯合體）。
2、企業集團總部財務管理的著眼點是（c企業集團整體的財務戰略與財務政策）
3、公司治理需要解決的首要問題是（b．產權制度的安排）。
4、（c．獨立性與不可隨意分割的完整性 ）是法人產權的基本特徵。
5、在企業治理結構的基本層面中，居於核心地位的是（c．董事會 ）。
6、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（b．對母公司監事會報告的審核批准權）。
7、公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（a．互逆性）調整。
8、企業集團財務戰略規劃與定位的立足點是（ d．企業集團的戰略發展結構）。
9、在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是（d．占領市場與擴大市場份額(市場占有率) ）。
10、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處於成熟期的企業集團應採取股利支付方式為（ b．高股利支付策略）。
四、多選選擇題
1、企業集團組建的宗旨或基本目的在於（b．發揮管理協同優勢 c．謀求資源的一體化整合優勢）。
2、企業集團財務管理主體的特徵是（a．財務管理主體的多元性 c．有乙個發揮中心作用的核心主體 d．體現為一種一元中心下的多層級復合結構）。
3、以下實體具有法人資格的是（b．母公司 c．子公司 e．企業集團內的財務公司）。
4、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（c．外部人模式 d．內部人模式）等基本模式。
5、集權制與分權制的「權」主要是決策管理權，包括（a．生產權 b．經營權d．財務權e．人事權）。
6、財務管理體制是企業管理體制的重要組成部分，包括（b．財務決策制度 c．財務組織制度 d．財務控制制度）。
7、支援企業集團管理總部決策的資訊必須具備的兩個特徵是（d．有用性 e．重要性）。
8、財務中心主要包括基本職能有（b．資金監控中心 c．資金結算中心 d．資金資訊中心 e．資金信貸中心）。
9、財務戰略的主要特徵有（a．支援性 c．一致性 e．全員性）。
10、處於調整期的企業集團，其財務戰略包括（a．財務資源集中配置戰略 b．高負債率籌資戰略 d．高支付率的分配戰略）。
1簡述企業集團成功的基礎保障。 p7
企業集團成功的基礎保障，也就是決定企業集團的成敗最關鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關鍵在於卓越的戰略規劃與合理的產業板塊構造，核心控制力最為本質的是組織結構的運轉效率與制度體系的控制力度。
企業集團生命力（成功）的基礎保障可以形象表示為：
企業集團生命力≈核心競爭力（戰略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度）
在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業集團存亡發展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構成企業集團生命力的保障與成功的基礎。
2、企業集團的本質及其基本特徵是什麼？書p6 導學p11
（１）企業集團的本質：從形式上看，企業集團本身並不是法人，亦即不具備法人資格以及相應的民事權，而是由多個法人構成的企業聯合體。從實質上看，必須把握住企業集團組建的根本宗旨，即最大限度地發揮集團資源的一體化整合優勢與管理協同優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立並不斷拓展市場的競爭優勢。
（２）、企業集團的基本特徵：(1)企業集團的最大優勢體現為資源聚集整合性和管理協同性；
(2)母公司、子公司以及其它成員企業彼此之間必須遵循集團的統一「規範」，實現協調有序性執行；
(3)企業集團整體與區域性之間形成一種利益的依存互動機制；
(4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮其主導功能，任何企業若想取得成員資格，必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目標。
3、簡述財務中心的運作機制。 書p53
財務中心是在集團財務總部下設定的、專司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業現金收付、頭寸調劑及往來業務款項結算的財務職能機構。
在集團內部現金融通與控制等方面，財務中心有著獨特的運作機制：
其一，財務中心通過引入銀行的結算、信貸、調控職能，對集團內部各單位的現金/資金實施中介服務、運營監控、效果考核與資訊反饋。
其二，財務中心集商業銀行金融管理與企業集團財務管理於一身，主要通過「結算管理」和「信貸管理」來做好集團內部現金/資金的收付及融通工作，並規範與調控內部各單位的資金行為，推動集團整體目標的實現；
其三，財務中心在集團內部發揮著資金信貸中心、資金監控中心、資金結算中心和資金資訊中心的多項職能。
4、企業集團為什麼要實施財總監委派制？其主要型別及各自的優缺點有哪些？ p63
答：（１）、財務總監制度產生的理論基礎來自企業理論中的委託——**關係。企業由於分級分權管理，所有者和經營者之間存在著權、責、利的矛盾。
企業所有者和經營者之間目標的不一致和資訊的不對稱導致經營者可能發生背德行為損害所有者的利益，因此所有者要實施監督。在市場經濟完善條件下，所有者對經營者的監督與控制，很大一部分外化為市場機制對經營者行為的監督與約束。而在市場機制上發育不成熟時，投資管理公司就通過對所屬企業委派財務總監來實施內部監控，這是市場經濟條件下所有權與經營權相分離的產物。
（２）、依據財務總監的職責範疇，通常有三種型別：財務監事委派制、財務主管委派制和財務監理委派制。
（３）、財務監事委派制的實施，在較大程度上彌補了在權力下放情況下子公司產權主體缺位以及監督機制乏力的缺陷。但是，單純的財務監事委派制度本身無法從根本上保證子公司財務決策的高效率性。
（４）、較之以監督機制為特徵的財務監事委派制，財務主管委派製所體現的主要是一種財務決策機制。
（５）、較之財務監事委派制和財務主管委派制，財務監理委派制賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能，實現財務監督機制與財務決策機制協調統一。 導35
5、簡述財務戰略的含義與特徵。 p72-73
財務戰略是為適應公司總體的競爭戰略而籌集必要的資本、並在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，是公司整體戰略的重要組成部分。財務戰略具有以下主要特徵：
（一） 支援性
財務戰略的支援性，不僅表現為它是公司戰略的乙個子系統，而是較之經營戰略，財務戰略也體現著對前者的全面支援性特徵，是經營戰略的執行與保障體系,
（二） 互逆性
財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。如對於資本結構問題，資本結構戰略決策要求在公司經營風險較大時保持相對較低的負債率，從而降低財務風險。這種互逆性是財務戰略作為一極與經營戰略相匹配之處。
（三） 動態性
財務戰略必須保持動態的調整，當環境出現較小變動時，一切行動必須按戰略行事，體現戰略對行動的指導性；當環境出現較大變動並影響全域性時，經營戰略必須做出調整，從而財務戰略也應隨之調整。
（四） 全員性
財務戰略的全員性體現在：（1）縱向看，財務戰略制定與實施是企業集團高層主管（如財務副總裁）、總部財務部門主管、事業部財務及各子公司或分廠財務主管多位一體的管理過程；（2）從橫向看，財務戰略必須與其它職能戰略相配合，並循著企業集團的發展階段與發展方向來體現各職能戰略管理的主次，財務戰略意識要滲透到橫向職能的各個層次，並最終由總部負責協調。
六、計算與案例題
1、甲產業型企業集團由集團公司a和成員企業b，c，d，e，f構成。
《財務管理》形考作業1答案
解 現值 pv 1300 1 5 1500 1 5 2 1800 1 5 3 2000 1 5 4 5 798.95元 答 那他現在應存5799元在銀行。7 abc企業需要一台裝置，買價為本16000元，可用10年。如果租用，則每年年初需付租金2000元，除此以外，買與租的其他情況相同。假設利率為6...
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一 論述題 共 3 道試題，共 100 分。論述題 1.p公司為母公司，2007年1月1日，p公司用銀行存款33 000萬元從 市場 上購入q公司發行在外80 的股份並能夠控制q公司。同日，q公司賬面所有者權益為40 000萬元 與可辨認淨資產公允價值相等 其中 股本為30 000萬元，資本公積為2...
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二判斷題 1 企業集團總部與各成員企業的關係同大型企業的總 分公司間的關係沒有質的區別，只有量的差別。2 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。3 企業貪圖財務管理的特殊性源於其治理結構的多級法人制。4 在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層...