工程部專案管理制度（含外包專案）
一、設計方案審核管理辦法
1．目的
為了保證設計方案的技術先進性和經濟合理性，降低工程造價，為後期施工和執行打下良好基礎，爭創精品工程，特制定本辦法。
2．內容
2．1審核設計方案是否符合初步設計原則。
2．2審核設計方案是否正確、合理、可靠、完善。
2．3審核各相關專業工藝工序介面是否明確、可行。
2．4進行設計方案的技術經濟分析比較，達到合理價效比。
3．時間
3．1對設計方案的審核貫穿設計的始終。
3．2在收到設計院初步設計方案後進行綜合會審。
4．準備工作
4．1對同型別相關裝置執行狀況進行調研。
4．2對裝置廠家的調研。
4．3相關的學術資料等。
5．程式
5．1設計方案的審查由大連港隆科技工程管理部主持。
5．2．提出設計方案，進行簡要設計說明，必要時應做出幾種設計方案的綜合比較的分析報告。
5．3工程管理部各專業工程師應就審核結果提出書面分析報告，以會議紀要的形式確定設計方案審核意見並呈報上級領導。
5．4 如果有條件，審查可邀請監理公司、施工單位、裝置廠家等單位的專業人員一同審核。
6．專題分析報告中應包含如下三方面的內容：
6．1 幾種方案間的技術先進性的分析。
6．2幾種方案間的實際運**況調研結果。
6．3幾種方案間的經濟比較：
6．3．1一次性投入的經濟比較。
6．3．2執行維護費用的經濟比較。
6．4提出明確的設計方案推薦意見。
二、（專業）施工組織設計/重大施工技術方案審查管理辦法
1．目的
為了保證工程進度、質量、安全、投資等控制目標的實現，更好地控制（專業）施工組織設計、重大施工技術方案，使之更加可靠合理，並提出改進意見以保證施工質量、工藝、進度和施工安全，特制定本辦法。
2．適用範圍
各弱電智慧型化工程的施工組織設計、專業施工組織設計和重大施工技術方案（即由施工單位總工批准的施工措施及隱蔽工程的施工措施）。
3．審核內容
3.1.工程內容和施工範圍。
3.2.工程特點。
3.3.編制的依據資料。
3.4.施工用裝置主要引數及效能。
3.5.主要材料效能。
3.7.主要質量標準和保證質量的主要措施。
3.8.裝置解體檢修程式及注意事項。
3.9.施工工序及施工方案。
3.10.施工工藝。
3.11.技術記錄內容及要求。
3.12.設計變更、裝置材料代用情況。
3.13.施工人員資質鑑定。
3.14.保證施工安全的重要措施。
3.15.保證文明施工的重要措施。
4．審核依據：
《智慧型建築設計標準》（gb-t50314-2006）、《安全防範工程技術規範》（gb-50348-2004）、《電子計算機機房設計規範》(gb50174-2008)、綜合佈線工程設計規範、各專業施工及驗收《規範》、施工承包合同等。
5．審核程式：
5.1承包單位在（專業）施工開始前20個工作日和重大施工技術方案執行前7個工作日，將（專業）施工組織設計或重大施工方案隨（專業）施工組織設計/重大施工技術方案報審表》一起報送監理單位審查，監理單位提出審核意見後，由監理公司報送工程部審批。
5.2必要時，由工程部組織審查會，（專業）施工組織設計或重大施工方案的審查會由監理單位負責牽頭，大連港隆科技、施工單位、設計單位參加。
5.3工程部會同各有關部門在《（專業）施工組織設計/重大施工技術方案報審表》上簽署意見，返回承包單位。
5.4審核結果分為：
a通過。
b通過，有部分意見。
c不通過。
5.5.承包單位接到審查結果是a時，該（專業）施工組織設計或重大施工方案即可實施。
當審查結果是b時，應按審查意見補充條款，監理單位、工程裝置部進行確認。當審查結果是c時，承包單位要重新編制，並執行審核程式。
三、施工圖綜合會審管理辦法
1、目的
為了保證施工圖會審的有效進行，為後期施工打下良好基礎，爭創精品工程，特制定本辦法。
2、內容
2．1施工圖是否符合初步設計原則。
2．2施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。
2．3與相關專業工藝工序介面是否明確、可行。
3、時間
3．1會審在工程開工前15個工作日進行。
4、參加人員：
4．1大連港隆科技相關人員。
4．2監理公司相關人員。
4．3設計院相關人員。
4．4承包商相關人員。
5、準備工作
5．1設計院應按合同要求及時將有關圖紙資料提交業主、監理和承包商。
5．2各專工認真審查施工圖，將有關問題記錄彙總。
5．3督促各有關單位及時進行施工圖會審，具體日期由監理以《監理工作聯絡單》的形式通知各方。
5．4承包商應在會審前三個工作日將預審意見彙總，書面報大連港隆科技****。
6、程式
6．1施工圖會審由監理公司主持。
6．2．施工圖會審議程
6．2．1設計代表進行簡要設計說明。
6．2．2承包商逐條反映設計預審意見。
6．2．3監理公司反映監理意見。
6．2．4甲方代表反映預審意見。
6．2．5設計方對有關意見予以說明，並同與會各方共同商定處理方法。
6．2．6主持人總結發言。
6．2．7做好圖紙會審記錄，格式見附表，與會各方在記錄上簽字。
7、嚴肅會議紀律，實行簽到制度。對遲到者提出批評。
8、施工圖會審結束後三個工作日內出版傳送會議紀要，會議紀要由工程部整理，甲方代表審核，監理總監批准。
9、會審後，設計院應根據會議紀要對施工圖進行改進，滿足工程需要。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...