【摘要】 本文以房地產企業為例，**如何做好全面預算管理，重點介紹業務預算和財務預算的編制、預算指標的分解和責任落實、預算執行控制、預算分析、預算評價和考核等具體內容。
【關鍵詞】 全面核算預算編製預算執行預算考核
全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，是關於企業在一定時期內（一般為一年或乙個專案週期內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算。全面預算管理的基本流程包括預算編製、預算執行和預算考核三個階段。
下面就以房地產企業為例，從這三個階段來介紹如何做好全面預算管理。
一、預算編製
預算編製是全面預算管理的基礎環節，重點是業務預算和經營活動的規劃及其資源配置。
1、預算編製的原則。預算編製應按照「誰花錢、誰編預算、誰控制、誰負責」的原則逐級編制上報。
2、預算編製的依據。預算編製應有充足的依據，各預算單位應於每年11月前做好下年度預算編製準備工作：一是制定明確的戰略規劃，並依據戰略規劃制定年度經營目標和計畫，作為制定預算目標的首要依據，確保預算編製真正成為戰略規劃和年度經營計畫的具體行動方案；二是深入開展企業外部環境的調研和**，包括對企業預算期內客戶需求、同行業發展等市場環境的調研，以及巨集觀經濟政策等社會環境的調研，確保預算編製以市場**為依據，與市場、社會環境相適應；三是深入分析企業上一期間的預算執**況，充分預計預算期內企業資源狀況、開發能力等自身環境的變化，確保預算編製符合企業生產經營活動的客觀實際；四是重視和加強預算編製基礎管理工作，包括歷史資料記錄、定額制定與管理、標準化成果、會計核算等，確保預算編製以可靠、翔實、完整的基礎資料為依據。
3、預算編製的方法。預算單位應當本著遵循經濟活動規律，並符合自身經濟業務特點、基礎資料管理水平、生產經營週期和管理需要的原則，選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等方法編制預算。
如何做好全面預算管理的過程控制
三 把財務工作滲透到業務工作中去，不僅僅做加減乘，還要看創造了什麼價值 預算管理的整體目標是強調價值創造。預算管理可以概括為以價值創造為目標，以現金流為紐帶，將現金流預算與經營預算在財務管控系統中有效結合起來，以成本費用的控制為重點，以erp管理軟體為工具，以責任報告資訊為基礎，要將全面預算管理延伸...
如何做好裝修預算
材料費需要業主根據自己的經濟能力做個大概的估算，先控制住總價，然後到市場上詢問 業主先列清材料清單，然後跑建材市場，標定每樣材料的大概 業主一定不要怕麻煩，至少要跑三家建材市場，基本上跑三家建材市場業主就能了解材料的大致 這樣才能不會被建材商忽悠。二 人工費 每個工人每天的工錢乘以人數和天數，就可以...
關於企業如何做好網路推廣全面分析
企業向客戶提供的資訊科技外包服務 ito 和業務流程外包服務 bpo 包括 業務改造外包 業務流程和業務流程服務外包 應用管理和應用服務等商業應用程式外包 基礎技術外包 it 軟體開發設計 技術研發 基礎技術平台整合和管理整合 等。it的服務外包企業就是專門為發包商提供專業的技術服務的公司，主要外包...