1. 新驗收規範誰負責管理
2. 塔吊安裝誰安裝安裝資質
3. 勞務分包資質 （清包形式）
4. 建造師人數質檢人數
5. 試驗室（是否評價）是否簽訂合作合同是否要營業執照試驗委託6. 合格供方評審
7. 竣工資料工程部負責收集移交辦公室管理8. 14年質量目標工作計畫
9. 竣工工程評價總結
10. 14年目前已完產值 13年完成產值11. 省優工程市優工程
12. 季度評比月度小結
13. 公司管理制度交底分包管理制度
14. qc小組開展情況獲獎情況
15. 預控糾偏 （整改通知書罰款單）16. 監測裝置評審表台賬檢驗記錄 （多統計幾個工地）17. 實測彙總
18. 月度評分標準彙總表增加簽字欄新增節能分項19. 審核施工組織設計形成書面檔案針對特殊工藝等針對性要求20. 對竣工工程要求專案部寫竣工總結
21. 危險源重要環境因素評價清單更新。。。。
22. 監理會議紀要公司是否存檔
工程部的管理內容
一 調動技工的積極性 1 加強技工的培訓，要從素質和技術兩個方面入手，並適當更換工種，逐步實現一專多能，讓技工自己感到各方面有較大提高，讓技工產生榮譽感，產生自豪感轉化為巨大的力量，以激發人們的積極性。2 合理用人，要用技工所長，嚴格職能相符原則，將技工安排在合適崗位，努力使他們感到所在的崗位正是自...
2023年貫標的主要工作內容
10 資料交換記錄表 接受 執行 持有 存檔 現行 為質量記錄 中的qb cseec3101c 2013 rev.a 對於重要的接收資料，建議主設人自行保管到工程執行2年以上時間。11 成品校審單 執行 持有 存檔 現行 為質量記錄 中的qb cseec3104c 2013 rev.a 並有彙總目錄...
專案管理手冊工程部內容
1.1 參照有關 質量體系檔案 管理程式 對於適用的國家 行業 企業頒布的技術標準 規範，由企業負責識別，將現行採用的技術標準 規範有效版本的目錄清單及時更新並通知各分公司 專案部等。1.2 專案部負責工程所在地的地方技術標準 規範的識別，建立和發布地方技術規範有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準...