我覺得這是一部不太完美的作品，導演帶我們兜了很大一圈，讓我們進入很多想象誤區，從人物表演上看，講的是3個人的故事，其實講述的就只有乙個人的創業歷程，一直都在講陳冬青的企業管理。
首先，從剛開始創業說起：陳冬青為了生存被逼出來的培訓班，因為他渴望成功而採取的一些行動，最常見的就是朋友陪他到處貼小廣告來宣傳培訓班，記憶最深而最有成效的應該是王陽的路燈泡妞招生方法，這說明陳冬青的目的性很強，為了擴大學院而做出的方式方法。其次是肯德基培訓室，試想一下：
你和你朋友幾個人一起去肯德基，你有勇氣在那裡大聲念一篇文章嗎？估計很少有人會有膽量去做，可能你也會想到，但只能是想想而已，你沒做，他做到了。因為他把中國人的好面子、講場面的負面的思想都拋開了，並且又吸引到了肯德基的會員，這估計都是意外的財富。
你之所以還沒有成功不是因為你不聰明沒實力沒能力，而是在於你的思維方式沒放開，你有100元時想賺1000元可又怕會賠了50元，所以你害怕了，你沒有盡到最大的努力去奮鬥。人可怕的不是沒有錢而是沒有明確的目標，沒有把自己置於一種空杯的心態。
成功的人有三種：1：努力的去做了，金錢和知識、經驗、能力都得到了。
2：努力的去做了，結果金錢沒有了，可得到了知識、經驗、教訓及能力。
3：怕風險沒敢去做，得到了維持生計的金錢從而失去了前衛的知識、寶貴的經驗、和助你成長的能力。
當肯德基都小的時候，陳冬青想起了王陽，他利用王陽受過美國妞的培訓知識及長處，拉他合夥，間接性是在給他打工。福利待遇就是有我的就有你的，都給你。這就是管理，他抓住了人性最基本的需要：
衣食無憂。乙個人的經力是有限的，所有現在是兩個人了，有人幫他分擔了，兩人掙到的錢結果是平分各一半，這就注定了王陽是他永遠不可背叛的元老。孟小俊回國後，王陽就成了很好的說客，他在利用孟小俊的知識面來對公司的發展方向及要採取的措施進行把控。
以現在的企業管理來劃分職位的話：陳冬青是董事長，王陽是部門經理，孟小俊就成了ceo。沒有人比孟小俊更聰明、更有能力，更擔心公司的發展速度，可到最後還是在跟陳冬青打工，並且還是毫無懷疑的努力。
後來提到了公司股份制改革時，他開始猶豫了，可所做的結果卻是很正確的，自己51%、孟25%、王陽24%。其實多和少只在一念之間，這才叫捨得，有捨才有得。假如沒捨得49%的股份，估計公司也就這樣了，前進的空間就越來越小了，孟小俊和王陽也該拍屁股走人了，剩下程冬青自己，你覺得公司以後會成啥樣子？
接下來是公司籌畫上市計畫，也就是最關鍵的乙個門檻，程冬青很理智也很清楚目前的能力，公司一但上市，憑自己的能力和知識面很難操控整個局面，哪怕是有一點點的疏忽也必須聽從於孟小俊的意見及安排，他不是不想上市，而是在懷疑孟小俊對上市後的把握能力及風險處理能力。一單有問題，所有人都白玩了，所以在用時間來培養孟小俊完美的上市計畫。乙個人寫一篇好的文章都要打無數次草稿，每一次都會不一樣，到最後還是會有不完美的結局。
更何況是乙個公司，所有的上市計畫、人事、資金、股份、股權正負後果及可能會發生的都要考慮進去，從而去完善去避免。不得不佩服的是過了不久陳冬青又做出了乙個很明確的抉擇，股份稀釋質改革，目的也很明顯，近期不會考慮上市。間接性也是在穩固這樣一批老員工，也保證了所有人都不會流失，分股的時候除了王陽、孟小俊有點反對，其他人都會同意並支援他，因為有股份了就等於又多了額外的乙份資金。
對於王陽和孟小俊來說被稀釋的一小部分還不算太大所以都在等著上市，創造個人價值及資金所以不會輕易走人。
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