1.執行力的核心是 (3分) c
a 人脈關係
b 社交能力
c 領導力
d 利益驅動
2.管理職能第一項是（）。 d
a 控制
b 協調
c 組織指揮
d 計畫
3.企業在不同的發展階段，執行力不一樣，人制階段是 (3分) b
a 領導帶領執行力
b 總經理個人的執行能力
c 團隊合作執行力
d 基層經理帶領執行力
管理方法中，最重要的是
a 事前管理
b 事中管理
c 事後管理
d 以上答案都不對錯誤
5.經驗管理是（ d ）來管理企業。 (3分)
a 靠合作，憑實力
b 靠效率，憑能力
c 靠制度，憑人力
d 憑經驗，靠感覺
6.最好的協調一定是（ b ）。 (3分)
a 妥協
b 共贏
c 退讓
d 強制
7.需要授權的執行力屬於（ a ）。 (3分)
a 學習型執行力
b 效率型執行力
c 效果型執行力
d 命令型執行力
8.如何決策中，「聽、商、獨」的意思是 (3分) a
a 聽大多數人意見，和少數人商量，自己單獨做決策
b 聽大多數人多意見與其商量，並加上獨自思考的觀點做決策
c 聽建議，商量對策，統一意見
d 聽與自己觀點相近的人的建議，與其商量，並單獨做出決策
9.「做正確的」強調的是（ c ）。 (3分)
a 敬業和效率
b 行動和目標
c 目標和效果
d 行動和效率
10.「殺氣」領導管理方式適合對（ d ）的管理。
a 桀驁不馴的員工
b 業績好的員工
c 老員工
d 不思進取的員工
11.企業文化核心的四大支柱中包括 a
a 團隊協作精神
b 以領導為中心
c 以利潤率區分客戶
d 以業績懲罰員工
12.企業法制階段第一強調（），第二強調（ b ）。
a 制度、分工
b 分工、合作
c 效率、制度
d 制度、合作
13.（ c ）是主動性最低的員工。 (3分)
a 採取行動並隨機提出建議的員工
b 主動問做什麼的員工
c 等待指令下達的員工
d 提出建議並就提出的建議跟進行動
14.下列對制度與文化的區別表述正確的是（ a ）。
a 制度=管理+文化
b 制度是柔性的，文化就是鋼性的
c 制度是無形的，文化是有形的
d 制度是外在的強制，文化就是內在的自律
15.執行的真諦是（ b ）。 (3分)
a 把複雜的事情簡單化
b 把簡單的事情重複做
c 任何事情以結果為導向
d 要有決心和意志
1.管理關注的是（），強調的是（ b ）。 (3分)
a 結果、效果
b 過程、效率
c 結果、效率
d 過程、效果
2.通常，領導指的是對（）的領導。c
a 人和事
b 物c 人的精神
d 事情
4.願景就是（ d ）。 (3分)
a 企業的階段性目標
b 個人希望的結果
c 無法實現的願望
d 終極化的目標
5.不屬於創新型學習組織的五項修煉的是 (3分) b
a 自我超越
b 改變生活習慣
c 共同願景
d 團隊學習
7.「傻氣」的領導管理風格適合做（）的員工。 d
a 營銷工作
b 技術性工作
c 事務性工作
d 創造性工作
9.對員工的成長管理中，對「能力不高，意願下降」的員工採取（）。 (3分) b
a 高指揮低支援
b 高指揮高支援
c 低指揮高支援
d 低指揮低支援
10.正確地做強調的是 (3分) d
a 對錯、行動和效果
b 對錯、行動和潛能
c 敬業、行動和目標
d 敬業、行動和效率
11.企業文化的三條原則是非常注重（）、（）和（）。 (3分) c
a 人脈關係、人才的招聘、不斷提高人才的能力
b 人的學歷、人才的選撥、不斷提公升人才的觀念
c 人的價值、人才的培訓、不斷提公升人才的觀念
d 人的價值、人才的招聘、不斷提高人才的能力
12.企業文化的五個層次不包括 (3分) c
a 精神文化
b 形象文化
c 人脈文化
d 行為文化
13.管理的核心就是（）。 a
a 流程的管理
b 結果的審核
c 目標的計畫
d 文化的複製
14.企業文化的核心理念： a
a 使命、願景、價值觀
b 行業、目標、回報率
c 使命、目標、利潤率
d 行業、願景、價值觀
2.戰略就是（）。 (3分) c
a 規劃
b 目標
c 定位
d 計畫
8.上司永遠喜歡的一類人是 (3分) a
a 讓上司做選擇題的人
b 經常在上司眼前轉的人
c 讓上司做解答題的人
d 讓上司有事可幹的人
10.下列不屬於領導力的五種經典行為的是： a
a 雙向溝通
b 以身作則
c 共祈願景
d 挑戰現狀
11.對執行理念表述不正確的是： (3分) a
a 認真第一，聰明第二
b 結果第一，理由第二
c 決心第一，成敗第二
d 完美第一，速度第二
13.系統管理就是 (3分) a
a 流程作業加上**控制
b 對流程中每個環節的控制
c 流程多樣化加上**簡單化
d **細緻化和流程簡單化
14.企業員工職業化的兩個要素是（）和（）。 (3分) c
a 人脈關係和專業技能
b 專業技能和高學歷
c 責任感和專業技能
d 責任感和良好的品德
2.有關如何決策的53221原則中，「5」的目的是指 (3分) c
a 找到5種解決方法
b 弄清5個問題
c 弄清問題所在，才能解決好問題
d 聽、商、獨
5.有效團隊與個體的關係是（ b ）。 (3分)
a 團隊效率小於個體效率
b 團隊效率大於個體效率
c 團隊中的個體可以隨便代替
d 團隊中的個體自己領導自己
6.人制階段也叫（ a ）。 (3分)
a 經驗管理
b 科學管理
c 現代管理
d 超前管理
8.民營企業創業時期屬於（ b ）。 (3分)
a 法制階段
b 人制階段
c 文製階段
d 初級階段
10.員工的主動性應該至少從哪一項開始？（ b ） (3分)
a 主動提問
b 提出建議並就提出的建議跟進行動
c 採取行動並隨機提出建議
d 主動性最高，自己行動並按程式匯報
11.企業從人制到法制過渡時期，需要更多的是（ b ）。 (3分)
a 制度、經驗
b 制度、規範
c 經驗、文化
d 制度、文化
12.現代管理階段屬於（ a ）。 (3分)
a 文製階段
b 法制階段
c 人制階段
d 效率階段
11.經營50年以上企業的共性理念，不包括（ b ）。 (3分)
a 尊重顧客
b 規範的流程和制度
c 成為世界第一或者業界第一的目標
d 尊重人性，尊重個性
12.基層執行力關注的是（ d ）。 (3分)
a 工資
b 利潤
c 目標
d 細節
14.高層關注的三大流程是（ c ）。 (3分)
a 計畫流程、重點流程、監察流程
b 人員流程、戰略流程、目標流程
c 人員流程、戰略流程、運營流程
d 控制流程、目標流程、執行流程
10.企業文化的核心就是（ c ）。 (3分)
a 利潤
b 願景
c 價值觀
d 使命
13.世界上最難跨越的兩座山是（）和（）。 c (3分)
a 目標、堅持
b 計畫、目標
c 開始、堅持
d 開始、結束
13.顧客價值導向的持續競爭優勢法則中的：「人無我有」體現的是（ c ）。 (3分)
a 超前
b 優勢
c 特色
d 質量
管理與領導的黃金組合 答案
窗體頂端 單選題正確 1.管理關注的是 強調的是 1.a結果 效果 2.b過程 效率 3.c結果 效率 4.d過程 效果 正確 2.經驗管理是 來管理企業。1.a靠合作，憑實力 2.b靠效率，憑能力 3.c靠制度，憑人力 4.d憑經驗，靠感覺 錯誤 3.需要授權的執行力屬於 1.a學習型執行力 2....
領導與管理的區別與聯絡
所以，領導不能等同於管理。領導和管理有很大差異。在具體的工作中，因為管理過分而領導不力或是領導過分而管理不力都會造成一定的損失，我們應該要正確 科學地處理領導和管理的關係，而不應該簡單地將兩者混為一談。聯想集團名譽董事長柳傳志這是一代領導大師。他與1984年創立聯想，經過十幾年的發展後，於2004年...
試述領導與管理的差異
談到領導與管理，我首先想到的是當今我國社會各類企業裡的總裁 經理。同時，在網路上我們也可以找到許多關於企業領導與管理的不同觀點。然而，在我們公安大學，提起領導與管理，讓我想到的是在校工作的隊長們。因為他們的日常工作實際上也就是一種 領導和管理 的工作。那麼在隊長的日常工作當中，是如何體現領導與管理的...