我覺得培訓的目的在於，培訓是乙個多贏的過程。對員工來說，可以通過培訓，清楚地知道自己的價值觀，改進自己的工作態度，提高自己的工作能力，實現自我價值，為職業生涯的發展提供健康的保證。對於部門來講，可以按照部門的工作計畫和目標通過培訓有效地去實施輔導與培訓，來提高整體團隊的作戰能力。
因此做好分站的的培訓，緊跟團隊步伐是非常有必要的。
就分站培訓是非常有必要的，可以從以下四點反映出來。
１、因為乙個分站的內部和外部的環境都在發生變化。比如內部的人員在流動在公升遷，外部的市場也在不停地發生變化，技術在更新等等。再比如昨天大家熟知的做事方式，今天就不一定適用。
拿四月份上線的現貨通為例，就很能證明這一點。分站遠離總部，如何能夠積極地起應對這些變化，這不是要靠我們感性的下意識地去對付，而是要有組織地去分析學習這些變化，增長知識，改進我們的做事方式和方法，從而將我們的效率提高起來，在同樣短的時間之內，作出更好的成績。
２、培訓是員工最大的福利。乙個人今天有薪資，如果能力不行，明天可能就會失去這份薪資。並且今天的薪資越高，明天的風險也就越大。
如果不能夠物超所值，乙個企業就會虧損。所以，為了員工的前途，員工應該希望能夠學習到新的知識，新的技術，並且通過能力的提高，更好地展現自己的才華，得到晉公升，得到社會的認可，得到更好的福利，可以大大地提高員工的忠誠度和滿意度。如果每乙個員工明白了這個道理，就會勇於的去參與這種培訓，並且對於培訓者的要求也會更高。
所謂「天生我材必有用，千金散盡還復來」，就是這個道理。我覺得在工作中不是要拿最高薪資，而是公司提供的最好的學習機會，最公平的發展平台，讓大家的能力得到提高，才華得到展現。畢竟我們還年輕，處於各方面的素質的生長期。
３、同時通過有效的培訓，可以讓我們的員工在工作之中更有效率，工作更有方法，可以更有效地節省成本，勇於創新，提高效率，減少事故率，提高工作質量。如果說每個員工的業績都能夠有效地去實現，乙個分站團隊的成績就非常突出，整個團隊的自我價值就會得到更好地實現。從而有效地提高了整個部門的業績，部門的凝聚力，企業的業績。
４、我們的企業，有著自己的企業文化，這些文化蘊藏著我們積累下來的有效的做事方式方法和工作態度。我們的培訓，也就是將這些成功的方式方法態度結合各個分站的特殊情況，傳輸給每位員工，使整個團隊更協調，更高效，讓這個組織的效率提高起來。給我們客戶的整體服務質量就會有質的提高。
由此可見，培訓是如此的重要。讀過苗榮姐的《分站如何做好培訓工作》後才發現，要想作好培訓，我們必須做好充分的準備工作。
首先，我們要明確培訓的目的。 第二，要明確培訓的目標。 短期的培訓目標是什麼，長期的培訓目標是什麼，培訓的目標一定要和公司的戰略任務結合起來。
同時把分站短期和長期的需求也能夠有效地結合起來。只有這樣，培訓才可以有效地體現在我們的日常工作之中，也可以有效地幫助到我們的日常工作，而不是口頭上的演講而已。
作為培訓人員者，首先必須清晰地了解公司的短期和長期目標，並且要清楚地了解團隊的每個人的長處和短處，大家對於完成這些目標所需要的技術技能知識和經驗是否都能夠滿足，相信沒有乙個團隊的所有成員都有足夠的經驗和技能去完成他們的目標的。只有培訓才能有效地解決這個問題。
就舞鋼分站，經過大家的談論，一直認為培訓的原則為以下六點：
１、人人參與。理想化的培訓都是自願自覺的，但是我們也不能忽視一點，就是逼你成才。 所以我們所有的培訓都需要全體的成員的共同參與。
２、人人貢獻。作好乙個培訓，必須要大家互動起來，要發揮集體的智慧型，將每個培訓做到位。
３、要有實用性。如果培訓脫離實際，沒有針對性，那麼員工就會失去學習的意願，員工都希望能學到有用的東西，所以實用性要非常強。希望今天培訓的東西，第二天就可以開始有效的利用起來，並且在下次的培訓之中，一定要總結這次培訓的成功和失敗之處，針對培訓不到位的重新加強培訓。
在這方面，還需要總部的專業培訓部門能提供更多更實用的培訓資源以擴充我們的自身素質。
４、人人都會有進步，人人都要有進步。每個人的層次不一樣，每個人的起步不一樣，所以在培訓過程之中，不能夠要求所有的員工按照同樣的步驟，同樣的速度在學習在進步。所以要因地制宜，因人而異，將我們培訓工作做好。
５、週六是乙個有效的培訓會。這是乙個非常有效培訓會議和培訓時間，要堅持不懈地利用這個機會，將我們這個團隊所需要的及時的培訓和提醒到每個人。我相信，只要堅持不懈、周而復始，就一定會達到很好的效果。
要知道學習運用是乙個循序漸進的過程，所以培訓工作不可能一口吃個胖子。
６、激勵每個人去學習，作為乙個分站領導，要不停地發現和表揚積極的參與者，要樹立好的榜樣，好的典型，讓他們現身說法，也讓這些好的典型能夠將自己在工作之中發現的好的做事方式方法，傳授給其他的員工。每一位員工要有參與感。
俗話說：「有原則不亂，有計畫不忙，有預算不窮，有方法不難。」培訓的方法很重要。
培訓一定要講究有效的方式和方法，要有計畫，要有系統，要有標準，並且對於培訓者，也要有足夠的準備。作為乙個培訓人員，一定要能夠作為乙個好的教練，要具有教練的素質和教練的心胸。要對於每位在崗上的成員，在培訓這個方面綜合能力，其中包括態度，思路，方式方法和系統等都需要有比較詳細地了解。
都是我讀這些讀過苗榮姐的《分站如何做好培訓工作》後領悟到的。
作為培訓者，什麼樣的方式方法培訓最有效，要結合自己分站的實際情況，有最基本的乾巴巴地講授法，還有員工參與的基本研討法，分析討論法，結合視聽的教授法，也有角色變換遊戲法，以親身經歷現身說法，還有案例分析法，模擬以及現場實際操作指導。這些方式方法並不是單一的，也可以混合起來使用，但是哪乙個適用自己，各分站的領導要起決定性的作用，要視各分站的具體情況而定。
***2023年6月13日
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