1 目的
為確保公司專案管理體系的適宜性和有效性，並持續改進專案管理體系，確保公司開發專案滿足公司的總的方針、目標特制定本程式。
2 適用範圍
在下述情況出現時，啟動本程式：
2.1 管理評審的輸出中要求對專案管理體系進行改進，包括檔案體系的修訂，專案管理方針、目標等的修訂；
2.2 專案工程發生重大質量、安全和環境事故時；
2.3 總經理認為有必要作改進；
2.4 顧客滿意度調查結果是不滿意或很不滿意，總經理認為有必要作改進；
3 職責分配
3.1 總經理負責組織專案管理評審會議，制訂改進措施，檢查改進結果。
3.2 各相關部門對改進策劃的方案可行性、有效性負責，落實改進措施。
4 工作程式
4.1 制訂改進方案
4.2.1 綜合辦公室負責收集有關改進的檔案資料、資訊，必要時可組織舉行座談會，了解改進需求的全部情況。
4.2.2 總經理組織相關部門及相關人員進行深入研究討論。
4.2.3 總經理指定專門人員制定改進方案，其中必須包括：
1） 改進的目標；
2） 制訂糾正措施與預防措施的具體要求；
3） 評價改進結果的方法與指標；
4.2.4 總經理審閱改進方案。
4.3 確定實施改進方案
房地產公司專案運營計畫
目錄一 專案範圍 2 二 專案經營計畫 3 1 開竣工面積計畫 3 2 銷售利潤 3 3 經營利潤及報表體現 4 三 專案開發總體計畫 5 1 專案開發計畫 5 2 完成專案開發計畫的難點及應對措施 6四 設計計畫 7 1 設計計畫 7 2 設計跟蹤服務 8 3 設計費支付計畫 8 五 工程計畫 9...
某房地產公司專案的計畫管理
敢於承擔責任對工作認真負責的 無建設主管部門不良記錄的監理公司 總工辦學習熟悉建築高層施工規範，鍛鍊自身能力，在施工管理過程中能起到有的放矢的作用，更好的作好控制協調工作。配合監理公司對施工單位作好監督管理工作，為監理公司樹立堅強的後盾，充分調動監理人員的積極性，更好的為我方服務。嚴格合同管理，對所...
房地產公司專案報批管理程式
1 目的 保證專案立項及報批工作能配合專案適時的開發建設和經營。2 適用範圍 適用於公司開發的房地產專案立項及報批管理。3 職責 3.1總經理負責 a 審批年度固定資產投資計畫 b 審批 專案立項及報批工作記錄 3.2辦公室負責 a 專案立項及報批的 年度工作計畫 及 工作總結 b 審批報建員的各類...