對於工程管理漏洞的提議

日工作流程中的問題：

1未能按時按地的上班，沒有合格的上班制度，讓經理時刻知道自己在做什麼，有什麼不足的地方可以彌補。

2早上7點30上班，為什麼不是全部施工員在7點30之前就在辦公室集合

3為什麼很多問題都不能及時處理？

建議：1登記制度，根據對資料室起床時間的分析，一般在7點20左右開門，可以由資料員登記上班時間。（前提資料員實事求是的做事），集合後，主導分配當天工作，有什麼問題需要解決，有哪些是緊急跟重要的事要先做，再做那些是重要的但不緊急的，接著做緊急但不重要的事，最後做不重要跟不緊急的事。

大概的寫成書面形式提交給經理。讓經理知道自己今天做什麼，給出評價，哪些是有效的工作，有那些需要補充，哪些可以先放下。

3隨時隨身帶筆，帶本子，隨時記下發現的問題，時刻緊盯以最快的方法處理問題。

開會中的問題：

1沒有時間觀念，為什麼第一次開會未到的就不嚴厲懲罰，沒有殺雞進猴的效果。

2開會自己沒意見，底下班組都是沉沒，一到開完會，一大堆聲音。

3會開完，分項負責不到位。

建議：1第一次開會遲到，扣部分工程款。施工員遲到，扣工資。

2開會之前一天，提醒各班組把工作意見，需要配合專案以書面形式在開會中提出。一條都沒有的對其進行處理。（因為不可能專案部有問題，班組自身不可能沒問題）開會制定的目標如果班組未能按質量跟時間的標準完成的，對其進行處罰，直接扣在下個月的工程款分配俸額中。

3會中，誰解決問題，誰配合專案，分別有人負責。如未能完成按其拖延程度負管理不善責任。