八大浪費培訓測試題 （a卷）
部門工號姓名考試日期分數
一、 填空 （60分，每空5分）
1. 工業工程的英文縮寫是它的核心是
2. 5s都代表哪5個專案
3. 程式分析的四大原則是
二、 簡答題（20分，每題10分）
1. 八大浪費包括哪些
2. 請舉例說明身邊有關八大浪費中的3-5條
三、 計算題（20分，每題10分）
1. 某一工作單元的觀測時間為10min.該工作單元的寬放率為12%,請計算該工作單元的標準時間,並計算該工作單元一天的產能(按8小時計算)
2. 某產線有5個工序:入料為6s,加工為8s,去毛刺為7s,產品檢驗7s.
包裝6s,請問,該產線的瓶頸工序是**?瓶頸時間是多少?並計算該生產線的平衡損失率是多少?
附標準答案:
一, 填空題:
1. ie，降低成本，提高效率
2. 整理, 整頓,清掃,清潔,素養
3. 取消,合併,重排,簡化
二，簡答題：
1. 等待,運輸,庫存,動作,過量生產,不必要的過程,缺陷,安全
2. 有關浪費方面都給分
三，計算題：
1. 標準時間=觀測時間*(1+寬放率)=10*(1+12%)=12min
1天標準產能=1天總工作時間/每件標準時間=8*60/11.2=42.9也可以大約於43.
2. 瓶頸工序=加工
瓶頸時間=8s
產品總時間=6+8+7+7+6=34s
產線平衡率=總時間/(瓶頸時間*工位數)*100%=34/(8*5)*100%=85%
產線平衡損失率=1-平衡率=1-85%=15%
生產現場管理的八大浪費
e.未注意員工的能力與個性而恰當的分配工作 以發揮他最大的潛能 f.縱容屬下派系存在或組成小圈圈 g.評價乙個人只重人情關係 地域等 h.明知員工的心理或生理不適當,卻未加調整 i.未及時訓練侯補人員 4 欠缺對標準工時概念的灌輸 5 欠缺人員效率管理資料統計與分析。機 二 機器與裝置的浪費 1 缺...
生產現場管理的八大浪費
很多人都知道，生產現場的管理無外乎 人 機 料 法 環 五方面資源的合理利用，但這五方面要管好卻並不是件容易的事。因為我們經過深入生產一線調查了解發現 儘管我們基層管理人員非常努力地嘗試管好生產現場，但由於相當一部分基層管理人員是從生產一線的優秀員工中提拔起來的，他們有很好的生產技術底子，卻未經過較...
工業工程現場改善寶典 4八大浪費
本文由daliancarpc貢獻 doc文件可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇txt，或 原始檔到本機檢視。第四章八大浪費 第一節浪費概述 精益生產的特點是消除一切浪費,去掉生產中一切無用的東西,精簡產品開發設計,生產,管理中一切不產生附加價值的工作,旨在以最優品質,最低成本和最高效率對市場...