內蒙古銳信工程專案管理有限責任公司於召龍
內蒙古自治區自然歷史博物館建設專案，總建築面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建築面積41212㎡，地下建築面積7399㎡，建築層數為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建築高度49.
65m；是繼內蒙古自治區博物館之後自治區第二個大型綜合博物館專案。本專案建設周期短，標準高，功能複雜，該專案目前主體順利完工，正在進行室內外裝修工程施工，作為本專案總監理工程師總結如下。
一、工程概況
（一）本工程主要包括：展品展示區、藏品庫區、社會教育服務用房、觀眾服務設施用房、學術研究技術用房和地質資料庫等；建築分為東區和西區兩部分，東區為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結構連廊連為一體。
（二）本工程建築結構形式為鋼筋混凝土框架、c區為剪力牆結構， d區屋頂造型和四層連廊為鋼結構，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；
（三）本工程防火類別為一類，建築耐火等級：為一級。
（四）參建單位：
1、使用單位：內蒙古自治區國土資源廳
2、建設單位：內蒙古自治區本級**非經營性專案代建管理局
3、勘察單位：內蒙古地礦地質勘察有限責任公司
4、設計單位：哈爾濱工業大學建築設計研究院
5、監理單位：內蒙古銳信工程專案管理有限責任公司
6、施工單位：河北建設集團有限責任公司
二、 工作成效
(一) 進度控制：本專案基礎與主體工程按合同工期保質保量順利完成。本工程於2023年10月2日開工，2023年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務，目前正在室內外裝修施工中，預計2023年7月31日竣工驗收。
(二) 質量控制：本專案地基與基礎、主體分部、分項均驗收合格，工程技術、管理資料基本齊全，觀感好，本專案質量目標確保內蒙古自治區草原杯優質工程，爭創魯班奬。在自治區成立70周年大慶期間，本專案將向社會展示乙個亮麗的場館設施及完美的使用功能。
充分發揮本專案的公益效應和社會效應。
(三) 安全控制：本專案截止目前實現了安全零事故，正在申報內蒙古自治區2023年度安全標準化示範工地。
三、 工作難點
(一)異形結構，工程複雜。本工程建築面積雖不大，但占地面積大，室內均為大空間、大跨度結構，框架柱80%為圓柱，柱網全部為不規則形狀，定位放線全部採用全站儀測量，監理驗線工作難度大，裝置及人員配置要求高。
(二) 協調工作量大。主要表現為：1、使用單位和建設單位矛盾的協調。
本專案使用單位是內蒙古自治區國土資源廳，建設單位是內蒙古自治區本級**投資非經營性專案代建管理局。雙方在工程專案進度、材料選型、工程投資方面經常存在分歧，下達指令不統一，本應該建設單位協調的事情變成了監理協調。造成監理協調工作量大。
2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業主、監理、施工之間的大量協調。影響專案推進。
(二) 本專案安全風險高，安全控制壓力大。基礎、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結構與鋼結構的施工階段的汽車吊、塔吊、提公升機、吊籃作業管理，場館內立體高空作業多。重大危險源較多，安全控制難度大。
四、 工作方法與手段
(一)、專案監理工作開展理念：強勢監理，全面掌控整個專案建設節奏
首先，我們制定了監理相關規章制度，包括質量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監理手段和依據，這些規章制度的出台，使專案具體工作有章可循，監理單位、業主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。
其次，充分調動施工單位，督促施工單位管理體系健康執行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。
再次，在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業分包之間矛盾重重。如何理順關係，使工程順利推進。
這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時整改。二是質量方面，嚴把工程質量關。驗收是監理最基本的工作，在這種高速推進的專案中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質量驗收。
對於不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。
最後，嚴格按合同、專案規章制度規範施工單位施工行為。截至目前本專案我專案部共開出監理工程師通知單51份，監理工作聯絡單69份，處罰通知單59份。
(二)、進度控制方法與手段：把協調工作放在監理工作的重中之重的位置
1、計畫控制。針對多專業交叉作業階段，施工單位計畫操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計畫，根據總控計畫、現場實際情況對每月的進度計畫進行審核，同時對上月的計畫落實情況進行分析、總結，並提出糾偏。每週要求施工單位根據月計畫提出周計畫，並對周計畫完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時採取措施糾偏。
2、會議協調。把現場情況製成ppt召開專題會。專案部不能解決，就向施工單位發函提高層次解決。
3、處罰。按合同對施工單位進行進度節點違約處罰，總包未按時間節點完成均進行嚴厲處罰。
(三)、質量控制的方法與手段：強化樣板引路工作
我們質量控制的思路是樣板引路是前提，程式控制是關鍵，過程把關是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。
(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理
1、設定一名專職安全監理工程師負責專案安全管理，各專業組監理人員均有安全責任，對土建、安裝安全進行巡檢，並向安全監理工程師匯報。
2、充分利用施工單位的人員優勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態管理。
(五)、建立團結、高效的專業監理工作組
1、強化內部分工，責任到人。內部工作分配應根據施工單位的工程分配，以有利於對口管理，有利於統一協調工作為前提。
2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業的難點、注意事項及需其它專業協助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底，設計變更檔案下達都有乙個滯後的過程，對於這樣馬上就會實行的變更，相關監理人員必須清楚。
(六)、規範監理行為，嚴格按照示範性專案標準開展監理工作。我專案部在專案建設過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。
五、 工作經驗及教訓
(一)、加強後澆帶施工質量的控制，減少後期質量缺陷。因本工程後澆帶較多，且設計要求主體施工完畢60日後方可澆築後澆帶，為了避免後澆帶部位接茬不平，影響後期裝修質量，要求後澆帶支架及模板均採用獨立支撐體系，混凝土施工以前對後澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時後澆帶支撐體系不受影響，保證了後澆帶施工質量。
(二)、加強防水施工質量的控制。首先做好基礎底板、剪力牆的防水施工，特別是後澆帶部位的防水。一般建築外牆滲漏水都是後澆帶部位防水不到位，後澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預製鋼筋混凝土板對外牆後澆帶外側進行封閉，防水卷材一次施工完成。
其次是衛生間的防水施工，衛生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監理，從材料使用、防水措施及施工質量等方面進行控制。
(五)、強化設計變更的控制，及時完成現場設計變更的正式手續。對於大的設計變更應全面考慮對專案推進的影響，給業主提供各方面的利弊參考。
六、 結語
做為本專案的總監，內蒙古自治區自然歷史博物館建設專案是我們銳信監理人樹立的又一座豐碑，監理過程中的成功經驗值得我們發揚光大，其中不足值得我們去思考和總結。如何更好地去做好監理工作是我們銳信監理人永遠追求的目標。
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