經過二十多年改革開放，民營經濟從無到有，從弱到強地迅速發展起來，成為國民經濟的重要組成部分和支撐國民經濟高速增長的主要力量。但由於各種原因，民企自然淘汰率相當高。民企還遠未成熟，其經營管理缺乏強有力的文化支撐，真正在市場經濟環境下具備競爭實力的企業有限。
我國的民企正處在內憂外患的存亡之秋，只有進行根本性的文化建設才能困境求生。
一、我國民營企業文化的基本特徵
企業文化，作為一種特定的文化形態，是企業全體成員在企業發展過程中創造的與物質基礎相適應的精神成果的總和，它是企業意識、精神、風尚、價值觀等因素的集中反映。對於民營企業來說，文化的統一和內化與一般意義上的企業文化相比，更有著其鮮明的特色，它既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。
（一）體現了企業家的個性。民營企業文化多取決於領導者的個人素質，實質是企業家文化的一種體現。民營企業作為乙個由「人治」代替「法治」的典型，創業之初大多是企業家乙個人說了算。
其文化起源，與創業意識、經營思想、管理風格，以及其膽量、品質都有很大的關係。企業家既是企業文化的「總設計者」，又是塑造企業文化的「總執行者」，他們的價值觀、思維方式潛移默化的指導著企業全體員工的行為準則，決定著企業文化的總體面貌和特徵。企業家人格魅力特點對企業的巨大影響在民營企業比在國有企業更為突出。
乙個成功的民營企業背後一定屹立著一位品德高尚的企業家，將企業導向競爭取勝的光輝前景。
（二）家庭血緣性。民營企業文化大多根植於家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現的民營制經濟形式，顯示出結構簡單靈活、決策迅速的優勢，這往往得益於其家庭式的分工合作。
隨著企業規模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業重要職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權，在家庭內部成員之間形成了以家族血緣關係為紐帶的、以家庭利益為中心的家族血緣文化。
企業文化在民營企業中的激勵作用
摘要 近些年來，我國民營企業蓬勃發展，它們面臨的挑戰也日益增多，特別是中國加入wto之後，我國民營企業不僅要接受來自國內國有企業的競爭，還要接受來自國外企業的競爭。因而，如何激勵員工發揮他們最大的潛能來為公司的未來做出貢獻，成為每個民營企業家不得不考慮的問題。企業文化的人力資源激勵作用已經逐漸得到人...
關於民營企業文化建設的思考
摘要 企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，是民營企業保證持久生命力和前進動力的關鍵。如何完善民營企業文化建設已成為企業界和學術界研究的熱點。本文從民營企業文化建設的必要性出發，對當前我國民營企業文化建設中存在的問題 建設思路以及對策進行了深入 關鍵詞 民營企業文化建設對策 隨著我國改革開放的深入...
民營企業文化建設注意事項
民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。1 企業家文化不直接等同於企業文化。不能因為企業家在企業中處於核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂範，就簡單地把企業文化等同於民營企業家的文...