我是一名鄉長，通過三年的工作，就如何當一名鄉長，**一下自己的體會。
一、 理清全鄉經濟發展的思路作為一鄉之長，關鍵是要有乙個比較清晰的發展當地經濟的思路。向陽鄉是乙個典型的農業大鄉，人口近兩萬。耕地面積8.
5萬畝， 人均4.3畝,而且農業基礎設施建設已經達到了較高水平，但是單靠農業發展潛力已沒有太大餘地可挖掘。我是土生土長的向陽人，向陽鄉的情況，從過去到現在，從自然到人文狀況，我是比較清楚的。
農民的收入增長是緩慢的,要想全鄉人民盡快地富裕起來,致富達小康,首先是以經濟建設為中心,以增加農民收入為目標,大力鞏固農業這一基礎產業經濟。
二是借助農業提供的飼料和秸杆，大力發展農區畜牧業，採取典型引路，技術服務，工作到戶來發展農區畜牧業。
三是向陽鄉人多地少，地緣優勢、勞動力素質高、富餘人員多，發展打工經濟，大搞勞務輸出。
四是加強生態建設，增加有林覆蓋面。五是發展農村集體公益事業，村村修築砂石路。
二、找準位子作為鄉長，從行政的角度而言，算是一把手 ，但同時又是黨委副書記，是書記的助手的位子，是主角與配角的統一體。那麼如何處理二者的關係呢?我的理解是配角 ，對於經過黨委研究和決定下的重大事項，鄉長要帶頭去落實，全力維護黨委的威信，不打折扣，慎用一支筆 ，嚴把財務支出關，把有限的財力真正用在各項工作的急需上，確要甘當配角，協助書記抓好其他工作。
鄉長與書記工作上要注意始終保持乙個調子，要相互補台，而不要互相拆台，要同唱一台戲，而不要各唱各的戲，這一點非常重要。鄉長與書記步調一致了，個別別有用心的人就無機可乘，就失去了市場，工作起來就比較順暢，要與書記多溝通，多交流，多匯報。
三、 協調關係協調是作為鄉長乙個重要的能力因素。十幾年的農村工作實踐，使我深深地體會到協調關係的重要性，對於工作和協調的關係，我的理解是三分工作，七分協調。工作得幹好，這是前提，同時也要把方方面面的關係協調好。
協調工作搞好了，就會給工作創造乙個良好的環境，促進工作。同時，能否協調好與各方面的關係，也是對鄉長綜合能力的檢閱與考察。協調好關係方面：
一是協調好與上級領導的關係，我認為工作不能唯下，但也不能抗上。對上級領導安排的要全力以赴地抓落實，努力體現上級領導的意圖。同時要做好工作匯報和反饋，工作既要幹好又要說幹就幹，光說不幹叫假把式。
匯報工作逐級匯報，不能一桿子到頭。這樣工作就會得到領導的肯定。領導反對的事，最好不要逞能，否則費力不討好。
何苦呢?
二是協調好與旗直各部門的關係，與他們協調好關係，就會對我們的工作給予很大的幫助，否則給工作帶來不利的影響。所以要協調好各部門的關係。
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