2023年動力車間旺季工作總結
2023年旺季工作已經結束，動力車間的工作在生產部的領導下，與生產車間的配合下保證了旺季生產計畫的完成。但在生產旺季動力車間也存在很多不足，現將2023年度旺季的工作進行梳理、總結、提煉 ，以便快速完善改進，在下半年度圓滿完成公司的整體目標不斷努力。
一、 動力車間旺季裝置重大改造事項回顧
1、 西一線整體改造：
●對老式炒鍋、拌製鍋拆除，新炒鍋、拌製鍋安裝除錯執行；
●八口煮鍋全面檢修；
●更換行車，增補精選機一台。
2、航母線部分裝置改造
●煮鍋底部空氣管道安裝，配合湯料新增系統技術人員完成負壓系統安裝；
●堆積箱孔徑擴大縮短湯料過濾時間；
●引進管鏈輸送系統，配合安裝除錯。
3、多品種生產線改造
●對原多功能車間拆除的裝置進行維修保養，在規定的時間內完成安裝除錯並順利投產；
●多品種葵瓜子線精選機夾瓜子嚴重，反覆試驗認證，引進配套的提公升機安裝除錯降低損耗；
●利用西一線篩選出來的六口炒鍋進行螺旋改進、鍋底更換、減速機檢修；
●新南瓜子線除塵管道、除塵器安裝；
4、其它改造專案
●花生車間利用廢棄的煮鍋進行修補，更換兩口滷料鍋；
●廠區線纜更換規範；
●包裝車間新增一台空壓機與老空壓機管道併網，緩解了用氣不足的現象；
●老地磅拆除、新地磅安裝；
●二號樓公升降平台安裝，三樓橋架安裝、新員工宿舍床鋪安裝。
二、 動力車間日常管理：
1、在生產旺季我們一直把「安全第一,預防為主」作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞「安全」進行檢查改進，對車間出現的裝置故障確保在一小時內解決，力求提高工作效率，確保萬無一失。
2、 每週四例行對安全實施進行排查，加強裝置隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間裝置工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理裝置時，要求員工做到按章操作和處理，確保把裝置隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。
3、加強裝置維護，保證裝置的完好率，確保安全執行、平穩供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種裝置隱患和故障外,還積極主動地開展裝置維護、保養和預防性工作。
三、失敗教訓總結
在過去的一年裡，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，在此進行總結，以便改進：
1、工作創新能力有待進一步加強，不管是管理創新還是技術創新，今後需與管老師共同研討加快裝置自動化程序。
2、求真務實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性、規範性和激勵性不強，員工的業務和思想素質需進一步加強等。
四、下半年工作重點
1、快速解決各生產線煮鍋漏瓜子現象，並對鍋蓋進一步優化，安裝氣閥櫃規範操作流程；西瓜子煮製對滷水管道改進；
2、對20口導熱爐炒鍋的旋轉接頭按要求進行改進，並對齒輪箱油過濾後進行更換；
3、完善南瓜子自動上鹽輸送裝置；改進冷卻箱，使瓜子溫度降低後自動進入合盤；拌製鍋傳動部位上料口改進，消除強力震動，杜絕灑落瓜子；
4、葵瓜子線安裝氣動櫃、時間繼電器報警裝置，提醒車間員工按標準操作。
總之，在新的一年裡，在陶經理的領導下，裝置車間將在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產經營目標和改革創新，以建立學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發揚「誠信、敬業、求實、學習、創新、發展」的企業精神，用智慧型、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。
李勇剛2023年2月12日
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