為了創造乙個環境優美、心情舒暢的工作場所，提高員工的工作情趣和工作效率，並通過持之以恆的維護、保持，促進和提公升企業的整體形象，特制定本規定。（本規定適用於江浙區域各部門及所轄各商場）
一、辦公現場「5s」規範內容
二、檢查考核
1、「5s管理」以中心各部門、各商場（部門）為單位實行計分制。總分為100分。74分（含）以下為不合格；75分為合格；76－95為良好；96－100為優秀。
2、區域中心對各部門、各商場「5s管理」情況採取定期檢查與不定期檢查二種方式。
（1）定期檢查：一是每月由中心辦公室召集中心其他部門的代表（或邀請商場代表），組成聯合檢查考核小組對中心各部門「5s管理」情況進行檢查考核；二是各商場的檢查每月由商場辦公室對本商場自行檢查考核（考核表見附件一），並將結果公布。
（2）不定期檢查: 一是由區域中心辦公室或各商場辦公室安排每週檢查員（由各部門主管及指定人員輪流擔任）對區域中心各部門或各商場5s管理情況進行巡查（每週不少於二次），對不符合要求的地方，下發「5s日常巡檢整改通知單」(附件二),如接到「通知單」在下一次巡檢中仍發現同樣問題的，按檢查考核標準在每月部門總分中扣分。二是由區域中心組織對各商場進行不定期檢查考核。
三、獎懲
（一）獎勵：
1、連續兩月 「5s管理」考核獲得優秀的且是第一名的中心部門將一次性給予加4分獎勵；商場組織自檢出的部門，連續兩月「5s管理」考核獲得優秀且是第一名的部門，將一次性給予加4分獎勵，並報中心備案。
2、連續兩次考核獲得優秀的商場（區域中心抽查），給予加10分獎勵。
3、對於在檢查中發現的特別傑出的創新管理辦法，另報獎勵。
（二）處罰：
1、連續二月獲得不合格的中心、商場部門，將給予該部門減4分的處罰；連續二次(四個月）被公司扣罰的中心、商場部門，將給予該部門減10分的處罰。
2、中心抽查中，連續兩次考核不合格的商場，將給予商場減20分的處罰。
四、相關說明
1、中心部門考核由中心辦公室組織實施，商場由辦公室組織實施。
2、各商場每月評比結果應予公示，並報中心辦公室備案。
3、中心的獎懲費用由中心承擔，商場每月自檢的及中心抽查的獎懲費用由商場承擔。各商場的獎勵必須報中心辦公室批准後方可執行（見附件三）。
4、部門的總得分採用95％（表二得分）＋5％（表三分管工作得分）的計算比例。如辦公室分管播音室及公共區域，則總分計算為（表二得分×95％＋播音室×5％＋公共區域得分×5％）；如表三中所列的工作專案未涉及到部門，總分計算則按100％的比例計算。
5S管理規定
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