AAAAA怎樣分解業績目標

（2）研究內部資源要素對業績的影響：

主要是企業內部資源對業績的影響指標，包括：（1）新產品的投放市場，對業績所生產的影響可能是正，也可能負的（2）產品品質的提長或降低，對業績的影響度，可能是正也可能是負的。（3）市場費用的投入，對業績的影響度通常是正的。

（3）內部管理體系對業績的影響：

其主要指標包括：（1）新的工藝、裝置、流程的改變，對業績的影響可能是正也可能是負。（2）新的營銷策略的執行，對業績的影響是高度正的。（四）產業環境對業績的影響

主要指示包括（1）對手在產品、市場麵新的策略與投入，對其業績的影響通常是負的。（2）產業政策、巨集觀經濟政策、突發事件對可能對公司的業績產生正負影響。

在對上述要素進行分析時，每個要素需要用絕對數年值表達，彙總後形成業績目標數值。

第二步：目標確定與分解

企業需要根據企業及產業的具體情況，引用上述指示的方法對公司業績及個市場業績進行分析後，形成公司的總目標及各個市場的分目標。這樣的目標分解具有極強的說服力，也具有可行性。不管公司老闆來是下屬員工，都沒有理由拒絕。

第三步：目標完成的保證措施與假設條件

有效的目標完成的保證措施，這是實現年度目標的必要條件，因而需要在目標達成的重要依據與要素上進行強有力的保證，這種保證根據各個企業的不同會不一樣、通常包括有效的授權、品質穩定、充分執行預算、機制變革等……

注意事項

年度業績目標的制定是企業最為重要的工作，是企業進行資源配置的基礎，而目標**的準確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標**方法，沒有依據也沒有實現目標的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標**，沒有反而更好。