堡壘中的領頭雁吳暢生

2022-10-17 18:42:15 字數 2436 閱讀 1307

——記鄂坪鄉中心學校黨支部書記吳暢生

兩條公路(興界、鄂洪)穿境而過,一座水庫(鄂坪水庫)居中而建,山環水復的鄂坪鄉地形複雜,條件艱苦,然而因避災搬遷至大河灣村的鄂坪鄉中心學校卻在「小地方」辦出了「大名聲」:連續六年榮獲全縣「小學調研考試優勝單位」稱號、連續三年榮獲縣教育局「綜合目標考核先進單位」稱號,2023年被縣委授予「先進基層黨組織」稱號,學校傾力打造的「慈孝文化」 提公升了學校的文化軟實力,充實了學校發展的內涵,得到了縣教育局和縣鄉黨委**的一致好評……究竟有什麼樣的奧秘使鄂坪鄉中心學校在「彈丸之地」卻「聲名遐邇」? 是學校黨支部書記、校長吳暢生率先垂範,充當「領頭雁」,帶領一班人務實工作,克難奮進的結果。

無悔的選擇

2023年夏秋之際,對於吳暢生來說,是乙個非常糾結的時間。在縣城附近、離家也很近的水坪、中峰呆了近30年是不是要到南山鄉鎮去?在學生幾千名、教師幾百人的大鄉鎮呆了近30年是不是要到教師只有幾十個、學生只有兩三百名的「小地方」去?

在經濟相對發達、學校條件較好的鄉鎮呆了近30年是不是要到環境險惡、馬上就要搬遷的學校去?一番思量,吳暢生作出了乙個讓家人難以認同、讓親友無法理解、讓自己都有些驚異的決定:到鄂坪去。

「既然領導信任我讓我到乙個鄉鎮去主持一方教育工作,是對我以往工作的肯定,我也想鍛鍊一下自己的能力。」現在說起當時的選擇,吳校長仍覺得有些魯莽,卻也無怨無悔。到了鄂坪之後,吳校長才明白什麼叫「困難」:

老學校因地質滑坡,馬上要搬遷;搬遷到大河灣後,學校幾乎全部是危房;危房全部用上都不夠,大多數教師在校外租住民房;學生寢室用的是臨時建的活動板房,冬冷夏熱、、、更為艱難的是一所中心學校遷入乙個教學點,面積狹小,條件艱苦,生活不便,教師人心不安,家長頗有怨言。面對這一系列的難題,作為學校的當家人,作為黨支部這個堡壘中的「領頭雁」,吳暢生沒有被嚇倒,通過三四年的經營,雖然校園面貌沒有大的改變,卻收穫多多:全力推動課堂教學改革,規範教學常規管理,提高教育教學質量,學校連續六年榮獲「全縣小學調研考試優勝單位」稱號;狠抓學生安全管理,全面落實安全管理責任制,在地形複雜、庫區縱橫等安全形勢嚴峻的情況下,確保了學生平安上學、回家,實現了安全零事故目標;認真落實「反四風,樹新風」加強師德建設活動,內強素質,外塑形象,著力打造一支高素質的教師隊伍,師資力量和師資水平進一步提公升;認真貫徹落實素質教育,加強學生行為習慣養成教育,促進學生健康、全面、和諧發展;傾力打造「慈孝文化」建設,弘揚和傳承中華傳統慈孝美德,努力踐行社會主義核心價值觀,評選出了10名鄂坪鄉第一屆「最美孝心少年」,起到了帶動一方鄉風、促進社會文明和諧的作用。

無私的楷模

在鄂坪的幾年,吳校長覺得最愧疚的沒能好好照顧自己的家人。妻子患有嚴重的心臟病,經歷了幾次手術,經常住院,而自己卻沒有時間去看護;2023年年底,知道父親病危已來日不多,卻因學校臨近放假事務繁多,沒能去醫院陪護;2023年6月,孩子臨近高考,妻子因病不在身邊,女兒非常渴望父親能陪陪自己,吳校長為了學校事情始終沒能滿足孩子的這個心願;2023年秋天,岳母去世,恰逢星期六,吳校長沒讓老師們知道,自己悄悄趕到襄陽奔喪,星期天下午又趕回學校上班。

相對於家人的「無情」,吳校長卻是教師的貼心人。 對待教師不粗暴,處理問題不武斷,慎重對待教師反映的問題,解開教職工思想疙瘩,化解工作矛盾,改善教師住校生活質量。及時慰問探望病、困、退休教職工。

真心關愛學生,切實提高學生飯菜質量。積極爭取外援資助貧困學生,「六一」兒童節,在鄉黨委**的幫助下,鄂坪水產公司劉總為全鄉138名學生每人捐贈乙個書包,秋季開學又給每位學生贈送一**具,鄉民政所還為10名特困學生解決每人500元的生活救助金。使留守兒童不再孤單,困難學生感受到溫暖。

無限的創新

鄂坪鄉中心學校因避災搬遷至大河灣後,囿於環境限制,學校硬體一時無法改變。那麼在這樣的條件下,怎樣提高學校的聲譽?如何擴大學校的影響?

吳校長經過反覆思考,創造性地提出了要提公升學校的文化軟實力,來充實學校發展的內涵。

努力建設最美教師團隊。吳校長注重教師思想道德的培養,在學校開展「學最美的教師、做最美的自己、講最美的課」活動,倡導大家做「慈師」,大力推行新教學模式的運用研究,鼓勵教師立足三尺講台練內功,把講台作為展示教學技藝的舞台。

全面提公升教育教學質量。吳校長經常深入課堂和教學第一線,通過「五抓」來保證學校教育教學質量的全面提公升:抓機制,健全科學完備的制度,所有制度的核心指向均突顯出質量的優劣上;抓常規,修訂教學常規制度,堅持教學常規周檢月查制、巡課制、推門聽課制和通報獎懲制;抓課堂 ,開展比、學、評、研活動,推行「三維一體,五步導學」模式;抓輔導,推行作業面批面改,重心下移,分層要求,學習任務日日清,輔導問題不過夜;抓考風,嚴考實測,杜絕一切僥倖心理和可乘之機,實行教學質量一票否決。

大力創新德育實踐 。吳校長把學生的行為習慣養成教育作為學生品德教育的重點,親自編寫了《學生行為規範三字歌》,噴繪上牆,要求學生人人會背誦,懂要義,能踐行; 依託「相守計畫」,大力開展「讀名人故事,立名人之志,做名人之人」為主題的讀書活動,開展班級、學校小名人演講競賽和爭創評比;全力打造學校慈孝文化建設,開展「家風家訓進萬家」、「身在慈孝溝,爭做慈孝人」、「我是孝心好少年」爭創評比活動。

正是吳暢生在鄂坪鄉中心學校教育支部發揮著「領頭雁」的作用,鄂坪教育才能在如此艱苦的條件下書寫著乙個又乙個的奇蹟。(黃開夫)

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