倉庫工作計畫

2022-10-19 16:27:10 字數 4645 閱讀 4039

倉庫工作計畫范文篇一:

對於乙個好的倉庫我有幾個標準:目視化管理到位、資料準確率高(98%以上)、生產(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨及時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉率高,倉儲成本低。

現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段:

一資料準確,目視管理基本到位。具體達到要求:資料準確率95%左右,盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理,產品標識清楚,相關倉管工作能輕鬆替換,方便工作交接; 各區域地面貨架清潔,產品擺整齊統一。

二流程相對完善,貨品進出通暢。具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。

三庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。通過資料和報表,分析產品呆滯時間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應轉移:

首先,進入新的公司了解公司架構,相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會對其中複雜的進行簡化,不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。

針對現狀本著降低勞動強度,提高效率為原則,對短期能改善,效果明顯的優先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提公升在員工心裡的認可度;遇到艱鉅和困難的工作,身先士卒,樹立典範;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

其次,有話語權後,進行倉庫管理的細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、**商管理、現場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程式化基本完成,工作中不會出大的紕漏,再進行職業規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,並保持激情。資料準確率自然提高、工作事半功倍。

最後,強化倉庫管理理念,在進銷存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性迴圈。

在這些日常工作進行的同時,做好部門規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

倉庫工作計畫范文篇二:

一.庫管人員崗位職責

1、按時上下班。

每日到崗後,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現象,發現情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好。

2、認真做好倉庫的安全、整理工作。

每日做到勤打掃倉,勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全。(注:

由於公司電表設定在庫房內,所以,庫管應做到經常察看電表情況,保證公司內的正常用電。)

3、入庫要保證準確無誤。

入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的採購訂單按質、按量驗收,並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、**、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;

4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據業務員的銷售訂單列印出庫單,按照出庫單,點齊貨物的品牌,型號,數量,交由送貨人手中,與其核對,簽字。

6、貨品盤點要準時,及時。

做到每日小盤,每週**。月底做好庫房盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,與其核對工作。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二.庫管人員工作流程

1、檢視單據

1)檢視前一日的入庫單,對經理的審批做到大致了解。對於經理特別標註的單據進行簡單的摘錄,然後統一解決。

2)檢視前一日的出庫單,對部分出庫無**的單據(經理已經重新標註好)篩選出來,交由業務員,保證電腦賬筆筆有**。

2、驗收

1)庫管員根據採購訂單進行驗貨。

2)對於維修貨品,應與售後人員(張建華)一同核實驗收。

3)貨物如有差錯,及時通知採購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯絡供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗收,一律列印入庫單,一式三聯,第一聯庫房存留,第二聯送貨人存留,第三聯交財務部。

3、出貨

1)根據業務員制訂的銷售訂單列印出庫單,一式四聯,第一聯存根聯,第二聯記賬聯,第三聯結帳聯,第四聯客戶聯。

2)依照出庫單與送貨人點貨,核對準確後,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯庫房存留,後兩聯交由送貨人。

4、備貨

1)對於常用的零配件,一定要保證基本的庫存量。

2)對於各種資料線的備貨一定不少於5根。

5、報表

1)每日要受制乙份銷售流水報表,方便經理統計每日的毛利潤,與銷售往來。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,隨紀錄。

6、盤點

1)對當天的入庫,出庫進行盤點,對於當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,並標註清楚該供貨的購買方;監督並提醒業務人員及時銷售。

2)每日下班前,根據電腦賬簿的貨品結存,對常出,常入的貨品進行盤點(注:每週週末,要對所有貨品多進行盤點)。

7、整理

1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2)每日下班時要關好門窗,切斷電源。

三.派車工作(適用)

1、每日保證出車兩次

1)早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機在正常情況下兩個小時後返回公司。

2)午飯後13:30第二次出車,安排長路程路線,保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。

四.各部門協調工作

1、每日把經理審批的單據整理後交給王蘭橋審核。

2、把備貨情況及時報告給業務人員。

3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。

倉庫工作計畫范文篇三:

辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態度、努力克服。為了明年更好的開展工作,為公司創造更大的效益,現將明年工作做一簡單規劃:

一、貨物的管理

由於整個機場所需產品種類眾多,貨物繁雜,所以更要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式;

2、貨物存放進行準確分類,不要超高堆放,合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數和個數);

4、堅持貨物先進先出,對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。

二、倉庫的安全和衛生

倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以要定期清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造乙個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。同時也保證產品的整潔美觀。

出入倉庫還要隨手關燈鎖門,不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,做到防患於未然。

三、採購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統計工作,資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時溝通,盡量以最快的速度、最低的**買到最好的產品。並在第一時間做好入出庫工作,並保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

按照領導和客戶要求,爭取按時按量的保證貨物的配送工作,同時做好倉管員的培訓指導工作,與他們相互配合,相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

餐廳工作的重點取決於服務人員的工作態度和技能,要想成為一名合格的餐廳服務員,就必須具備全心全意為賓客服務的好思想、好作風,只有具備這種精神,才能做好服務工作。本文是小編為大家整理的餐廳工作計畫書范文,僅供參考。

餐廳工作計畫書范文篇一:

第一、餐廳內部管理方面:

1.參與制定合理的餐廳年度營業目標,並帶領餐廳全體員工協同銷售部積極

2.根據市場情況和不同時期的需要,與廚師長共同商討並制定餐飲**計畫,並在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3.制定員工崗位職責和服務標準程式,督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務,不斷提高服務質量和工作效率。

4.抓好員工隊伍建設,掌握員工思想動向,通過對員工進行評估、考核,為優秀員工提供晉公升和加薪機會。

5.安排專人負責制定員工培訓計畫,並組織員工參與各項培訓活動,不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量,提高工作效率。

6.至少每月召開一次餐廳全體員工大會,分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況,解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議,讓員工廣泛參與餐廳的管理工作; 向總經理助理匯報。

7.與廚房密切配合,檢查菜品出菜質量,並及時反饋客人意見,改進菜品質量,滿足客人需要。

8.建立餐廳物資管理制度,加強餐廳物耗原料、物品的管理,安排專人負責物耗品原料、物品的領取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項成本的轉進、轉出得到體現,合理利用水、電等資源,減少浪費,降低費用,增加盈利。

9.抓好餐廳衛生工作和安全工作,安排專人負責檢查餐廳清潔衛生,定人定期清潔整理餐廳各個區域,為客人提供舒適、優質的用餐環境。

第二,營銷方面:

1.利用各種渠道廣為宣傳,(宣傳單、吃客網、短期**、)增加餐廳的知明度,並鎖定目標客戶群,加大對目標客戶群的宣傳力度。

2.建立常客聯絡檔案,與客人建立良好的關係,並通過面談、**訪問等形式徵求客人意見,處理客人投訴,銷售餐廳產品。

3、始終貫徹餐廳自己的經營線路,以**、服務為優勢,以客人的建議為改進方向而努力。根據不同時期製作**方案。

第三,經營戰略:

1.經營初期,我們要在避其鋒芒的同時,發揚自己的特點,優惠中創造特色,標準服務中創造溫馨。不斷改進,不斷進步。

2019倉庫工作計畫

2012年工作計畫 倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到mrp 物料清單 與庫存資料的百分之百的準確,準確核對出 入庫憑證,與送貨員 領料員按物料清單辦理交接手續,事後要及時將相關資料報存於電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,對物品的數量 質量 包裝進行驗收,如發現本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,採取...

工作計畫 倉庫工作計畫書範例

倉庫工作計畫書範例 一,一月份上旬,倉庫實施備料制。倉庫按計畫部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。並在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為計畫,採購,生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二,在一月份之內,解決倉庫庫存準...

工作計畫 《倉庫工作計畫書範例》

倉庫工作計畫書範例 一,一月份上旬,倉庫實施備料制。倉庫按計畫部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。並在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為計畫,採購,生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二,在一月份之內,解決倉庫庫存準...