根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照誰主管、誰負責、管生產必須管安全等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提公升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、裝置隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業和特種裝置的規範管理，做到特種裝置定期必檢，作業人員執證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電執行，全面推行機組實現標準狀態執行
抓執行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進執行四化工作(例行工作程式化、執行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態執行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高執行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計畫停執行和非計畫降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過迴圈往復的查詢問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態執行。
(三)強力保障，抓實裝置可靠治理
裝置的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好裝置治理才能贏得市場：
一要認真抓好裝置日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好裝置的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的執行可靠性和經濟性有明顯的提公升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。
四是強化裝置日常管理，提高消缺率和消缺質量，提公升裝置可靠性。
五是加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要裝置的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包製，標準化作業)，全面提公升裝置檢修管理水平。
(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚三千精神抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料資訊管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。
努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有公升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價值管理管理為指導，利用erp資訊系統平台，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提公升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計畫，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提公升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。
八是要進一步改善公司學風，建立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提公升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。
廣為開展各種有益活動，建立家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯絡地方各級**，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱鉅，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。
2023年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
一、固本強基，城管隊伍正規化建設水平不斷提公升
一是狠抓推動作風轉變。精心組織黨的群眾路線教育實踐活動，緊扣四個環節工作要求，聚焦四風突出問題，將注重學用結合、開門納諫、知行合
一、求真務實、著眼長遠貫穿於活動始終，通過活動達到了黨員、幹部受教育，四風突出問題得到有力整治的目的，恢復和發揚了批評與自我批評的優良傳統，確保了黨委班子成員堅定政治立場，自覺當好表率。堅持每週一次黨委工作會議，所有決策民主集中;堅持《局長巡查制度》，每天有一名班子成員在馬路辦公;堅持《局長聯絡基層制度》，每一位班子成員聯絡乙個基層單位。修訂出台了14項內部管理制度，推動了權責利相結合，為持續推動作風轉變提供了制度保障。
二是狠抓黨風廉政建設。深刻領會兩個責任的重大意義，落實三轉要求，積極支援紀檢監察機關回歸主業，加快構建權責對等、責任清晰、履職到位、剛性追責的全鏈條、閉環式的責任落實體系。制定並下發《2023年度黨風廉政建設實施意見》，與下屬13個基層支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，落實三書兩報告制度。
開展正風肅紀效能專項督查和落實**八項規定回頭看，制發通報4期。黨委負責人聽取了班子成員落實一崗雙責情況報告，黨委班子向組織做了屆中述職述廉報告，對班子成員屆中述職述廉報告進行了審核。積極依託紀檢監察業務重點工作專案建設，加快城管執法人員廉情分析預警機制構建，強化陽光辦案系統的應用和重大案件會審制度，堅持每月開展一次局系統效能內部督查，嚴格落實每季度隊伍管理和績效管理的雙軌考核機制。
二、提能增效，不斷優化城鄉人居環境品質
三、克難攻堅，城市管理區域統籌能力不斷提公升
六是強化措施，推動大城管構建駛入快車道。以推進構建與全域城市化相適應的大城管格局為己任，將城市管理與行政執法納入區對街道(鄉鎮)重點考核範疇，建立適用全區的市政公用養護規程和標準，建立條塊結合、屬地為主的綜合行政執法執行體制，建立綜合行政執法兩級聯絡會議機制，建立智慧型城管網路協調框架，建立全市僅有的街道(鄉鎮)城鎮公用設施管理站，使我區城市管理體制機制走在全市前列。
2023年工作思路
一、深化推進一項改革任務
在全省率先實行全區域城鄉一體化綜合行政執法體制改革基礎上，2023年，區城管局將堅持發展導向，確保綜合行政執法改革方向不動搖，鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導向，立足區情、圍繞中心、以人為本，以實踐和實效作為檢驗改革成果的標準;堅持問題導向，突破難點、創新驅動，切實破解綜合行政執法執行中存在的問題。並按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路，進一步強化行政執法組織領導體制和職能機構設定，理順城管執法體制，明確執法權責邊界。理順監管與執法協調機制，強化執法保障機制，規範執法自由裁量權和電子執法監察，致力於形成在全省、全國範圍內具有重要影響力、可複製可推廣的綜合行政執法改革北崙模式。
二、突出抓好兩項牽頭工作
一是牽頭抓好三改一拆工作。2023年是三改一拆三年專項行動收官年，區城管局將繼續履行牽頭職責，推動工作體制機制進一步完善，行動成果進一步鞏固，在無違建建立日常化、管控體系網格化、建章立制系列化方面形成有效工作經驗，確保三改一拆工作轉入常態工作格局。
二是牽頭抓好五水共治工作。在治汙水方面：積極推進專案建設，以汙水不落地、汙水不落河為目標，抓好城鎮管網建設及截汙工程;切實加強已建汙水管網日常養管，實行兩級管養，屬地為主的管理體制，深化完善城鎮公用設施管理站執行機制，將排水設施管養納入區**績效考核，並出台管養標準，提高全區管養水平。
啟動實施城區老舊管網檢測工作，加強對現有汙水管網的檢測和修復工作，解決管網破損、滲水、漏水等問題，確保管網的正常使用。在排澇水方面：繼續推進中心城區應急排澇工程建設，實施下穿立交排水系統設施改造、區域性低窪地改造，全面完成排水管網疏通，加快井蓋安全全覆蓋，提公升短時強排能力，建立和落實預警、應急排澇處置預案。
在供節水方面：加強統籌協調，推進中高層住宅全部開展二次水改，推動大管網供水農村基本全覆蓋，城區節水器具基本普及並向農村延伸普及;按照優水優用的理念，加速推進形成與經濟社群發展相適應的現代化分質供水體系，使我區分質供水體系走在全省前列;大力實施工業節水行動實施方案，將工業節水工作作為推進工業轉型公升級、建設工業強區的重要內容，重點行業用水定額達到行業先進水平的目標。
發電廠安全環保目標和工作計畫
一 指導思想 以人為本，堅持 安全第一，預防為主 的方針，確立 五保 五防 的具體目標，五保 保生命 保電網 保資產 保生產 保穩定。五防 防水災，防火災，防盜竊，防破壞，防失密。以落實安全生產責任 健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產規章制度，強化職工的技術培訓...
年電廠主要工作計畫
2014年工作計畫 生產準備部李培 2013年即將結束，在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了2014年工作計畫，新的一年是乙個充滿挑戰 機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。為了觀音巖首颱機組投產，我們每一位員工不得不全力以赴。出來工作已過1個年頭，家庭 生活和工作壓...
鑫源熱電廠07年安全工作計畫
安全是企業一切工作的基礎，抓好安全管理，體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人，必須做到 嚴 實 新 細 07年3月8日鑫源熱電廠召開全體中層幹部會議，通過對06年安全生產工作的認真總結和分析，本著發揚成績，查詢06年的不足之處，填補漏洞，完善制度，並對07年的安全生產工作進行安排，使我廠安全...