xx公司績效考核策劃書人力資源管理作業二〇一一年十二月五日
績效考核策劃目錄 1.1公司背景 2 1.1.
1公司背景 2 1.1.2公司組織結構 2 2.
1績效考核基本內容 2 2.1.1績效考核目的 2 2.
1.2績效考核原則 2 2.1.
3績效考核適用範圍 3 3.1績效考核時間 3 3.1.
1定期考核 3 4.1績效考核流程 3 4.1.
1巨集觀執行步驟 3 4.1.2微觀執行步驟 3 4.
1.3績效考核流程圖 4 5.1績效考核方式行為錨定等級評價法執行人員 4 5.
1.1行為錨定等級評價法 4 5.1.
2小組評價法 5 6.1績效考核引數 6 6.1.
1績效考核標準 6 6.1.2績效考核維度 7 6.
1.3績效考核表單 7 7.1績效考核主體 7 7.
1.2行為錨定等級評價法執行人員 7 7.1.
3小組評價法執行人員 7 8.1績效考核可行性分析 7 9.1績效考核方案漏洞 8 10.
1績效考核成績申述 8 11.1績效考核結果運用 9 12.1附錄 10 - 1 -
績效考核策劃書
一績效考核的程式 二績效考核的原則 三績效考核的具體方案 1 車間主任考核方案 2 車間搬運工考核方案 3 車間收發員考核方案 4 質檢員考核方案 四績效考核注意事項 一績效考核的程式 1 制定績效考核計畫 確定考核目的 物件 考核標準 考核方法。2 審定績效考核計畫 上級 考核物件 被考核物件審閱...
績效考核策劃書
首先制定考核目標 加強公司對專案的管理，提高專案的盈利水平，科學真實的評價監理工作成果，建立內部有效的激勵約束機制。最終改善員工的工作表現，已達到企業的經營目標，並提高員工的滿意度和未來的成就感。其次明確考核重點 應側重對專案部的和專案負責人的考核，專案部考核重點應放在專案監理機構的管理 施工現場的...
XX公司績效考核方案
一 考核目的 1 直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關資料，並且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提公升員工績效，保障公司的可持續發展 2 採用目標管理體系，公司制訂總發展目標，然後分級分解的管理辦法。二 考核原則 1 絕...