一績效考核的程式
二績效考核的原則
三績效考核的具體方案
（1）車間主任考核方案
（2）車間搬運工考核方案
（3）車間收發員考核方案
（4）質檢員考核方案
四績效考核注意事項
一績效考核的程式
1 制定績效考核計畫——確定考核目的、物件、考核標準、考核方法。
2 審定績效考核計畫——上級、考核物件、被考核物件審閱、修改、完善。
3 會議通過考核計畫——通知績效考核標準。
4 實施考核——按照制定的流程與標準進行績效考核，記錄考核結果。
5 分析、評價考核結果——對所收集的考核資料，資料進行分析，得出結論。
6 結果反饋與完善——把考核成績反饋給被考核者，進行雙向溝通，並聆聽被考核者對考核結果的意見，以此來修改，完善考核制度。
二績效考核的原則
1、以工廠對被考核者的業績指標及相關的管理指標，以被考核者的實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
4、嚴格認真、激勵為主、透明化、制度化原則。
三績效考核的具體方案
車間主任考核方案
一、總則
為規範工廠對主任的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就一支管理精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的生產隊伍. 並形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對主任過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、將人事考核轉化為一種管理過程，形成乙個主任與上級雙向溝通的平台，以增進管理效率。
三考核指標
1 上級考核指標：員工流動率、訂單完成率、訂單品質保證率。
2 下級考核指標：員工滿意度、員工評價表
3 同級考核指標：工作配合態度
4 自我評價指標：績效考核自評表
四考核物件
1 上級考核物件：辦公室、生產科、質檢科
2 下級考核物件：車間員工
3 同級考核物件：各車間主任
五考核方式
考核表計分制、問卷調查制
六考核時間
定期考核，每週星期六下發考核表，晚上六點之前上交考核表，每星期一公布考核情況，乙個月考核四次，月末公布考核結果名次。
七考核分值明細
1 數量指標：
員工流動率（20分）訂單完成率（20分）訂單品質保證率（20分）注：業績考核：60%
2 質量指標：
員工滿意度（10分） 員工評價表（10分）
績效考核自評表（10分）
工作配合態度（10分）
注：態度考核：40%
總分100分
八考核附表
車間員工流動率調查表
車間訂單完成情況統計表
車間訂單品質情況調查表
員工滿意度調查表
員工評價表
工作配合態度調查表
績效考核自評表
九、考核評價
全部型別的考核結果按考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
特優秀（95分以上）；優秀（85―95分）；中等（70－84分）；
有待提高（50－69分）；急需提高（50分以下）
車間員工流動率調查表
績效考核時間： 年月日—— 年月日
車間訂單完成情況統計表
資料**：生產科
績效考核時間： 年月日—— 年月日
車間產品質量統計表
資料**：質檢科考核時間： 年月日
績效考核時間： 年月日—— 年月日
員工滿意度調查表
1.本次調查採用不記名方式進行，資訊需要填寫完整;
2.調查結果最終以密送方式進行統計和處理;
3.本問卷填寫不超過50%的內容時,視為無效答卷;
4.為了能有效的收集員工對主任的滿意程度,請認真、真實的填寫本問卷。謝謝您的參與！
員工評價表
為了提高主任的工作積極性，完善工廠各方面管理制度，並達到有的放矢的目的，現對我工廠員工進行此次不記名調查，希望大家從工廠及自身的利益出發，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。
考核時間績效考核時間： 年月日— 年月日
工作配合態度調查表
績效考核自評表
車間搬運工考核方案
一、總則
為規範工廠對搬運工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1 有效的對搬運工進行管理，考察，審核，評價。
2及時、公正地對搬運工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3 以獎懲制度來完善管理工作
三、考核指標
1 上級考核指標：出勤率、主動性、服從性。
2 下級考核指標：工作質量
3 同級考核指標：工作配合態度
4 自我評價指標：績效考核自評表
四、考核的物件
1 上級考核物件：辦公室、主任及收發員、搬運工隊長
2 下級考核物件：各車間員工
3 同級考核物件： 各搬運工
五考核方式
考核表計分制、問卷調查制
六考核時間
定期考核，每週星期六下發考核表，晚上六點之前上交考核表，每星期一公布考核情況，乙個月考核四次，月末公布考核結果名次。
七考核分值明細
1 上級考核指標：60%
出勤率（10分） 主動性（10分）服從性（10分）
2 下級考核指標：20%
工作質量（10分）
3 同級考核指標：20%
工作配合態度（10分）
總分50分
八考核附表
搬運工考核表
搬運工工作配合態度調查表
九、考核評價
全部型別的考核結果按考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
特優秀（45分以上）；優秀（40-45分）；中等（35-39分）；
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