原煤車間2023年度班組建設工作計畫
2023年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每乙個班組都要明確自己的特色，確立自己的型別，樹立自己的目標。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設。充分、全面提公升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨幹和帶動作用，以下是2023年的工作計畫及目標：
一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識
車間一再明確，班組是車間最基層的組織。看車間有沒有快速發展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，車間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。
我們所有的班組成員要進一步的提高意識，加強班組建設是發揮各個班組在車間中骨幹作用的需要，是提高車間管理水平的需要，是構建和諧車間的需要。
二、工作內容及措施
建立「五型」班組涉及到車間管理的方方面面，需要整體部署、統籌協調，既要突出重點工作，解決主要問題，又要「點線面」結合，全面推進。
（一）加強安全生產管理，著力落實安全生產責任制， 加強安全生產管理，著力落實安全生產責任制， 建立「安全型」班組。 每季度月初開展建立「無違章班組」活動，建立班組員工違章檔案，每週二開展違章檢查，嚴格執行班組的安全責任制，使安全措施在每時、每班、每人和每個環節得到落實，確保實現 「無違章班組」目標。要堅持反違章和作業環境本質安全管理並重，真正做到「不安全不工作」 。
大力倡導「關注安全，關愛生命」的安全文化， 不斷提高安全文化建設水平。 建立班組 「安全學習日」 制度，每月根據生產情況，召開一次安全學習。嚴格執行交**制度、巡檢制度。
每半年年初組織專項安全大檢查活動，切實提高員工安全技能水平。制定全年班組安全培訓計畫，定期組織安全技能認證培訓，每年要組織一次安規考試，在提高班組安全管理水平的實踐中，提高員工的安全技能。要加強裝置技術改造和檢修維護管理，努力提高所轄裝置的安全可靠性。
要加大安全生產考核和責任追究力度。最終班組達到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標準。
（二）加強機構和制度建設，著力提公升班組規範化管理，建立「管理型」班組。要結合班組的實際，認真貫徹落實選煤廠頒發的規章制度，要按照科學、有效、 管用的要求，建立健全操作性強的安全管理、節能管理、勞動管理以及民主管理班組相關規章制度，做到每位成員職責明確、每項工作運轉有序。要加強制度執行力度，確保班組成員熟知相關規章制度，並堅定不移地執行好制度。
最終班組達到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細化的標準。
（三）加強對標管理，著力提高班組降本增性能力，建立「節約型」班組。組織班組成員學習對標企業，積極推廣應用新的技術成果，逐項抓好落實。要引導班組員工樹立過「緊日子」的思想，提高成本意識和效益意識，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源利用效率，降低原材物料消耗。
最終班組達到：人人有效益意識、事事講增效方法、處處展效益成果的標準。
（四）加強教育培訓，著力提高班組員工能力和素質，加強教育培訓，建立「創新型」班組。每季度組織班組開展技能培訓和交流活動，使員工達到 「一專多能」 。年中開展崗位練兵和技術比武活動，進一步激發員工的學習熱情，鼓勵員工崗位成才。
把班組長培訓納入員工教育培訓規劃，建立和完善培訓工作機制。使更多的班組長成為懂技術、會管理、善帶隊伍的優秀班組長。最終班組達到：
有建立目標、有創新氛圍和有創新成果的標準。
（五）加強民主管理和思想政治工作，著力增強班組的民主管理和思想政治工作。建立「和諧型」班組。車間對班組進行必要的班組硬體建設，營造良好的工作學習環境。
加強員工政治理論教育，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，組織員工深入學習領會科學發展觀和社會主義核心價值觀，堅定中國特色社會主義的理想信念。引導員工努力成為班組文化建設的組織者和實踐者。耐心細緻地做好員工的思想工作，逐步形成關係和諧、工作協調、 互相幫助、奮發向上的良好氛圍。
加強班組民主管理，大力推行班務公開，提高班組民主管理會的質量和實效。 最終班組達到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團結守紀、愛崗敬業的標準。
（六）加強班組硬體建設，改善員工工作和生活環境，活躍員工文化生活。 持續加大對班組建設的投入，投入一定資金，不斷改善、優化班組硬體基礎設施，為職工提供良好的工作環境和生產、生活條件。最終班組達到：
設施齊全、環境舒適、文化活躍，幸福指數大提公升。
（七）努力做好「五星班組」和「五星員工」的評選活動。各班組每月上報一次本班組的星級班組」考評每月班組向車間上報一次，以「五型班組」（本質安全型、文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團結型）建立活動為基礎，由班組自己對照考核細則自己申報材料，車間審核，每季度對每個班組進行評星，評出的五星班組車間上報廠裡。
「星級員工」是以員工的日評價為基礎的，各班組要認真做好本班組員工的日評價工作，做到有記錄、有依據。各項參評事蹟都要在員工的日評價中找到記錄，無記錄則視為沒有。虛報、謊報參評事蹟的車間將給予處罰。
每月月底由班組長上報一名本班組的星級員工並對照考核細則附有詳細事蹟材料。
原煤車間
2013.4
公司班組建設年度工作計畫
班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 活動中，這些不同地域 不同年齡 不同資質 不同生活習慣的員工群體在同乙個工作部門，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙...
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