編制原則
資訊化建設工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細緻、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備檔案，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。
1.1.1 關於施工工期及範圍
本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工專案範圍包括營銷、erp機房精密空調更換。總工期大約45天。
1.1.2 關於工程進度
本設計中所考慮安排的施工總進度計畫將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內工程）總進度為依據進行設計，工程總計畫及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便於及時地指導工程施工進度。
1.1.3 備註說明
本計畫因限於各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程式、工藝流程、工期計畫、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以後予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性檔案。
1.2 編制依據
1. 客戶施工現場情況
2. 智慧型建築設計標準gb/t 50314-2000
3. 計算機機房設計規範gb 50174-93
4. 民用建築電氣設計規範jgj/t 16-92
5. 電氣裝置工程施工及驗收規範gbj 232-82
6．計算機場地技術條件gb 2887-1989
7. 建築與建築群綜合佈線系統工程設計規範cecs 72:97
8. 建築與建築群綜合佈線系統工程施工及驗收規範cecs8997
9. 金屬線槽配線安裝工藝標準313-1998
10. 建築電氣安裝分項工程施工工藝標準533-1996
11. 中國工程建築標準化協會的《建築與建築群綜合佈線系統工程施工規範》
1.3 工程概況
遼電公司資訊機房改造及資訊排程中心精密空調系統建設；
1.4 甲方的配合條件
1.4.1 施工前的配合要求
在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要甲方來配合我公司，安排部署、落實到位。
1.4.2 施工期間的協調工作
首先，在施工工程中必須要和其他工程緊密配合，完成線管的鋪設工作；其次，由於裝修工程直接影響室內智慧型裝置的安裝，因此需要業主協調好裝修工程的裝修時間，協調裝修工程和新裝精密空調工程進度。
1.4.3 不可預見的協調
在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關係，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。
1.5 總體施工方案
1.5.1 總體施工方案
1 基礎工程
本期五、八樓ups電源機房各安裝2臺60kw的空調機組（共4臺），採用1+1冗餘的工作方式執行
2 裝置安裝除錯工程
在精密空調安裝完畢後，根據施工進度進行相應裝置的除錯工作。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝部分的相關裝置，並保證裝置的可執行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，並安排技術人員進行技術支援，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。
3 總體管理措施
1. 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。
2. 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目標計畫及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計畫、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。
3. 針對本工程預留預埋多及專業施工的特點，設立工程流水作業與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。
4. 採用資訊化技術作為主要管理手段，建立資訊化的管理平台，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計畫，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計畫的按期實現。
加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保「優良工程」的實現。
5. 根據施工現場場地的概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互間的影響。
1.5.2 施工準備
1 施工技術準備
由公司技術部門協助專案部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙後應在規定時間內組織會審，會審採用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。
由公司技術部門配合專案部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
組織施工人員學習質量體系和驗收規範，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。
根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標檔案等從新編制或複核回標施工預算，以便為施工作業計畫編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。
根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。
2 施工準備
1. 現場準備
1) 查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制座標點，按建築物總平面要求，在施工區域設定防破壞保護措施或安裝必要的裝置。
2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，並按方案的要求進行水、電布置，搞好汙水排出管道的有關手續。
3) 針對本工程主要裝置的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對除錯的要求進行收集並做好除錯工具工作的準備。
2. 施工隊伍準備
1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程式和施工總進度計畫要求，確定各階段勞動力的需用量。
2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立『質量第一，安全第一』的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。
3) 做好後勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場後迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。
3. 材料進場準備
1) 根據施工組織設計中的施工進度控制計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計畫，做好備料、供料工作，做好材料的進場計畫。
2) 根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，並做好保管工作，並確定專業單位使用的範圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫。
4. 施工使用裝置
1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等裝置作進場準備工作。
2) 裝置進場後應進行保養和試運轉等工作，以保證施工裝置的正常執行。
15.5.3 施工平面布置
1 施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關係到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：
1) 在滿足施工的條件下，節約施工用地；
2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；
3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；
4) 在平面交通上，避免安全及生產相互干擾；
5) 符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規範。
6) 施工平面布置
本工程施工現場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區全部布置於現場並相對獨立分開，以保證達到優良文明工地的要求。
2. 辦公設施布置
現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有專案部辦公室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。
3. 臨時水電管線布置
1) 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建築物邊線及臨時設施布置，並由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關係；
2) 臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設定分配電箱並提供供電線路，提供各施工點的施工用電；
3) 根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。
1.6 施工部署
1.6.1 施工指導思想
瀋陽思航網路工程****的施工指導思想是：要求工程專案部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，並制定和貫徹執行本工程的質量計畫和工期計畫，對管理職責、檔案和資料、材料採購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求專案部嚴格按照施工規範、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。
盡力採用「四新」技術，以先進的施工機械裝置和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國內綜合佈線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使使用者滿意。
1.6.2 專案施工管理架構
根據本工程的規模、特點，本工程施工實行專案施工法管理。組織以專案經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，專案班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計畫、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。
專案部人員配置表
專案經理（高階工程師） 1
總工（高階工程師） 1
技術負責人（工程師） 2
施工員10
質安員1
資料員1
材料員1
預算員1
1.6.3 施工階段劃分
本工程的特點為了便於施組織工、做到重點、難點突出，以利於集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段。
1.6.4 整體工程施工順序
施工管理是安裝工程的重要環節，善於運用計畫、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。
根據進度計畫，安裝工作基本分三個階段進行：
1. 施工初期階段
組織精明能幹、認真負責施工管理人員及工作班組，配合土建方施工工隊完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進。
2. 施工高峰階段
隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面鋪開，各系統裝置、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。
3. 竣工驗收階段
掃清少量的收尾工作，按編制的系統除錯方案，各專業對各系統進行單機試執行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計畫逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請複檢，逐步驗收移交。
1.7 工程資源投入計畫
1.7.1 施工裝置的投入
在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工裝置實施流水作業施工是保障專案順利實施的重要條件之一。
根據施工計畫安排，我公司將投入的主要施工裝置配置情況如下：（以施工小組為單位的施工裝置配置）電鎚兩台，電鑽兩台，開牆槽用切割機4 臺，萬用表5 塊，電烙鐵10 把，電工刀20 把，斜口鉗20 把。
施工組織設計與實施方案
目錄第1章施工組織設計與實施方案綜述 2 1.1 專案管理 2 1.2 商務管理 2 1.3 設計管理 2 1.4 施工管理 2 1.5 工程的技術管理 2 1.6 工程質量管理 2 1.7 安全生產管理 2 第2章施工組織及人員安排 2 2.1 專案組織結構 2 2.2 專案經理 2 2.3 副專...
施工組織設計與實施方案
東雲街1 2地塊 弱電系統施工 組織設計 上海華盛技術開發 編制 二00八年八月 目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述 3 一專案管理 4 二商務管理 4 三設計管理 4 四施工管理 5 五工程的技術管理 5 六工程質量管理 6 七安全生產管理 6 第二章施工組織及人員安排 7 一專案經理職責 7 ...
面試的組織與實施
一 面試前的準備 1 確定面試人員 2 確定面試時間。3 確定面試地點。4 確定面試官。5 發出面試通知。二 面試的場地 場景布置 面試的環境應該舒適 適宜，利於營造寬鬆氣氛。握手 微笑 簡單的寒暄 輕鬆幽默的開場白 舒適的座位 適宜的照射光線和溫度 以及安靜的環境 小型會議室或洽談室 面試的位置排...