第一章總則
第一條為了充分調動市場開發建設部人員工作積極性，增強責任感及危機意識，確保公司市場開發建設
工作健康有序發展，特制定本制度。 (規範公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持續性和有效
性，實現公司的持續發展，特制定本制度 )
第二章發展戰略規劃
第二條公司戰略規劃 :在公司整體戰略框架下，明確在公司願景和使命下所處的發展階段和規劃方向，在
公司戰略目標下選擇公司的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新型業務領域，發揮各項
業務戰略協同作用。
第三條公司經營指標規劃 :對公司整體和核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第四條公司核心業務發展戰略 :規劃公司核心業務及子公司的發展目標、發展規劃、競爭策略等。
第五條公司職能戰略規劃 :在公司戰略規劃體系下， 開展各項職能戰略規劃， 協同支撐公司整體戰略發展。
第六條收集相關社會、經濟、行業及市場資訊，研究市場產業發展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。
收集國內外產品及技術資訊，分析其發展趨勢，並對專案產品標準進行研究。 3、 進行專案的前期市場
調查、產品定位研究。 根據公司決策層的相關要求，完成專案可行性研究報告，以滿足專案投資決策的需
要。第三章資訊管理
第六條充分利用各種有利資源，積極與**、建委等相關部門建立融洽的關係，對各專案工作推進情況
進行彙總並確定近期工作進度的安排。
第七條市場開發建設部門每月 30 日前將本月資訊進行歸類、篩選、評審並呈交主管領導閱示 ;每年 12
月 31 日前將全年相關資訊進行歸檔儲存以備查用。
第八條對資訊進行認真分析、核實，具體看專案是否列入建設計畫、是否批准立項、資金是否落實，核
實無誤後，落實專人負責承攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人 ;對有中介人的專案資訊，需
對其進行協助，但應杜絕前期大額費用的發生。
第九條根據工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標段，按業主的日程安排，指定專人按時購
買及遞交資格預審檔案， 提前辦完相關的一切手續。
第四章前期手續報批及招投標管理
第十條負責公司各項目的前期手續工作，包括土地評估、審批工作、國有土地使用證的取得等相關事宜 ;
辦理年度開工計畫的申報、調整和續建手續。
第十一條協助各專案部及相關部門辦理專案的招商及轉讓手續 ; 監督和審查各項目的規劃驗收。
第十二條負責辦理各項目的規劃審批工作。
第十三條參與公司範圍內進行的工程建設專案 ( 包括基建工程、 生產工程、專項資金工程 )的勘察、設計、
施工、監理以及專項資金其他專案、採購的招投標活動。及時與相關單位及人員進行溝通，了解工程特
點、標段劃分、業主的招標動態和日程安排，全面蒐集有關標書編制及報標決策的資訊資料並及時反饋。
第五章工程建設管理
第十四條負責新建市場的建設過程中質量、進度管理、成本控制和組織竣工驗收及相關工作，工程部協
助專案部解決工程建設過程中重大質量、技術等問題。
第十五條負責提供設計資料，參與勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解設計檔案的編制情況 ; 做好
基本建設的計畫管理。
第十六條做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的徵
購、拆遷和清除障礙物。
第十七條申請報建手續、規劃許可證、施工許可證和開工許證。
第十八條辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通， 做到 「三通一平 」，場地的地上地下情況
清楚，場地動遷情況清楚;
第十九條收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保
按期交工。
第二十條組織落實材料、裝置等物資的**，複核主要原材料、 成品、半成品、零部件的出廠合格證及
督促現場及時化驗，檢視化驗報告 ; 第二十一條辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初
驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交 。
規劃發展部職責範圍
( 一)
職責:1、負責制定公司規劃發展、企業管理等工作的規章制度、管理標準，並組織實施。
2、負責編制公司中長期發展規劃、產品結構調整計畫、科技創新計畫，研究制定發展戰略，並組織實施。
3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業現代化管理方法的應用，對企業管理方面的
日常工作進行總結、分析、論證、評比，並負責組織企業效績評價、工業普查等相關工作。
4、負責公司年度方針目標，年度、月度生產經營工作計畫的編制、分解工作。並定期組織檢查、診斷、總
結、考核。
5、負責公司規章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，並組織制定、修改、實施。對執行規章制度、管
理標準、工作標準情況進行監督、檢查、考核。
6、負責編制公司技術改造、更新改造規劃的總體方案及工作計畫，並組織實施。
7、綜合管理公司經濟技術指標，組織有關單位按業務分工歸口管理，並分解下達到部室、車間（分廠、子
公司），按月檢查、考核各單位完成情況。
8、負責公司經濟活動分析，積累分析資料，編寫經濟活動分析報告。
9、負責公司企業管理協會的相關工作。
10、負責組織協調與指導班組管理工作。新市場營銷法則助推企業成長電子商務營銷食品餐飲營銷建築
房產營銷消費品營銷
11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計畫，並監督考核執**況。
12、負責公司綜合統計、分析工作。編制綜合統計報表，建立統計臺帳。負責對外提供統計數字，綜合審
核各業務部室上報的統計報表，彙總公司內考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。
13、負責組織生產能力的查定，配件擴散生產審查。
14、負責編制公司辦公用品費用計畫，並負責生產經營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原
始記錄、報表、憑證的式樣和周轉程式，對其費用指標負責。
15、組織制訂和貫徹執行公司經營承包方案及經濟責任制考核辦法。
16、負責組織公司招標工作，並負責其全過程管理工作。
17、負責公司資訊化建設以及計算機的開發、應用、維護、維修和資訊辦公自動化設施的歸口管理工作。
18、負責組織推行企業管理現代化工作，歸口管理現代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。
19、負責營業執照的管理，並負責組織全資、控股公司的註冊、登出以及其營業執照的年審等工作。
(二)許可權：
1、有權根據工作需要，提出計算機及資訊辦公自動化設施資源優化組合方案，並組織實施。
2、有權對各單位執行規章制度、經濟責任制、計畫、統計等項工作的執**況進行檢查、監督、考核，並
提出改進意見。
3、有權對違犯計畫、統計紀律的行為制止和糾正，並提出處理意見。
4、有權檢查、監督《統計法》執**況。
5、有權調查公司內各單位企業管理工作情況，並提出相應的要求、建議和索取有關資料。
商業發展部規章制度
一 商業發展部的組織機構設定 一 商業發展部的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 商業發展部組織機構設定 商業發展部的崗位編制 根據公司的總體要求和，商業發展部的編制為招商經理 招商主管 招商專員等。隨著工作任務量的增加和其他工作任務專案的開展，商業發展部的編制會進行調整。商業發展部組織機...
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業務發展部 文案名稱 一 業務發展部職責 業務發展部主要職能包括以下幾個方面。1 負責有效管理客戶關係，完成預算指標。2 與相關部門盡力合作，提供切合客戶需要的金融服務方案。3 負責公司 個人客戶資訊檔案的收集 整理 分析 反饋工作，建立和維護全轄共享的公司客戶資訊發布平台。4 憑藉與目標客戶的關係...
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