中小企業內部績效考核方案設計
第一部分：績效考核制度
一、 員工績效考核的目的
使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據。
二、 本制度中使用的專用術語如下：
1) 績效考核——為實現第一條規定之目的，以客觀的事實為依據，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
2) 被考核者——即被評估人，指總經理以外需要接受績效考核的所有員工。
3) 考核者——即評估人，指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經理、人力資源考核工作的執行人員、總經理。
4) 考核執行機構——負責人力資源考核有關事務的行政專員。（由專人負責）
5) 三、 為了使績效考核能公正合理地進行，考核者需遵循之基本原則如下：
1) 績效考核關係到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結果直接體現出該管理者素養、能力和公平公正程度。
2) 被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據日常業務工作中的觀察和記錄如實作出有理有據之評價。
3) 被考核者期望得到公平公正之考核結果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標和標準進行定量和定性之評價。
4) 不對考核期外、職務工作外的事實和行為進行評價。
5) 公司對考核者充分信賴，考核者應依照自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
6) 本制度適用於總經理以下（不含總經理）級所有員工。
四、 本公司績效考核的分類
試用期轉正考核
年度績效考核
月度績效考核
五、本公司各類績效考核時間安排排如下：
（一）年度績效考核
1) 年中績考時間：本年度6月1日--30日，公司根據考核結果對全體員工給予相應獎懲、調職、調薪等。
2) 年末績考時間：本年度12月1日--30日，公司根據考核結果對全體員工給予相應獎懲、調職、調薪等。
年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，並統計、彙總，得出被考核者本年度績效考核的最終結果。
入職未達三個月以上/年（不含三個月）者，對其進行轉正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者範圍內。在原有職務上已符合時限但由於職務異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。
（二）月度績效考核（包括個人或團隊）
公司對員工或團隊進行按月績效考核，並根據考核結果給予該員工或團隊獎懲。
五、 績效考核的程式
1) 績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經理、人力資源部專員共同參與。
2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監核、記錄，力求公正有序。
3) 人力資源部依照部門分別統計填寫「員工績效考核彙總表（試用期/年度/臨時）」，經總經理審核後，填寫「員工績考結果通知單」送達各部門經理處，由各部門經理將通知單送達員工本人。
七、績效考核的評級、調薪、獎懲標準
1)依據年度績考結果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應比例，從而達到獎優罰劣、鞭策激勵之效果，具體標準如下：
2)績考結果的總評分數將四捨五入後取整數。
八、行政專員將員工績效考核期間內所有獎懲記錄彙總評分，評分標準如下：
1) 本年度無任何懲處記錄，得55分
2) 獎勵：通報表揚3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻 9分/次
3) 懲戒：警告－1分/次； 記過－3分/次； 大過－9分/次
行政專員評分=（無懲處得分55分 +獎勵分－懲戒分）×20%
九、年度/月度績考總體得分計算公式如下：
被考核者由部門經理直接為其考核，部門內部評分=（自評分×20%+部門經理評分×80%）×80%
總得分=部門內部評分＋行政專員評分
十、績效考核附則
1) 本制度由人力資源部制定並負責解釋，如有未盡事宜另行補充、變更。
2) 本制度報總經理批准後實行，如修改時亦同。
3) 本制度實施後，凡既有類似之規章制度自行廢止，與本制度有牴觸者以本制度為準。
4) 本制度自頒布之日起實施。
第二部分：員工績效考核內容
1. 評估報告的a部分（員工績效評估）共有5項衡量工作表現的標準。
2. 評估報告的b部分請列出員工在評估期內的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現情況。
3. 接受評估的員工應該得到乙份評估報告的副本，以便員工能夠：
● 把它作為良好工作表現的指南
● 週期性回顧自己工作表現和發展計畫
● 為下一次工作表現回顧做好充分資料和資料之準備
a. 員工績效評估
b. 年度或半年取得的其他成就
公司/其他組織給予的相關嘉獎（如沒有寫「無」）
參與公司的其他活動 （如公司組織活動、培訓或聯誼等；如沒有寫「無」）
部門主管/經理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經理都必須對其作出相應的評價）
注：用於年中績考、年末績考
企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
績效考核方案設計
通過績效考核，對企業與員工的利益進行合理分配，最大限度地提高員工的工作積極性，加大市場開發力度 合理控制成本。進行目標的量化考核使管理的盲目性減小，努力方向明確，目標更易實現。乙個好的績效考核體系的建立和實施，可使企業的員工與企業形成共同的目標，共同努力 共同發展 共同進步，確認員工的工作成就，改進...
績效考核方案設計
1 考核目的 1.為了提高後勤服務的質量 水平和效率，使後勤服務工作能更好的為業務發展服務，更好的為一線業務部門服務，為全公司的業務發展提供優質的後勤保障。2.為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊...