攀枝花至大理（四川境）高速公路
專案經理部tj11分部
攀大高速公路專案經理部tj11分部
二〇一七年十二月二十日
安全生產工作計畫
堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、業主下發的各項標準化施工管理要求等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保業主及大經理部下達2023年各項安全工作目標任務的圓滿完成。現制定安全生產年度工作計畫如下：
一、安全工作總目標：
1、杜絕火災事故、交通事故、壓力容器、**事故，機械裝置重大事故。消滅責任性因工死亡事故，杜絕重傷事故發生，員工年負傷率控制在3‰ 以下、重傷率小於0.1‰，安全生產零死亡。
2、在建工程專案應確保文明達標，達標合格率應達100%；部、省、市級安全檢查優良率應達90%以上。
3、爭創攀大高速公路「安全文明示範工地」。
4、實現「四無」、「一控制」、「一確保」：
「四無」——無職工因工死亡事故、無重大交通責任事故、無重大火災事故及無機破事故；
「一控制」——職工年重傷頻率控制在0.1‰以下；
「一確保」——確保施工安全。
二、安全生產工作計畫
1、建立建全安全保證體系，完善各項安全規章制度、辦法
制定安全生產管理辦法，建立安全保證體系，成立安全生產管理機構；
制定並完善各項安全生產規章制度、辦法。即：安全生產責任制；安全會議制度；安全教育培訓制度；安全技術交底制度；安全檢查制度；民用**物品管理制度；環境保護制度；安全生產事故報告制度；安全生產獎懲制度等。
2、員工培訓
組織員工學習安全紀律、員工守則，進行安全教育，每個單位工程開工前，針對每個分項工程的具體情況，組織員工學習安全操作規程，特別是對電工、焊工、開挖工、支護工、爆破工、各種機動車輛駕駛員及各種機械操作者等特殊工種員工，除進行一般的安全技術知識教育外，還必須進行本工種的安全技術教育，考試合格後方能上崗，保障持證上崗率達100％。
3、安全警示標誌
針對每個施工現場的具體情況，不同時段，不同地點設立必要的安全警示標誌。隧道及鄉道交叉處有警示標誌、訊號裝置；危險的懸崖、邊坡、深坑、洞、眼等有防護設施、警示標誌，變配電設施及電線的架設，按當地電業主管部門的規定執行。
4、防護用品及防護設施
專案經理部及各作業隊必須配備足夠的安全帽、安全繩、安全帶、安全網等，並指導員工在什麼場所、怎樣的情況下正確使用什麼樣的防護用品、防護設施；經理部及各作業隊駐地、炸藥庫必須配備一定數量的滅火器、消防池等消防設施。
5、應急物資、資金保障
專案部必須配備至少二名專業安全檢查員，各作業班組至少配備一名民工安全督導員並針對消防、防汛、隧道坍塌、火工產品等突發事故，配備足夠的應急物資，同時由經理部財務部預備專項資金以備呼叫。
應急物資儲備
注：本表所列的物資，平時可以使用，但必須及時補充完全，以備發生事故時急用。
三、安全工作措施：
1、實行目標管理，嚴格執行各級安全生產責任制考核
專案部已制定了各級人員安全生產責任制，各部門應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書。同時，專案部應結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、班組、重要崗位及特殊崗位個人。專案各職能部門每季度進行一次考核，協作隊伍、班組每季度進行一次考核。
考核內容將依據去年安全目標責任書中考評表為準。各級領導、各有關部門及協作隊伍須對本職工作制定有關安全目標責任制考核表，定期層層考核，獎罰兌現。專案部安全生產管理領導小組成員要本著對本職工作、對全體員工高度負責的精神，堅持管生產必須管安全的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計畫、同布置、同檢查、同總結、同評比,真正抓好安全生產工作。
2、建立執行安全生產形勢定期分析會制度
專案部堅持每週由安保科主持，協作隊伍、班組召開安全生例會。不定期由專案經理主持召開安全生產形勢分析會，小結安全動態，總結經驗教訓。
3、加強三類管理人員配備，完善制度，提高管理及業務素質。
4、加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規範的學習
安全工作的好壞與專案部各級人員是否掌握安全法規及安全知識密切相關，因而加強對安全法規及安全知識的學習培訓工作是今年安全工作長效管理的重點內容之一。專案部將今年的安全培訓計畫安排如下：
（1）加強特殊工種崗位作業人員的培訓、複審的檢查管理，嚴禁無證上崗。
（2）對各工地進場人員進行安全「**」教育，教育形式應多種多樣，切實可行，並作好教育記錄，經考試合格者方准上崗作業，教育率應達100%。
（3）組織專職安全管理人員及專案安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《公路公程施工安全技術規範》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。
（4）專案部要廣泛利用民工安全督導專欄、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展《建設工程安全生產管理條例》的宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用**或書面資料的形式存檔。
5、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
嚴格執行「安全檢查」制度。專案部將根據現場安全狀態和大經理部、業主綜合考評的需要，採取定期檢查與巡檢相結合的方式辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的安全隱患應按「三定」原則進行整改，並及時反饋，複查或兩次檢查不合格的工點嚴格按專案部有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至整改合格。
凡在專案部（以上）安全檢查中被下發整改指令書不按期整改或檢查不合格的工點，按照規定給予經濟處罰，並責令如期整改；被業主檢查罰款通報的工點，加倍處罰。其他獎罰規定遵照《專案部安全生產管理規定》執行。
6、強化專案管理，開展創「文明、安全達標」活動專案部應積極投入到「創安全文明工地」的活動中，並結合專案實際，制定達標計畫，在組織機構上落實好人員，成立領導小組，並將此項工作列入目標責任制考核中嚴格獎罰。
（1）明確工程開工之前的審批制度，對安全生產、文明施工、環境保護等方面應從工程任務承攬開始按標準制定可行方案，具體實施計畫上報有關部門審核，並監督執行。
（2）工程開工前在審批有關手續時，必須提出該專案有效的安全保障體系措施計畫，並張掛上牆。
（3）現場圍牆、大門、臨建設施先期參與規劃，按業主安全文明施工有關規定執行。
（4）加強專案管理，強化落實各級部門的職責。
各工程專案的文明施工、安全達標工作由專案經理督促各部門相關人員實施，現場安全隱患問題的整改由安保科及專職安全員督促協作隊伍執行。
（5）專案部配備10名現場保潔員，由專案辦公室領導，負責日常衛生的保潔及現場文明施工監督。
（6）專案部各級管理人員的責任制考核，由專案經理制定相應的處罰辦法，每季度考核。各級管理人員應嚴格按規定要求，確保有關安全工作措施的落實，保證各項規章制度的貫徹執行。
（7）加強勞務管理工作。據統計，建築工地發生事故的原因多數是因為現場施工人員屬農民工，自我保護意識不足，不懂操作規程及安全知識而引發的各類事故。將專案外來務工人員的管理納入規範化、制度化，要將這項工作列為安全重點之一。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，逐步實現標準化、規範化、法制化。
（1）實行安全防護用品及設施准入制度。凡進入我各施工現場的安全防護用品及設施包括安全帽、安全網、安全帶、安全繩、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規範、標準的合格產品；物資裝置部門負責審核及辦理准入手續。
（2）進入施工現場的大、小型機械裝置應實行進場驗收制度。禁止使用不合格機械裝置。
（3）各施工現場應嚴格按標準要求掛設安全標誌牌
8、建立應急救援組織，完善應急救援預案
應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員**和財產損失。專案部成立重大安全事故應急處理工作領導小組，負責協調組織人員在事故發生時，及時進場處理，控制事態發展，把人員的傷害和財產的損失降到最低點。
9、合理使用安全專項措施經費，切實做到專款專用。
按照有關規定，專案部必須在工程開工前提出安全措施經費的計畫，合理使用，切實做到專款專用。
我們必須進一步提高專案部全員安全生產意識，提高專案安全生產管理水平，加強專案的安全生產長效管理：高標準、勤培訓，嚴檢查、抓整改，樹典型、促全面，努力實現專案部全年的安全工作目標。
攀大高速公路專案經理部tj11分部
二〇一七年十二月二十日
2023年安全生產工作計畫
為了貫徹落實2012年建設局安全生產責任制，按照建設局黨委安全生產工作的部署和要求，堅持安全第一，預防為主的方針，強化安全生產目標管理。結合環衛處工作實際，特制定2012年安全生產工作計畫 一 安全生產工作目標 通過開展環衛安全教育，提高全處職工的安全生產意識，自我保護意識，通過開展安全設施的硬體建...
2023年安全生產工作計畫
在新的一年裡，我們要從 發展是第一要務，安全是第一責任 來定位安全工作，認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全管理方針，用新思維 新思想 新理念指導安全生產，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。1 根據我公司實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度 操作規程，把我公司安全管理工作制度化 ...
2023年安全生產工作計畫
20121年繼續以 安全第一，預防為主，綜合治理，持續改進 的方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產工作計畫 一 安全目標 2012年安全生產工作的目標是 1 重傷 工亡事故為零 2 無職業病 3 重大消防 廠內交通事故為零 4 全員安全教...