提高工程質量保證工期降低造價的主要措施

2022-11-03 04:12:05 字數 687 閱讀 6991

1、技術措施:

1)根據工程實際合理劃分流水段,各工種按流水段施工,即節約模板、腳手架等周轉料的投入,又減少了施工人員,做到了各工種合理有序的流動。

2)合理組織土方開挖、回填,減少土方倒運。

3)合理配管及管件材料,減少不必要的介面,以節約成本。2、管理措施:

1)推行全面質量管理、提高施工管理水平,合理組織,減少窩工、搶工現象,有效利用現有施工場地,減少二次搬運。

2)合理組織安裝專業施工,與土建密切配合,減少返工修補損失。指定專人負責施工用水、用電管理,消滅長流水、長明燈。

3)嚴格材料管理制度,堅持按計畫進料,做到不積壓、減少退料,並嚴格限額領料,嚴格領退料手續,作好材料保管工作。

4)施工現場設集中垃圾站,及時集中分揀、**、利用、清運。5)施工人員操作做到工完料淨場地清。

(2)提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議

1、加強工程專案的成本管理,編制工程成本控制計畫,增收節支,定期進行成本分析,採取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計畫。專案部根據工程總進度計畫及時編制安裝工程分部施工進度計畫,充分採用交叉施工、流水作業等手段,科學安排施工的各要素,並嚴格落實,減少窩工、停工等現象,提高勞動生產率。

3、加強勞動力的排程與管理,按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產用工。

工程質量保證

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