序號考核內容分值考核說明
入駐中心年初有計畫，年終1有總結，活動有宣傳，派出5單位有相應管理及激勵辦法
每個月不少於7天，不足
2工作時間10
的按比例扣分。
篩選發布不少於50項科
3篩選發布科技成果資訊5技成果，不足的按比例扣分。徵集企業技術需求不少
4徵集企業技術需求10於20項，不足的按每項0.5分扣減。
5組織專場科技對接活動15要求不少於1場。
組建專家服務團隊，註冊科要求不少於10位專家，610技信箱並開通科技信箱。
要求不少於5項，每項3
科技合作專案簽約或技術轉715分；或實際發生技術轉讓讓（專利許可）、委託開發
費達500萬元以上的。按國家專案1項以上，省與企業合作申報省級以上科810專案2項以上（無資金項技計畫專案
目不計分）。
要求共建研發中心、實驗
9共建科技創新載體10室、實習基地等機構不少於1家。
按培訓1場，人數不少於
10組織技術技能培訓10
20人計。
績效考評表0110
家輝公司總監 部門經理崗位季度考評表 工作業績考評 1 季度工作計畫完成情況總結 被考評員工填寫 2 本季度工作總述 由員工填寫，可另附季度工作報告 以下為考評人打分標準 1 計畫完成情況考評表 本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分 計畫完成情況得分由直屬領導考評 2 直接領導建議 3 人力...
績效考評表0110
家輝公司總監 部門經理崗位季度考評表 員工姓名 職位 所在部門 評估期間 工作業績考評 季度工作計畫完成情況總結 被考評員工填寫 本季度工作計畫 計畫完成情況 本季度工作總述 由員工填寫，可另附季度工作報告 以下為考評人打分標準 不令人滿意 分以下 員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該...
2019履職績效考評表
說明 1 本考核表共10項考核要素，滿分為150分。2 本考核實行 二次賦值法 此法適用於主觀衡量的考核量表。採用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便於將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。3 二次賦值 的具體操作是 考核人對被考核人的第一...