一：總則
1．為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。
2．本薪酬制度體現以下基本原則：a．公平、公正、客觀的分配原則；b．有效激勵的原則；c．在同行業人力市場具競爭力的原則。d．按勞分配，按績取酬，多勞多得,績優酬厚的原則。
3．堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。二：適用範圍1．本薪酬制度適用物件為本公司全體員工，（公司自經理、廠長以下的工人
4．浮動性工資，根據個人階段考核結果評定。
5．出勤不足（有請假的），根據實際出勤天數折算，得出考核結果。
6．獎勵和福利為非常規性收入，包括：a．全勤獎：每人每月50元。
（每月累計遲到3分鐘即扣除全勤獎）b．月度先進班組獎：獎現金300元—500元。c．月度生產效益獎d．法定福利和保險。
c．年度獎金。
7．月度先進班組獎根據以下五個指標的考核，考核結果由經理和廠長每月5日前綜合平衡後,呈（副）總經理核准。
月度先進班組考核標準如下表：「√」表示班組對應的考核專案
注：月產量以每月成品進倉的總和為準；產品直通率以質檢員的統計資料為準；物料損耗率以倉儲的領料單為準；物料欠撥率以生產**表為準；統計資料的準確率。考核分數最高的為第一名；連續三個月為最後一名的班組扣月度生產效益獎200—300元。
此獎金只能用於本班組集體活動支出，不得他用。8．月度生產效益獎，
a．月度生產效益獎的發放範圍為：與產品生產直接相關的人員即倉儲組；電腦組；車機組；槍機組；**一組；**一組；電腦組。b．計算方法按班組月產量計提。
如：車機組5月份產量為50臺，平均每台獎金為30元，該組有5名員工，那麼本月份該組每名員
工的月度生產效益獎的計算是：50臺×30元/臺÷5＝300元（機型與計提金額見附表）
9．年度獎金於年度考核後核發。
10．貢獻獎勵根據員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創造獎、研究開發獎等，具體執行辦法根據公司具體情況規定。
11．公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理。
四：薪酬調整
1：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：a．試用期員工試用期滿經過考核合格後，根據相應的崗位給予轉正加薪。
b．連續3個月考核為a「優秀」的員工，考慮給予基本工資晉公升一級。c．月度考核連續兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。d．在同一職等內，每經過一次年度考核為a「優秀」者，可以在本職等內向上晉公升乙個職級，當晉公升到本職等最高職級以後，不再晉公升職級，除非晉公升到更高的職等。
e．經晉公升到本職等最高一級，並且連續兩年的年度考核為優良者，可晉公升職等。
2：工資調整由各部門報行政部統一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。
3：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。
4：公司每年年度加薪幅面不高於全體員工數量的30%。
五：薪資計算及發放
1：基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2：浮動工資在每月考核後根據結果核發，考核結果由經理和廠長每月10日前綜合平衡後,呈（副）總經理核准。浮動工資標準如下表：
4:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：
a．個人所得稅b．社會保險個人承擔部分。c．員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者）。d．該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。
e．其它應予以扣除的款項或罰款。
5：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內應得薪資為限（如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。
6：公司薪資發放日為每月15-18日，發放上乙個月份的工資。7：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。
8：員工每月實際領到工資是實領工資＝固定工資＋浮動工資＋全勤獎＋月度生產效益獎－其它應扣款
六：薪酬復議
1：員工對自己的薪酬發放有異議的可申請復議。
2：復議包括：a．對薪酬計算有異議的；b．對考核結果有異議的；c．對薪酬定級有異議的；d．對加薪有異議的；e．對薪酬有關的其他事項有異議的。
3：復議程式a．員工向行政文員部提出復議申請，列明需復議的具體事項。b．行政協文員同財務或員工所在部門經理（廠長）複核。
c．由行政文員2-3天內給出具體回覆，如複核出有出入，一併補發差額。七：附則
1：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。2：本規定解釋權在公司廠部。
3：本規定由總經理核准。
4：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。
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