被考核人：項序目號
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日期：考核內容
考核標準
帳貨相符率100%，此分全得，乙個商品不符扣0.5分。規範真實此分全得，一次不規範者扣0.5分。
未明碼標價或未按公司規定的**銷售，發現乙個品種扣0.5分。一次不規範者扣0.5分。
受理不及時一次扣2分，投訴無記錄扣1分。
宣傳不及時，發現一次扣1分，不及時上報效期商品扣2分。未留存備案，一次扣1分。未及時存款一次扣0.5分
未成立安全小組者，此分全扣，無應急措施扣1分。記錄不完整者，缺一次扣1分。遲到早退者，發現一人（次）扣1分。乾淨整潔此分全得。儀容儀表良好者此分全得。
是否更新及時，發現更新不及時一次扣1分。違反一次扣2分。未完成一次扣1分
是否按照積分制管理標準進行日常管理，一項不按標準執行扣1分未完成此項，扣1分未完成此項，扣1分違反一次扣1分違反一條扣1分違反一條扣1分缺一次扣1分
分考核值得分
55334455455445555555333
帳貨相符率是否100%。
商品成列是否規範、專櫃陳列（四分開）。商品是否明碼標價，並按公司規定的**銷售。品類管理是否下達指標數，是否有獎勵政策是否及時受理售後投訴，對投訴有無處理記錄。
是否對新到品種廣泛宣傳，積極推廣，效期商品是否及時上報。缺貨商品資訊是否及時報採供部並留存備案。
現金管理是否規範，是否將營業款及時存入公司指定銀行
是否成立本部門安全領導小組及完善的防水、防火等安全應急措施。
管理指標
10員工培訓是否及時，培訓記錄是否完整。
11員工出勤率是否100%，有無遲到早退、私自休息現象。
12環境衛生是否乾淨整潔，有無溫馨提示和pop廣告宣傳，是否及時更換。13員工工作服是否穿戴整齊，精神面貌是否樂觀進取。14每週pop是否及時更換。
15近效期商品是否下達指標數16會員發展目標完成情況17181920
積分制管理情況，是否每天公布、一周總結並在10日內上報連鎖公司一次每月20日盤點庫存、並完成上報
每月25日前召開連鎖公司月度經營分析會、月總結報告、活動總結是否大單分享：關聯銷售分享、搭配銷售分享
21電子監管碼、便民查詢系統正常執行，自動溫濕度記錄儀是否執行良好22印表機等電子裝置是否執行良好，有無安全隱患。
23是否對連鎖公司下達的通知及時回覆並執行，是否按時上報連鎖各類報表合計
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公司績效考核標準
公司績效考核管理方案 為了進一步規範公司的人力資源管理制度，調動人的積極性，使企業員工更具使命感，進而發揮創造力，使公司更具活力，從而推進公司持續健康發展，實現企業和個人的既定價值，結合公司實際情況，特制定公司的績效考核制度。一 考核目的 1 通過績效管理將部門和員工個人的工作表現與公司戰略目標緊密...
連鎖藥店績效考核制度分析
2 績效管理考核基礎檔案 人力部必須 或協同諮詢公司 做好考核基礎檔案的設定，比如考核 考核培訓手冊等，否則考核就必然淪為形式主義。更需要加強這方面的工作，讓本來就不屑於接受這種所謂框框條條約束 信奉 將在外君命有所不受 的營銷人員，從思想上重視績效考核管理工作，嚴肅對待績效管理。3 合理的指標設定...
客服績效考核標準
1績效考核的定義 績效考核是賣家對企業內部 店鋪內部客服員工，對其不同型別的工作職責，制定響應的工作方法與考核指標方法，是員工管理的一種措施，也是幫助員工成長的激勵手段，更是考核員工績效與薪資管理的重要方式。2 具體細節要求見崗位日清表 3 考核方案 3.1 售前客服 考核指標 化率 接待數量 成交...