為加強分公司黨組織建設，進一步夯實支部基礎工作，提高季度支部考評的操作性，使分公司黨群工作更加規範化、標準化、科學化，緊密圍繞分公司科研生產任務中心，組織和引領各基層支部和黨員，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先進模範作用，特制定此辦法。
一、考評物件各下屬支部
二、考評機構
黨群基礎工作考評小組組長：黨委書記成員：各下屬支部書記、組織委員考評小組辦公室設綜合管理部黨政辦公室
三、考評原則
每季度按基礎工作考核（《基礎工作達標考核記錄本》考核和《黨群工作考核細則評分表》考核）、勞動競賽考核和季度特色工作（改善、創新與提高）考核相結合的原則進行。
四、考評辦法
（一）、基礎工作考核（佔總權重的50%）1、《基礎工作達標記錄本》考核
考評小組集中時間對各下屬支部的《基礎工作達標記錄本》進行檢查考評。考核以滿分100分為基準，權重為50%。
2、《黨群工作考核細則評分表》考核
考評小組組織人員通過檢視、審閱支部上交的材料和抽查走訪，
對照《黨群工作考核細則評分表》（附件1）對各支部考評，考核以滿分100分為基準，權重為50%。
3、基礎工作考核最終得分＝《基礎工作達標記錄本》考核得分×50%＋《黨群工作考核細則評分表》考核得分×50%。
（二）、勞動競賽考核（佔總權重的20%）
1、勞動競賽考核最終得分是指該季度月度競賽的平均數。2、月度勞動競賽分數採取一等獎為100分、二等獎為90分、三等獎為80分、沒上等為70分的評分方法。
（三）、特色工作（改善、創新與提高）考核（佔總權重的30%）1、特色工作是指各支部根據各車間特點開展的品牌工作和本考評週期內在黨群工作方面的改善、創新與提高方面的情況。
4、特色工作（改善、創新與提高）由分公司考評小組聽取匯報和了解情況後考核得分。考核以100分為基準。
（四）、考核最終得分＝基礎工作考核最終得分×50%＋勞動競賽得分×20%＋特色工作得分×30%
五、考核程式
1、各下屬支部於每季度第乙個月的5日前上交《基礎工作達標記錄本》和支部基礎工作相關材料。
2、考評小組辦公室收齊各支部材料後，根據各單位上交的材料進行走訪核實，對《基礎工作達標記錄本》進行評分，並組織人員對照《黨群工作考核細則評分表》評分。
3、考評小組收集月度勞動競賽得分。4、考評小組對各支部特色工作進行評分。
5、考評小組將各評分彙總，根據得分進行排名。
6、分公司黨委於每季首月15日前組織召開考評大會。各支部書記、組織委員、團支部書記參加會議。
六、獎罰措施
1、將季度考核結果在綜合資訊宣傳欄進行公布。
2、連續四次排名第一的支部直接評為分公司年度先進支部，並推薦參加公司先進支部的評比。兩次排名最後的支部取消年度先進支部的評比資格。
3、分公司黨委按每月100元對各支部書記進行獎勵，將排名最後兩位的獎勵扣除。獎勵給排名前兩位的支部書記。
4、將考評結果納入領導幹部績效考核檔案。附件1：《黨群工作考核細則評分表》
工模具分公司黨委2023年5月25日
年季度黨群工作考核細則評分表
序號專案
考核內容
1、委員會健全，有職責、有分工（1分）2、有月度支部工作計畫、小結（2分）3、認真填寫工作記錄本（3分）4、認真組織「三會一課」（5分）
5、每季度有一次黨內競賽和主題活動（5分）6、每季度至少有一次黨務公開（2分）
7、各類基礎資料完整、規範、更新及時（5分）8、按時上報工作記錄本和其它要求上報的材料（2分）
1、按要求參加公司、分公司組織的各類學習（3
分）2、按職責完成工作目標和任務（5分）3、作風形象好（3分）
4、七一前夕召開一次民主生活會（2分）1、每月10日前交黨費（2分）2、有黨員發展計畫並實施（5分）3、有入黨積極分子資訊庫並每季度更新（3分）4、每季度有一次黨員體驗式教育活動並有記
錄（3分）
5、每季度提交黨代表提案1項並落實（2分）
考核辦法自評考核備註
1、支部工作計畫應包括黨務、工會、青年、文化、宣傳等方面2、每月3日前交記錄本
1支部建設25分
1、少一項按分值扣分2、工作開展了，記錄不全酌情扣分
2幹部隊伍建設13分黨員隊伍建設15分
綜合各方面情況酌情扣分
學習考核主要以學習競賽為主依據
31、少一項按分值扣分
2、沒有做好，酌情扣分
41、每週交宣傳稿件1篇（5分）
宣傳2、綜合資訊欄每月更新一次（3分）文化3、生產快訊每週作業會後更新（3分）工作4、專題宣傳及時到位（3分）20分5、宣傳陣地符合6s要求（3分）
6、遵守企業文化要求（3分）1、每季度有生產競賽（3分）
群眾2、按要求開展合理化建設活動（3分）工作3、班組建設規範、記錄完整（3分）15分4、積極參加分公司的各項活動（3分）
5、堅持開展「必訪必到」工作（3分）1、將團工作納入支部工作計畫（2分）
青年2、共青團工作正常開展（4分）
工作3、開展黨建帶團建，支援「推優入黨」（3分）
12分4、落實團幹待遇（3分）
1、少一項按分值扣分
2、沒有做好，酌情扣分
企業文化要求主要是指能熟記企業文化、員工行為規範和著裝要規範等
51、少一項按分值扣分
2、沒有做好，酌情扣分1、少一項按分值扣分
2、沒有做好，酌情扣分67
1、結合實際，工作有創新、有提高（2分）2、黨內競賽和主題活動開展有影響（4分）
加分3、一年完成一項黨群工作成果（4分）
專案4、對分公司重大工作（活動）給予支援（4分）5、獲得公司、分公司榮譽（3、2分）1、出現不良****件
否決2、出現重大違法、違紀、違章事件
專案3、其它給分公司造成不良影響的事件
2、公司黨組織基礎工作達標細則上的內容是各支部必須100%完成。
3、各項工作的完成要有計畫、有過程、有結果等。4、自評打分要根據自身實際，以自查為原則進行評分。
工模具分公司宣傳陣地管理辦法
為了進一步加大分公司宣傳工作力度，加強宣傳陣地建設，實現宣傳陣地管理的制度化 科學化 規範化，內聚人心，外塑形象，為分公司的改革發展穩定營造乙個良好的 氛圍，根據公司有關規定，結合分公司實際，制定本管理辦法。遵循原則 第一條分公司宣傳陣地管理遵循 全員參與 突出重點 實事求是 客觀準確 及時有效 注...
分公司四季度工作計畫
分公司2014年四季度工作計畫 一 公司運營團隊組建 根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業務職能，形成以公司總部為支撐 北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業務工作。北京分公司計畫設立綜合部 市場部 媒介部 銷售部 客服中心5個部門。北京分公司團隊現階段採取邊招聘 邊...
中國聯通黑龍江省分公司維護中心綜合考評辦法 牡丹江
為進一步完善公司員工激勵約束機制，營造以業績為導向的企業文化，激發和調動維護中心員工的工作積極性和創造性，促進公司整體業績的提公升，參照省公司公司 中國聯通黑龍江省分公司綜合考評辦法 試行 等有關檔案精神，結合維護中心實際，制定本辦法。一 考評原則 一 業績導向原則。以業績貢獻為核心，在kpi考核基...