為了更好的完成經營預算部的各項工作，更準確的為公司的各項決策提供有效、準確、及時的資訊，並做到與各專案部的緊密配合，做好各項目的對賬、結賬、形象進度報量、竣工結算等工作，特制訂以下細則：
1、資料
1）.圖紙審核、答疑通過後，專案備份施工圖，第一時間將原紙質施工圖及答疑檔案（原件）交予公司經營部，做為工程完成後的結算依據及施工備份。2）.
各專案部及時提供甲供材料領用回執票證2、經營指標控制
督促各專案部負責人收集各項工程中的預結算資料及本專案的形象進度上報情況，及時做好現場班組、零工的收量、簽證等經濟資料，及時將收集的各項資料報送公司，公司根據現場實際經濟資料，結合專案施工圖、合同價款，分階段分析投資、利潤率，及時做好工程控制，避免施工過程中沒有必要的浪費。
3、竣工結算
工程竣工前2個月內公司預算做出竣工結算，公司預算員會同專案負責人根據現場情況檢視是否有漏洞及錯誤，在30天內以書面形式將預算中存在的問題提出，以便公司調整竣工結算，做好事後控制；
4、成本管理
1).擬訂各項、各階段成本控制指標，監督成本控制執**況，對各部門的成本控制指標完成情況進行考核、評價；
2).審核工程進度預算和竣工決算，提出撥付款意見；
5、施工預算管理
1）.參加重大設計變更、工程變更的審核，嚴格控制造價；
2）.審核專案部提交的進度預算，核實現場實際工程量，確保量價符合實際或合同；
6、預算員崗位職責
工作職責：
1）.依照圖紙和有關資料、檔案編制工程預算；2）.參與公司各項工程招投標，編制、審核相關標底；
3）.對甲供材料實施動態核算，按月進行結算，並對相關資料和憑證進行歸檔備案；4）.巡視施工現場，掌握施工進度，核實工程量；
5）.審核由專業工程師和監理工程師簽字確認的設計變更及現場簽證，並對相關憑證進行歸檔管理；
6）.參與相關部分的結算審核；
7）.根據專案進度、相關檔案，對付款申請進行審查，並對專案相關工程結算款項的撥付進行備案；
8）.完成部門負責人交辦的其他臨時性工作。
7、工程承包結算控制：
1）.由經營結算部提供合同、承包協議書、月度結算單。及甲供材料領用回執票證。
2）.經預算部審核簽字後的結算單，在移交財務時，雙方簽名時間和本次完工結算總體概況及明細分析表，若有不符合公司財務制度的各個環節，一律退回。
3）.在結算中，專案費用應在其他班組或個人的預留款、工資中扣除而扣不夠的費用，甚至他人已結清帳，早已退場，此類結算一律否定、拒結。
4）.對於竣工驗收合格，已達到決算標準的專案部，必須由預算部出示《工程結算書》。作為該工程最終決算利潤與分配的可靠依據。
5）.公司對外財務賬中所需的材料、人工費結算單由預算部提供，與內部財務賬同步執行。
8、審計控制：
內部審計是拒絕腐敗，心術不正，損公肥私，不負責任的最有力的**。1）.依據合同（協議）公平、公正的履行審計職責。2）.堅持審計原則，維護公司權益，確保勞動者利益。
3).審計中對事不對人，心中只有針對事，事中不管任何人。4).只有用心專注審核，最終審出的才是良知。5).設計審計方案，審計流程，制定審計人員獎懲。
9、成本控制：
賺的是營收，省的是淨利
1).勤儉節約是美德，大氣大度是風範。2).天天省下每分釐，日積月累匯成金。3).勵行節約為之光榮，**浪費是為可恥。
4).在教導別人時，先從自己做起，才會產生更好的效果。5).內控=看見、看不見的成本。成本=算清、算不清的淨利。6）.控制成本，減少費用，厲行節約。
10、獎罰制度：
1）.為了公司真實、準確的掌握工程進度，各專案部按月準時送達報表[相關部門（人員）簽字確認的工程進度表原件或掃瞄件、變更簽證原件或掃瞄件]。於本月25日前交予公司經營部，延遲一天每天扣款100元。
2).對於接收的報表，在公司經營部審計過程中，一旦發現報表中有下列情形的：①．簽字不到位，文字敘述不清的扣款50元；②．按**要求，應填未填到位的扣款50元；③．在資料上產生嚴重錯誤的扣款200元；
2023年8月9日
預算部管理制度
預算管理部門 第一章預算部職能概述 第二章預算部各崗位 預算經理 預算員 職責 第三章預算管理制度 第一章預算部職能概述 對公司承接的消防工程招投標 合同簽訂 工程款審核及申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即由工程的專案估算 工程投標 談判 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析...
經營計畫與預算管理制度
第一章總則 第一條 為貫徹公司發展戰略，加強公司及各權屬公司經營管理的計畫性，規範公司的計畫和預算管理工作，特制定本制度。第二條 公司實行以目標利潤和經營收入為導向的經營計畫和預算管理，遵循 統一籌畫 分級管理 權責結合 的原則，進行總量調控和管理。第三條 本制度適用於 x公司。第二章組織機構 第四...
預算部工作管理制度
預算部是對公司的工程招投標 技術標 合同簽訂 工程款申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即對工程的招標 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。1 預算部的工作目標 在工作中應保持嚴謹 公正 踏實 忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，...