企業培訓公開課活動工作計畫

2022-11-10 03:06:07 字數 707 閱讀 4392

工作計畫

一、工作目標

1.讓到場hr深刻理解領導力、人才發展、經營分析、選用育留四大模組的內

涵,並能較好的運用於職場中。2.邀約到場30人,且是相關公司的hr。二、培訓要求

理順與360度的完善hr技巧培訓,確保培訓工作高效率的正常運作。三、培訓時間

1月4日---1月25日

四、培訓物件

各公司hr(以老客戶為主,同時邀約新客戶)五、工作安排

12.25-1.3進行客戶邀約以及做好人才發展群關於本次課題的調研,清楚了

解hr們的需求,發掘有意向客戶,以便進行有針對性的邀約,提高邀約效率,同時也讓老師能針對需求點更好的進行培訓。1月4日模組一:領導力

1月11日模組二:低成本人才發展1月18日模組三:經營分析1月25日模組四:選用育留

六、問題及解決方案

1.問題一:邀約時確認能到場客戶較少

解決方案:加大力度大力開發新客戶,並對老客戶進行3遍甚至以上的通

知2.問題二:最終到場人數遠少於預期人數

解決方案:在課程現場擺放少於預期人數的椅子,若到場時椅子不夠時,

則及時快速的加上座位,可以讓學員產生該課程很搶手、熱門的錯覺3.問題三:年關將至,hr手頭工作普遍較多,且25號有些公司已經放假解決方案:

將課程價值充分傳達,讓hr明白課程所能帶給其的幫助,以及

課程能幫他在工作中達到的效果,比如更好的選用育留人才及提高其工作效率。

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