1．背景：蘇州外國語學校是_____年經____(省、市、區、縣)**批准，由蘇州國家高新技術開發區為招商引資，提高城市服務功能而投資建造的一所新型學校。學校於_____年轉製為股份制民辦學校，實行懂事會領導下的校長負責制。
2．學校發展戰略：先做強、後做大、實施精品發展戰略。
2．1實施策略：堅持以教科研為先導，以教育質量求生存，以教學特色求發展，全面實施精品戰略，努力培養具有創新精神和實踐能力的複合型人才。
2．2 辦學思路：突出外語，文理並重，國際融合，全面發展。
2．3 精品目標：（1）優良的教育設施；
（2）鮮明的教學特色；
（3）較高品位的校園文化；
（4）德才兼備、精幹高效的管理者隊伍；
（6）品位兼優、善於探索、個性鮮明的學生；
（7）一批與精品學校相匹配的優異成果。
3．具體措施：
3．1突出外語，構築國際教育交流平台
3．1．1積極開展英語教學改革和學術研究、交流活動
3．1．2積極開展外語課程和教材的研究與建設
蘇外十分重視外語課程改革與校本教材的建設，自己編寫適合於學生學習的校本資料，逐步建立並形成了具有蘇外特色的「1+1+1+x」的中學英語課程體系。3個「1」為國家規定的英語課程、校本教材及英語報刊；「x」指豐富多彩的英語閱讀。
3．1．3積極開展科學務實的雙語教育實驗
3．2．1堅持剛性的制度管理與柔性的人文管理相結合
蘇外的管理由責任不清想責任到人轉變，打破了模糊觀念；由平均分配向優質優酬轉變，打破大鍋飯；由能進不能出向能進能出轉變，打破鐵飯碗。加強考核、評價、獎勤罰懶、獎優罰劣的力度，做到制度面前人人平等。
3．2．3堅持獎懲性的總結性評價與發展性的形成性評價相結合
4．全面發展，彰顯精品發展戰略
5.結論
校長班學員：
合肥三十二中黃威
考察報告蘇州
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