作者：張學英
**：《經濟師》2023年第07期
摘要：企業在激烈的市場競爭中。企業-經營管理者要想方設法以更有效的方法，激發員工士氣，創造企業最高效益。
關鍵詞：員工激勵作用方法
中圖分類號：f240 文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914(2008)07-172-01
企業在激烈的市場競爭中。乙個士氣低落的團隊是無法取得成功的。有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力。
缺乏激情。但是當我們去審視這些管理者在企業中實施的激勵手段時。卻發現：
他們的激勵手段並不全面，導致企業優秀人才跳槽，降低了企業的核心競爭力。
一、原因分析
1 如果乙個企業沒有激勵機制，企業將成為一灘死水。在沒有任何激勵因素的條件下，員工的工作積極性將逐漸下降。最後，到某個狀態下基本平衡。平衡點則由環境及員工的心態決定。
2 激勵方式的單一化。人是一種很複雜的東西，要讓他們努力工作，需要你施展更細微的手段。一次性的激勵是偶然性質，按照斯金納的理論，多次的操作性條件反射才形成強化作用。
3 激勵間隙太長。單一的激勵是分析多次激勵的基礎，有效的激勵要求在員工積極性回歸無激勵時之前，進行下一次的激勵，激勵形式應多樣，激勵手段要經常變換，這樣才是有效的強化。
二、激勵員工的重要性
1 有利於提高員工的工作績效。正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力。提高員工的工作績效。
2 有利於員工素質的提高。從人的素質構成來看，主要還是決定於後天的學習和實踐。通過激勵來控制和調節人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提高。
如何有效激勵員工
分析 1 人們喜歡這項活動，有求勝的心理和集體榮譽感，這些是人們的內在需求 2 拉拉隊有節奏的加油聲，以及聲嘶力竭的肢體語言，是外在激發 3 激勵不是單向的，而是雙向的互動，拔河隊員與拉拉隊之間相互感染，相互作用 4 賽前指導，既能提高隊員們拔河的技巧，也可增強他們贏得比賽的信心 5 拔河活動的組織...
如何有效激勵員工
管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，管理主要是通過激勵來實現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性 主動性和創造性，以保證組織目標的實現。由此可見，激勵機制運用得好壞是決定企業興衰的乙個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的重要...
企業如何有效激勵員工
1 首先了解激勵的型別 激勵的形式 分為正 員工想得到的，不是你認為他們會感興趣的 比如釣魚是用你喜歡吃做魚餌還是用魚喜歡吃的做魚餌 負激勵 不願失去，比如批評的藝術 被批評後更有幹勁 雖方式不同，但效果一樣，區別是使用時機的掌握 激勵內容 分為物質激勵 精神激勵 其關係為精神激勵指導物質激勵 掌握...