超市年度個人工作計畫

2022-11-16 03:18:04 字數 1358 閱讀 9743

xx年全體建二人緊緊圍繞「差異化經營,提公升品牌內涵」的經營戰略以及「打造企業執行力」的管理戰略這兩條主線開展工作,並取得了突破性的進展。

xx年建二狠抓現場管理,全面推行「親情式服務」體系,在一線員工中開展「服務意識 」的大討論。對商場硬體設施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。 三、「執行」觀念*人心,人力資源不斷挖潛。

以「打造企業執行力」為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬餘人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗,涉及崗位異動xx人,在員工中形成了強烈的反響。

xx年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業發展的問題:

問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二:對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三:**形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。

問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。 問題六:**商渠道的整合在xx年雖有改變,但效果並不明顯。

xx年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,後有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手:

一、抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標以春節營銷工作為先導,全面實施旺季市場經營戰略,確保

一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位,實施差異化經營略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部,實施進銷分離,加大招商調整力度通過組織架構的健全,為加快調整進度提供有力的軟環境,使調整工作一步乙個腳印地向前發展,從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務,進一步提公升商場的經營功能,開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌,全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化,減小因**商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和**商,淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級**商的**商,在營銷、**、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷 xx年的營銷工作要突破較為單一的**模式,加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程,實現人才發展戰略轉型 20xx年,我們將加大企業人才的培養和儲備力度,實施培訓「五個一」工程。同時,加大企業制度的執行力度,進一步規範全場員工的工作行為,形成和諧、規範的良好工作氛圍。

年度個人工作計畫

在新的一年裡,根據自身特點和發展方向,結合實際情況主要做好以下幾個方面的工作 一 年度個人重點工作 1 廣泛閱讀經典教育論著 應用教育理論 心理學論著,快速提高自己理論水平。2 做好所教學科初二物理,所教三個班級的物理教學工作。2 充分運用 教育家成長工程 這個機會,在請教專家和個人努力的基礎上,在...

年度教師個人工作計畫

本學期我主要擔任以下幾個方面的工作 初二11到20班的資訊科技課的教學工作 同時本學期還有乙個重要工作就是做乙個完整的資訊科技課題 初中資訊科技基於小組協作競爭環境的 任務驅動 教學法。為有效地進行資訊科技教育教學工作,保證學生的資訊學奧賽輔導質量,特做如下計畫安排 一 認真做好備 講 練 評等常規...

超市財務年度個人工作總結

一 連鎖超市商品管理軟體全面公升級 連鎖超市經過xx年全年的快速發展,發現有些具體問題原有的業務系統軟體已無法解決,如 不同門店不能制定不同的售價 同一商品不能實現不同 商不同進價等等。根據實際現狀,公司決定對超市軟體進行全面公升級,春節集訓後迅速安排了連鎖超市業務與財務以及資訊部相關人員到外地進行...