本學期前半學期我校的教學工作緊緊圍繞學校教育管理年規劃要求，力促教學管理規範化、制度化、科學化、高效化，順利實現了時間過半，任務過半，達到了預期目標。現就主要工作總結如下：
一、半學期工作回顧
（一）常規工作——嚴格常規管理程式，不斷提高管理水平
1、計畫制定。第一周和第二週突出各類計畫的制定和審閱，突出計畫的層次性、全面性、時效性和規範性。
2、常規管理。常規管理主要指教務處的各項工作的日常管理。分工明確，各負其責，配合默契。
改進了調課通知流程；健全了教務日誌檔案和教學歷；按月及時核算、公示加補課情況和績效工資獎勵積分；恢復教輔人員周二例會制度，交流匯報上週工作，安排部署當周工作，按周量化考核，按月與績效掛鉤。增加了工作的透明度，增強了崗位職責的責任性，提高了服務質量。
3、教學常規。教學常規主要指教師的備課、上課、作業批閱、學生輔導和考試閱卷等日常工作。經教學處抽查和教研組長檢查記錄顯示，前半學期為適應班班通教學的需要，備課注重電子備課與列印學案相結合，作業、考練與訓練單相結合，輔導與小組協作學習相結合已成為大多數教師的共同特點，使教學環節更趨於實效性、針對性。
（二）重點工作——著力抓好重點工作，推動管理提公升品位
1、復課工作。
2、創強工作
①檔案建設。在張主席得到精心指導下，王主任和牛主任按照分工，借鑑行政檔案管理和創省標檔案建設的經驗，獨創具有學校特點的檔案資料目錄體系，具備美觀實用、便於檢索、方便續建的特點。
②建立省級藝術教育示範學校。這是創強專案建設的硬性指標，目前各項檔案資料基本齊備，迎驗方案初步形成，成果匯報演出節目排練基本到位，自查報告初稿完成，正在充實完善。
③規範使用語言文字工作。這也是創強專案必查專案之一。目前，領導機構已成立，工作方案已就緒，說普通話，寫規範字已成為全體師生的共識和課堂教學的實際行動。檔案資料正在完善之中。
3、教學研究
①**撰寫。任新海、杜佳霖、徐平輝、劉詳生、許愛茹、王利強、邢亞軍等7人撰寫的**在國家級刊物《教師報》發表**，任新海撰寫的《積極推進課程改革，努力打造高效課堂》一文被省教育廳評為教學管理一等獎，擬將收入大型文獻《中國領導管理藝術文庫.思想光芒篇》。
縣級獲獎13篇，一等獎3篇、二等獎7篇、三等獎7篇。
②高效課堂。高效課堂教改實驗是當前教育系統一項重大改革專案，我校堅持先試點，後推進。①由觀念→到理念→再到信念，②實驗學科→實驗班級→實驗年級，③變教法→變學法→變教材，④管理理念的轉變→教學理念的轉變→教學理念的轉變→評價理念的轉變。
③推薦新秀。繼徐平輝老師被評為21世紀首屆省級教學能手之後，學校先後推薦李紅科、劉聰儒和盧文斌等三位老師參加省市級教學新秀聯評，在推薦過程中，領導重視，文綜教研組通力合作，高一二班和高二一班密切配合，做課老師虛心請教，不斷改進，是一次成功的校本研修實踐活。
④校本研修。校本是指範圍，研修是指學習，反思和提公升的過程，校本研修是當今促進教師專業成長的新思維，新方式。它是由校本教研、校本培訓、校本課題和校本教材逐步發展而來的。
校本研修的基本原則是以實現教師專業發展為主要目標；以強調解決教育教學問題必須以教師專業發展為前提，通過專業發展去實現教育教學問題的最終解決。校本研修的主旨是讓教師成為教學、研究和學習的真正主人，使教師的教學質量與生命質量得到共同提高。自我反思（獨立思考）、同伴互助（一幫一）、三人有師（三人行必有我師）是校本研修的三個核心要素。
基於這種認識，我們制定了《xx中學校本研修實施方案》，各教研組制定了《工作計畫和研究課題》，嚴格執行縣教研室制定的校本研修學時申報制度，各教研組形成了鮮明特色：
語文教研組：重視青教培養工作，主辦《溪流》刊物出版發行，出版3期，精心排練的課本劇《范進中舉》將參加省級藝術節展比。
數學教研組：積極開展高效課堂模式研討活動，深入學習教改理論，積極實踐並開展評課交流，有5篇**在《教師報》發表。
英語教研組：注重英語聽說寫能力訓練，《英語之聲》校園廣播播音正常，質量不斷提高，英語角和單詞大比拼等活動常態化，充分調動了學生學習英語的興趣。已著手籌備xx中學第三屆英語風采演講大賽。
文綜教研組：注重青教幫培，公開課共7節，教師平均聽課10節，教師在評課交流中都能開誠不公，點評到位，加強了教研組凝聚力，發揚團結協作精神。在省市級教學新秀的評選中對參賽教師李紅科、盧文斌的課多次聽評，認真討論，出謀劃策，幾經修改，配合錄製，收到好評。
理綜教研組：認真做好部室管理，主管三個實驗室、三個**室、乙個綜合實踐專用教室，資料齊全，排放整齊，乾淨衛生，計畫上牆。出色完成了高二學業水平考試理化生實驗操作考試。
付瑞娟老師組織的高二生物競賽（陝西賽區）培訓班，有6名學生進入複賽。
藝體教研組：特色鮮明，成績斐然。高考專業課考試通過36人，其中美術20人，學前教育3人，**舞蹈2人、體育11人。
省級「春芽杯」書畫**比賽2人或美術一等獎，1人獲**優秀獎。積極籌畫首屆校園文化藝術節。「校園集體舞」比賽效果良好。
（三）臨時工作——合理安排科學管理，保質標量完成任務
1、理化生實驗操作考試。準備充分、操作規範、組織嚴密、總結及時。
2、高二學業水平考試。管理精細、操作規範、高一和高二班主任配合監考老師布置考場認真負責，工作到位。
3、教師的加課調課補課。前半學期因客觀原因加課、調課比較多，全體教師都能急學校之所急，想學校之所想，克服困難，勇挑重擔，服從學校工作安排，保證了教學工作的正常開展。
（四）特色工作——突出亮點打造精品，彰顯我校管理特色
檔案建設更加規範；高考復課得到好評；教學研究注重實效；教輔管理得到加強；教學手段跨越發展；藝體教育形勢喜人。
（五）工作反思
主要收穫：
1、管理流程漸趨合理。決策民主、指揮唯
一、分工清晰、考核及時。
2、管理水平不斷提高。有章可循、主次分明、虛實有別、及時到位。
3、教育科研初見成效。省級教學能手實現0的突破，**質量不斷提公升，數量不斷增加。
主要問題：
1、不要斤斤計較，要不斷增強奉獻意識。成就事業一要有真才實學，二要有奉獻精神。
2、不要自以為是，要不斷強化角色意識。角色就是素質，角色就是水平，角色是建立和諧人際關係的必備條件。
3、不要眼高手低，要不斷加強執行力度。文化人不到要能幹，而且要能說，還要能寫。寫的過程是經驗總結的過程，是理論水平提公升的過程。
4、不要簡單粗暴，要不斷提高領導藝術。教師隊伍管理要堅持王校長提出的三大原則：重師德師風建設，教育人；重骨幹體系建設，培養人；重用人機制建設，使用人。
二、後半期工作展望
後半學期我校的教學工作要鞏固和提公升管理水平，以兩個城規為抓手，全面提高教學質量。
1、高考復課。從第三階段開始，不斷強化考練，堅持兩天乙個迴圈，考試→備課、閱卷→作業、展示→**、糾錯→檢查，每天各科每班上好一節課，抓住重點精講巧練，培養答卷的良好習慣，不斷調整心態。籌備召開寶雞市高考復課推進現場會。
2、招生宣傳。高考結束，中考之前集中做好複習班招生工作和高一新生招生宣傳工作。
3、常規管理。常規管理要乘勢而上，常抓不懈，完善機制，形成特色。
4、教育創強。建立省級藝術教育示範校和迎接語言文字三類城市檢查已刻不容緩。教務處要再動員、再部署、再加力，確保不託全縣後退。
以上總結若有不妥之處，敬請各位批評指正。謝謝！
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