文秘知識 鋼鐵公司上半年安全工作會議的紀要

2022-11-18 03:39:05 字數 1760 閱讀 6856

6月8日,鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開2023年上半年安委會。.....參加了會議。

會議首先由總經理助理xx傳達了全國安全生產電視**會議精神,強調要充分認識做好安全生產工作的重要性,必須把人的生命放在首位,不能以犧牲人的生命為代價,要深刻吸取事故教訓,把思想和行動統一到**的決策部署上來,進一步加強安全生產工作,立即行動廣泛深入開展安全大檢查,做到全覆蓋,零容忍,嚴格執法,徹查隱患,不留死角,確保安全工作取得實效。

公司1-5月安全情況績效較好,但集團公司近期在不到乙個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查,發現還存在以下主要問題,並對公司下一步的安環工作進行了布置。

一、安全方面問題

(一)對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟,如在整機、處理衝跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定,從公司上半年查出的52起違章中可以看出,單位對現場監管仍然存在較大缺陷。

(二)對科職人員履行安全職責的監督不到位,對「四個一」工作推進與考核力度不足,除煉鋼廠處罰較大外,多數單位對未做「四個一」的科職人員考核為30-50元,由於監督及考核力度的不足,致使「四個一」工作未發揮實效。

(三)多數單位對重大風險的監控檢查,單位領導、車間主任、工藝技術、裝置材料專業人員未履行檢查職責,單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查,全部由安全員進行檢查,單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作「一把手」工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

(四)單位對隱患的排查與治理工作力度不足,從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現,多數隱患屬於重複出現,致使類似隱患或違章未得到**與杜絕。

(五)班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺,單位領導、車間主任未抓此項工作,現雖建立了一套管理制度及考評細則,但班組在執行上面仍然存在較大的偏差,單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。

二、現場方面問題

(一)煉鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚溫度嚴重偏高,2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂,未得到有效的治理。雖然採取一系列的護爐措施,但裝置設施的本質安全下降,加上爐下仍然存有較大的流動水,致使重大風險存在不可控的狀態。

(二)煉鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處於漏水、補焊狀態,未安排爐檢進行更換。

(三)煉鐵廠經檢測後出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷,仍然在使用,雖然安排了修復計畫,但至今未下線修復。

(四)煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用後一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

(五)煉鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近,隔檔裝置損壞後被拆除,失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

(六)老區立交橋區域、煉鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由於使用年限較長,加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損洩漏現狀,因為公司無**熱態測厚設施,採取靠洩漏後人工發現的事後管理模式,對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。

三、安全培訓方面問題

(一)車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高,目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外,其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺,對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位,未體現出安全專管的優勢。

(二)單位安全培訓工作存在隨意性,未能真正按需求制定培訓計畫,對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

(三)單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足,對安全培訓的必要投入未給予支援,致使培訓資料、台賬、試卷等紙質記錄證據無體現。

四、環保管理方面問題

(一)1#總排廢水超標的主要汙染物為氨氮,焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決,貨場汙水治理未得到解決。包括2#總排汙水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活汙水和洗衣房汙水,造成總排cod超標,尤其在雨天超標更為嚴重。

公司上半年安全工作總結

xx年上半年安全管理工作開展順利,安全形勢較往年好轉,管理局面緊張有序,重點管理突出,責任目標明確。上半年無安全責任重大事故,無安全責任保衛事故 無治安刑事犯罪案件的發生,順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析,一是xx年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況 二是安全管理中存...

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四 存在問題和不足 安全生產本身固有長期性 複雜性 艱巨性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好,不夠細緻,缺乏針對性,有些員工的安全知識 安全技能仍然很缺乏...

2019文秘上半年工作總結

轉眼間上半年度已過去,回顧過去的半年時間,在公司領導的關懷下,在綜合管理部領導的正確帶領下,緊緊圍繞著集團公司提出的科技創新年 精益管理年 效益滿意年的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績,但在成績背後總有疏忽之處,我所做的工作與集團公司以及本公...