中國IT,穿越拐點

「只有變化是唯一不變的」。變化是各個產業發展的主題，而it業之於其他行業，變化來得更為猛烈。變化有大有小，細小的變化如水面的漣漪；當變化大到翻江倒海之時，拐點也就來到了。

拐點無處不在。它可以存在於產業之中：未來的it是否將發生裂變、64位晶元是曲高和寡還是走向平民？

軟體架構的改變給企業帶來的是挑戰還是機會…… 具體到企業層面，似乎問題變得更為具體：為什麼**戰愈演愈烈、為什麼中外pc企業成長的煩惱各有不同、為什麼it廠商在分銷和直銷之間猶疑不決…… 而更多的拐點則隱藏在應用之中：網際網路的第二次高潮預示著什麼？

網際網路是暫時繁榮還是已經真正找到了自己的長久盈利模式？正在進行的融合能否使資訊孤島等一系列困擾企業多年的問題得到最終解決？眾多企業能否從資訊化中得到自己想要的東西，從知曉資訊化走向真正讓資訊化發揮應有的作用…… 任何乙個命題都會令人興奮不已。

希望都存在於拐點之中。拐點標誌著現有狀態即將發生急劇變化的那一刻。拐點預示著從無到有的新興市場和巨大的成長機會。

拐點對於產業和企業的意義不亞於革命，因為它是新技術革命的先兆。這些拐點之所以能夠引起關注，是因為未來的商業機會和產業巨人將在對這些拐點的討論聲中誕生和成長。而接下來的問題更加富於挑戰：

我們應該怎樣穿越這些拐點？問題的無解也是多解，沒有一定規律可尋，這對大家都是挑戰，同時也是機會。知曉拐點需要洞察力穿越拐點需要勇氣。

沒有人會知道走過拐點之後將面臨什麼，但我們已經隱約感到，it在經歷了拐點之後，將以更快的腳步衝向高潮。所以，從一定意義上說，it應用仍然處在乙個萌芽階段。it技術還遠遠沒有達到當初設想時的目的，或者說還沒有發揮它應該起到的作用。

麥可·波特曾經認為，資訊革命以三種重要方式影響競爭：一、它改變了產業結構，同時也改變了競爭規則；二、它讓企業以新的方式超越競爭對手的表現，進而創造出競爭優勢；三、它能從企業內部既有作業中，開展出全新的事業。前面兩點已經被經濟的快速發展和it技術的日新月異所證明。

而第三點正有待於被證明。如此看來，現在正是it技術發揮自身影響力的最佳時機，它可以讓企業從內部開始挖潛，並開拓出全新的事業。而這全新的事業就孕育在這些拐點之中。

未來，更多的企業決策者、管理者們對it技術的商業價值的重新認識將對資訊科技產生深刻影響。穿越拐點之後，產業將踏上一條it商業價值的管理之路。只有沿著這條路，我們才能夠順利穿越拐點，走向另外乙個高峰。

這個過程已經開始。