績效考核實施辦法
（試行）
1.0 目的
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和質量事故發生率，督促各部門按時、按質、按量完成公司月度及年度經營目標，真正體現「多勞多得、少勞少得、優勞優得」的分配原則，逐步建立健全激勵機制、約束機制和獎勵機制，為實現公司戰略目標奠定堅實的基礎。
2.0 範圍
本制度適用於中層管理人員的月度考核、年度考核。
3.0 考評原則
3.1 公開、公平、公正。
3.2 綜合績效、及時激勵。
3.3 目標與現狀靈活結合。
3.4 考核業績與考核薪酬掛鉤。
4.0 權責
4.1 績效考評的組織工作由人事部負責。
4.2自我評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓。
4.3人事部評價：對生產管理與質量管理兩項考核標準外的共性指標給予評價。
4.4副總經理評價：指出工作中存在的問題和改進意見，對部門工作情況做出客觀性的總結。
4.5總經理滿意度評價：總經理針對被考核者分管工作、突發事件處理能力、團隊合作、管理力度等綜合性的給予滿意度給分，最高分10分。
5.0 操作方法
5.1 以《中層管理人員績效考核表》中所列範圍為考核內容，以工作績效目標為考核依據，以完成公司總體工作計畫為最終目標，以月終成績評核為獎勵標準。
5.2 當月有記小過及以上處分的人員，一律不予發給績效獎金。
5.3 調崗員工第二個月開始參與調入部門的績效考核。
5.4 休假人員（工傷假、病假、產假等）休假不超過1個月的人員，需要參與績效考核，休假乙個月以上的人員，不參與績效考核。
5.5 離職人員離職當月的績效獎金一律按實際工作天數×65%（e等）計發。
5.6 各考核責任人記錄考評指標執**況並進行自評，於每月3日前將考評表交人事部。
5.7 人事部每月5日前進行共性指標考評，交各部門分管副總審批後，並於每月7日前收集彙總。
5.8 人事部對所有**進行審核，於每月25日前交總經理審批。
5.9 總經理於每月28日前將審批好的考評表交回人事部。
5.10 人事部於每月30日前將考評分公布，徵求被考評人意見，並進行複核。
5.11 財務部根據績效考評成績計算考評工資。
6.0 考核標準
6.1生產部經理及主管
一、 生產成本管理
1. 對原輔料的合理控制。
2. 裝置的有效作業率。
3. 合理定崗定員定額。
4. 產品合格率為95%，10分。每減1%，分數減2分。
5. 所有訂單（包括補單、重印訂單）必須按正常程式下單，有財務與公司副總的簽名方可生產。
二、質量管理
公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）、專檢（品保部檢查、檢驗）相結合的原則。
1. 一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發現不扣分，專檢發現扣5分。
2. 嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、裝置、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發現扣10分，專檢發現扣20分。
3. 重大質量問題（產品已出廠或客戶投訴，經核實因生產部造成），扣30分。
三、 現場管理
以2023年3月1日實施的《6s管理細則》的檢查結果為標準。
四、下屬的管理
1. 月度培訓計畫完成95%為0分，每增（減）1%，分數減（增）2分。
2. 無計畫或有計畫未送人事部備案，按0分處理。
3. 新員工技能考試(理論+實踐)以100%為0分，每減少1%，分數減5分。
4. 工作時間有所轄員工睡覺、打撲克、玩手機、遊戲、離開工作崗位或者回宿舍等，扣5分/人/次。
5. 所轄部門員工離職率基準比率為3%為0分，每增（減）1%，分數減（增）1分。（辭退除外）
6. 下屬工作重大成績或錯誤
1） 下屬工作獲公司通報表揚1次以上，加5分。
2） 下屬獲公司通報表揚1次，加3分/人/次。
3） 既無受批評、又無受表揚，為0分。
4） 下屬工作錯誤受公司通報批評1次，減5分。
5） 下屬受公司通報批評1次，減3分。
五、安全管理
1. 輕微安全事故。
2. 一般安全事故
3. 重大安全事故
6.2品質部
一、品質管理與控制。
1. 來料品質檢驗。
2. 每月召開質量分析會。
3. 品質月度分析及不合格品的月度分析。
4. 最終成品檢驗。
5. 品質過程控制。
二、質量管理
公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）、專檢（品保部檢查、檢驗）相結合的原則。
1. 外部客戶反饋產品的一般質量問題.
2. 外部客戶反饋產品的嚴重質量問題
3. 外部客戶反饋產品的重大質量問題
三、 現場管理
以2023年3月1日實施的《6s管理細則》的檢查結果為標準。
四、下屬的管理
1. 月度培訓計畫完成95%為0分，每增（減）1%，分數減（增）2分。
2. 無計畫或有計畫未送人事部備案，按0分處理。
3. 新員工技能考試(理論+實踐)以100%為0分，每減少1%，分數減5分。
4. 工作時間有所轄員工睡覺、打撲克、玩手機、遊戲、離開工作崗位回宿舍等，扣5分/人/次。
5. 所轄部門員工離職率基準比率為8%為0分，每增（減）1%，分數減（增）1分。（辭退除外）
6. 下屬工作重大成績或錯誤
1） 下屬工作獲公司通報表揚1次以上，加5分。
2） 下屬獲公司通報表揚1次，加3分/人/次。
3） 既無受批評、又無受表揚，為0分。
4） 下屬工作錯誤受公司通報批評1次，減5分。
5） 下屬受公司通報批評1次，減3分。
五、體系檔案的持續改進。
6.3生產排程：
1. 生產排期的合理性。30%
2. 生產調配的合理性。10%
3. 生產過程控制。10%
4. 生產訂單的準時交貨率。30%
5. 生產進度跟蹤。10%
6. 每月排程會分析總結報告。10%
6.4工藝部
1. 新工藝測試。
2. 工藝評審會及記錄。
3. 按程式下施工單（必須有副總及財務的確認）。
4. 接到訂單後及時下達施工單。
5. 施工單內容的準確性。
6. 同一產品，先出庫存。
6.5工程部
1. 裝置維護及時性，以維修申請單批准時間為0分，每增（減）1小時，分數減（增）3分。
2. 水電維修管理及時性，以維修申請單批准時間為0分，每增（減）1小時，分數減（增）1分。
3. 工作計畫完成情況20%。
1） 例行日檢工作未完成，以日檢工作計畫內容為5分，每欠一件減1分，無日檢計畫扣10分。
2） 周工作計畫未完項數，以周工作計畫內容為15分，每欠一件減2分，無周工作計畫扣20分。
3） 裝置一級保養工作開展情況，以保養計畫內容為20分，每欠一件減3分，無保養計畫扣30分。
4. 工作任務及效率10%。
1） 當月部門職能範圍內涉及的指標完成率，達到95%為0分，每增（減）1%，分數減（增）1分。
2） 電梯要每天晚上七點關閉，每發現一次不關閉電梯扣1分。
5. 工具盤存耗損率10%。耗損額/工具庫存額的比值12%為0分，每增（減）1%，分數減（增）2分。6. 電氣、裝置故障次數10%
1）一般故障問題（可以及時修復，未影響生產）自檢發現不扣分，使用部門發現扣1分/次。
2）嚴重故障問題（不能及時修復，造成生產停產4小時以內的）自檢發現扣2分，使用部門發現扣5分。
3）重大故障問題（不能及時修復，造成生產停產4小時以上的）自檢發現扣5分，使用部門發現扣10分。
7. 裝置使用與操作規程的制定，每欠一件減2分，無日檢計畫扣10分。10%
8. 部門費用預算達成率以100%為0分，每增（減）1%，分數減（增）1分。10%
9. 臨時任務完成率以100%為5分，每減1%，分數減1分。5%
6.6採購部
1. 採購**。20%
2. 採購質量。40%
3. 採購週期（以訂單評審的到料時間為準）。20%
4. 付款週期。4%
5. 庫存合理化。4%
6. **商管理。
1） 定期對**商進行監察,並建立合格**商名錄; 4%
2） 開發新的**商，尋找新材料，測試合格，報批後納入正常採購計畫；4%
3） 採購次品的理賠辦理。4%
6.7車隊
1. 車輛油耗管理；每百公里數耗油量與理論耗油量比值與100%為30分，每減1%，分數減3分。
2. 車輛費用預算達成率（實際數/預算數）*100%為20分，每減1%，減3分。
3. 對車輛做好出車前的檢查，（包括：燃油、機油、潤滑油、水箱水、剎車、方向盤油，車容車貌清潔、輪胎氣壓、轉向燈光、制動系統、行駛證、隨車裝置工具等）。（15分）
4. 遵守勞動紀律和考勤制度。不遲到早退，做到有事向領導請假，不得無故曠工。出車駕駛里程考核較多的，能為公司節約成本費用。（20分）
5. 服從上級領導，工作能吃苦耐勞，任勞任怨，不開小差、不搞小動作。（10分）
6. 工作態度表現較好，受到員工好評，做出較突出成績。（10分）
7. 出車手續齊全性。運送貨物時，做好貨物的清點、交接登記手續，確保一切物資在運送過程中的質量和數量安全。手續不齊全，每發現一次扣5分。
8. 司機出車安全性（當月無安全事故）10分。按交警扣分為準，每扣違章違紀分1分，公司績效分扣2分。
9. 公司內勤滿意度5分。同一問題，投訴1次扣2分。
6.8倉庫
1. 帳目是否相符。
2. 帳實是否相符。
3. 按財務要求盤點。
4. 收發及時，準確（配料多還少補，註明原因）。
5. 倉庫場地規劃、現場標示、安全管理。
6. 領導安排工作完成情況。
7. 6s現場管理考核，以2023年3月1日實施的《6s管理細則》的檢查結果為標準。
8. 月度培訓計畫完成。
7. 新員工技能考試(理論+實踐)以100%為0分，每減少1%，分數減5分。
8. 工作時間有所轄員工睡覺、打撲克、玩手機、遊戲、離開工作崗位回宿舍等，扣5分/人/次。
9. 所轄部門員工離職率基準比率為8%為0分，每增（減）1%，分數減（增）1分。（辭退除外）
9. 下屬工作重大成績或錯誤
1） 下屬工作獲公司通報表揚1次以上，加5分。
2） 下屬獲公司通報表揚1次，加3分/人/次。
3） 既無受批評、又無受表揚，為0分。
4） 下屬工作錯誤受公司通報批評1次，減5分。
5） 下屬受公司通報批評1次，減3分。
7.0 考核獎懲辦法
7.1 每月由人事部統計出各考核責任人上月的績效分（基礎分100分）。績效分分為五個檔次：
a等：績效分95分以上
b等：績效分＞85≤95分
c等：績效分＞70≤85分
d等：績效分＞60≤70分
e等：績效分≤60分
7.2 物資獎懲
（1）工資中的績效工資作為考核工資
a等：按績效工資的125%計發
b等：按績效工資的100%計發
c等：按績效工資的85%計發
d等：按績效工資的65%計發
e等：按績效工資的50%計發
連續兩個月以上被評為e等的降職（撤職）處理。
（2）績效工資計算
1. 績效工資=（基本工資+技能津貼+崗位津貼+考核獎金）*0.4。
2. 績效工資在各月根據績效考評結果與次月工資一起發放。
8.0 免責條款
8.1 凡因領導增加工作任務或抽調人員，客觀上造成原工作計畫無法按時完成的。
8.2 因其他非人為原因造成被考核人無法按時完成計畫內容的。
8.3凡上述情況發生時，被考核人須在月末31日之前，向人事部遞交書面申請陳述理由，方可免除該任務的考核責任。
績效考核實施方案
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