當然，整個活動中也少不了觀眾的參與。除開最初維棉發布的一些ps 網路廣告海報，活動也吸引了微博觀眾加入到ps 行列中來，後來的海報基本以投稿為主，維棉為投稿者提供數額不等的襪子作為獎勵。
林偉表示，這一活動的目的是利用代言人提高維棉品牌的格調，吸引關注度，而其效果也挺好，轉化率在3%左右。
其次，維棉充分運用了行業內的公關資源。維棉的股東背景非常強大。「混了這麼多年了，」林偉對於其強大的公關資源並不諱言，「這個行業裡你想找誰？
最難找的人，三個**就能找到。」在微博推廣的背後，維棉還找了很多行業內有影響力的人來**維棉的微博。在**ps 活動的帳號中，至少有一半都是帶「v」的認證人士，這些高質量的**，是維棉微博被廣泛知曉的關鍵。
「我們動用了超強大的pr 資源，一般公司動用不了」，林偉說，「基本上所有的網際網路**上面，我們的新聞都是頻道的頭條。」2010 年12 月，一篇題為《維棉ceo 林偉：襪子舒服這件事兒》的文章出現在了新浪科技、techweb 等網路**上，在接下去的幾個月中，徐小平投資維棉、王峰出任維棉董事長等等新聞陸續出現在不同網路**的科技版。
維棉還接受了《南方***》的採訪。依靠其公關資源，維棉的****率遠遠超過同類b2c。
從目前的發展態勢分析，微博已經成為林偉和維棉的福星。在搶奪營銷資源的大戰中，絕大多數電子商務公司都選擇了燒錢砸廣告的方式，無論營銷的方式還是渠道的同質化都非常嚴重。而維棉在新浪微博開闢出了乙個幾乎零成本的營銷渠道，效果好得讓林偉本人也頗感驚訝。
2010 年10 月，林偉的維棉網上線測試，第一天訂單的數量就超過100 單，上線8 天出貨量超過1 萬雙。12 月1 日，新浪微博當機4 個小時，這使得維棉的使用者註冊和獨立訪問量下降了1/3，可見微博營銷對於維棉的重要性。
(實習編輯：孫志南)
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