工作總結參考範本
撰寫人部門
時間浙廣鷹機械****自xx年年匯入精益生產以來，堅持貫徹落實建設精益生產型企業、組織學習型企業、培養學習型幹部、培育學習型員工的精神，牢固樹立「培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利」的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫徹落實每週一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓;提高員工技術業務素質和幹部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨幹人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質，為公司適應快速發展做好人才、技術儲備，提供了人才保證和支援。
公司現有員工900多人，其中管理人員50多人，專業技術人員70多人。下設兩個事業部，11個管理部門。今年按照《***x機械****20xx年員工培訓工作計畫》的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關人員320人次。
車間級培訓25期，培訓員工470人次。參加外部優秀企業參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙大學在職研修1人。通過採取崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續教育等全年培訓任務，實行培訓計畫執行率100%、員工參培率100%的工作目標。
堅持不懈地開展「建設精益生產型企業、組織學習型企業、培養學習型幹部、培育學習型員工」活動，增強開發好「第一資源」的能力精益生產確切的說就是日本豐田式生產方式，自公司匯入精益生產以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產管理諮詢公司合作，不斷組織精益生產理論與實踐的培訓，有效推進企業的精益之路。建立學習型組織的理論是美國管理大師彼得·聖吉提出的。
他在《第五項修煉》中做了精闢的論述，認為未來最成功的企業將是「學習型組織」的企業。在工作頭緒多、任務重的形勢下，我們公司提出建設精益生產型企業、建設學習型公司、培養學習型幹部、培育學習型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發展形勢，全面提公升員工隊伍素質、適應快速發展的需要。
其二，這是當前開展精益生產，培養多能工，著力解決員工技能問題，尋找並形成適合精益生產特點的技術體系的需要。其三，對於學習，大家都比較重視，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡，當工作與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。我們公司領導班子認為，無論幹部管理能力還是員工隊伍素質建設等重要工作要真正取得實質性進展，只有堅持開展「創新學習型組織、培養知識型員工」活動是一條有效途徑，也是一項戰略舉措。
選擇了學習就是選擇了進步。在科技發展日新月異的今天，知識的「折舊率」日益加快，「老化率」日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。
公司培訓工作總結
總結一 公司培訓工作總結 自進入公司近四月來，我持之以恆貫徹落實 建設學習型公司 培養學習型幹部 培育學習型員工 的精神，牢固樹立 培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利 的理念，以狠抓內涵管理 提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支援...
校本培訓工作總結二
2.觀摩研討 以年級組 教研組為單位，圍繞一定的主題，定期組織教學觀摩，開展以課例為載體的 說 做 評 系列校本研修活動。3.師徒結對 充分挖掘本校優秀教師的示範和帶動作用，發揮學校骨幹 高階教師的作用，加快新教師 年輕教師向合格教師和骨幹教師轉化的步伐。4.實踐反思 倡導反思性教學和教育敘事研究，...
公司2023年培訓工作總結
回顧2009年培訓工作，應該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計畫目標 重點工作相匹配的，並且比較xx年有了整體的提高。具體表現在以下幾個方面 一 內外部培訓 xx年共舉行內訓42項，計60次，較xx年增長50 舉行外訓61項,參訓124人次，分別較上年增長41.5 53.1 如圖 方式專案內部培...