1. 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包（勞務或專業施工）單位應具有相應資質等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監理單位審核。單位工程不得層層轉包。
2. 建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。
3. 總、分包施工單位均必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
4. 總、分包施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗、評定制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設單位和監理單位。
5. 分包單位負責對其分包工程質量進行自檢評定，並將評定結果和資料報告總包單位。總包單位按照規定組織質量等級評定驗收，分包單位應予配合。
6. 分包單位應了解總承包單位的各項質量管理制度，認真執行有關規定。總承包單位有權對違反質量管理制度的分包單位予以處罰。
7. 分包單位對應按時參加總包單位召開的質量管理會議和其他質量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質量，總包單位統籌安排交叉施工的配合問題。
8. 分包單位應對其分包工程的成品、半成品進行妥善保護，並不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結構上打洞、開槽、補埋鐵件等必須報告總承包單位專案技術負責人批准，重要部位報告設計單位核准。
9. 職能崗位人員質量、經濟責任制
9.1專案經理
9.1.1、遵照國家施工規範、工程質量檢驗評定標準，以及成都市有關規定和制度，負責本工程的組織和領導，並做好協調工作。
9.1.2、對本工程的質量、工期承擔全面責任。
9.1.3、認真執行公司的質量管理目標、確保質量目標的實現。
9.1.4、負責組織和健全本工程質量保證體系，確保和支援安質人員履行責任範圍內的各項工作。
9.1.5、堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質檢評比活動。
9.1.6、服從接受上級主管部門對質量的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規定。
9.1.7、負責對本工地業務技術骨幹的管理和使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨幹和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業道德、質量意識、技術素質和管理水平。
9.1.8、負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹「按勞取酬」的原則，並與質量緊密掛鉤。
9.1.9、負責領導並做好質量體系的工作。
9.1.10、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。
9.2專案副經理
9.2.1、具體組織工程專案的生產，質量目標的實施。
9.2.2、編制專案施工生產計畫，並組織實施。
9.2.3、參與專案質量計畫，在組織施工中貫徹「質量第一」原則。
9.2.4、負責對外包工程的質量管理和控制。
9.2.5、組織安排內審外審提出不合格報告的整改。
9.2.6、對質量管理體系在本專案有效執行負施工管理責任。
9.2.7、組織專案交付工作。
9.3專案技術負責人
9.3.1、專案部技術負責人在專案經理領導下，負責做好專案工程的質量管理工作的組織和指導，對工程的質量技術工作負具體領導責任；根據專案部創優指標，負責制定具體單位工程的創優措施和實施計畫。
9.3.2、遵照國家頒發的規範、標準、規定，以及設計要求，結合工地現場和本隊實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（專項施工方案），經審批後，並貫徹實施。
9.3.3、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。
9.3.4、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業技術標準，嚴格執行施工驗收規範和質量檢驗評定標準，以及有關規定。
9.3.5、負責單位工程、分部分項工程的技術交底，負責對採用新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及教育，組織職工開展技術操作競賽活動，並做好各項記錄，經常檢查現場操作質量，積極推廣全面質量管理及班組質量活動。
9.3.6、負責對工程材料、構件等的數量、規格、型號、質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。
9.3.7、負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術複核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內評，負責整理和向資料員提供施工技術資料，並抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結及竣工圖。
9.3.8、參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與組織調查、分析和處理質量事故，對重大質量事故做到及時上服，協同有關部門及時處理。
9.3.9、協助做好質量體系的有關工作。
9.4專案施工員
9.4.1、嚴格遵守國家和成都市頒發的規範、標準、規定以及設計要求，結合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案）、質量計畫，經審批後，並貫徹實施。
9.4.2、對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有主要直接責任。
9.4.3、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術負責人歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作並參與圖紙會審。
9.4.4、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業技術標準，嚴格執行施工規範和質量檢驗評定標準，以及有關規定。
9.4.5、負責安排各班組具體施工任務，負責對班組採用新技術、新材料、新工藝等進行技術交底，組織開展職工技術操作競賽活動。
做好分部分項工作技術交底，參加檢查驗收、評定，並做好記錄；經常做好檢查施工現場的質量，督促班組遵守操作規程，及時發現和解決質量問題。
9.4.6、負責對工程材料、構件等的整理、規格、型號、質量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。
9.4.7、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質量內評並做好記錄，向資料員提供施工技術資料。
9.4.8、參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與調查、分析和處理質量事件，協同有關部門及時處理。
9.4.9、協助做好質量體系的有關工作。
9.5專案質檢員
9.5.1、嚴禁遵照國家和成都市頒發的施工規範，工程質量檢驗評定標準和有關規定。
履行工程質量監督職責，根據設計對工程質量的要求，施工組織設計的質保技術措施的內容，負責制定和執行工程質量檢查計畫。
9.5.2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、裝置、器材以及現場製作的砼、砂漿、預製和加工構件等的質量監督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。
9.5.3、負責對分部分項工程的內部檢測和等級評定，對不合格專案有權令其返工，直至合格，才能準評轉入下一道工序，做到層層把好質量關。
9.5.4、負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規定處罰。
對違反操作規程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收。
9.5.5、負責對職工進行質量控制和職業道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。
深入現場，及時反映質量動態，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重質量問題，有權暫停生產，並報告領導處理。
9.5.6、參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。
並對現場文明施工的有關規定進行落實檢查。
9.5.7、協助做好質量體系的有關工作。
9.6專案材料採購員
9.6.1、根據施工組織設計和材料預算制度實施採購計畫，確保工程進度。
9.6.2、對所購材料、構件、裝置的質量、規格、型號必須符合設計及規範要求。
由於採購、保管原因而影響工程質量或造成質量事故，應承擔經濟、法律責任。負責及時向資料員提供材料、構配件、裝置的質保資料，要求資料齊全、正確；。
9.6.3、負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質建立材料臺帳，發現不合格材料，應及時向有關部門反映；
9.6.4、對進場材料、構件、裝置按需分類保管，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生鏽霉變。
9.6.5、協助做好質量體系的有關工作。
9.7專案資料員
9.7.1、嚴格遵守成都市及業主單位有關施工技術資料的管理規定。
9.7.2、協助技術負責人進行施工組織設計的編制和貫徹實施。
9.7.3、對本施工的工程，負有真實、及時、完整地收集、整理技術資料的責任。
9.7.4、負責向質檢員、各工長等有關人員講解**的填寫內容和要求，以及做好協助工作。
9.7.5、負責收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責成有關人員及時補上。
9.7.6、負責竣工資料的整理、分冊、彙總和裝訂工作。
9.7.7、接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。
9.7.8、認真做好收發文工作，做到收文及時、發文及時，當天的檔案當天下發給有關人員。
9.7.9、與設計院、試驗室、質監站密切聯絡，有關竣工驗收檔案及時送交簽章。
9.7.10、能熟練使用電腦、影印機，並能進行一般的清潔、保養。
9.8班組長
9.8.1、遵守施工規範、操作規程、質量管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費工料。貫徹、落實班組的質量措施，搞好qc小組活動，並做好記錄。
9.8.2、負有對本班組作業專案工程質量、施工進度的全面責任。貫徹執行施工工藝操作規程，嚴格把好工序質量關。
9.8.3、做好本班組的質量技術交底，及小面積樣板工作，負責對班組人員進行班前的操作教育，生產中的指導和監督，班後組織檢查和落手清工作。
9.8.4、負責堅持作好質量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，並做好記錄。
9.8.5服從施工、質檢人員指導和監督，做好整改事項和提供原始資料。
工程質量責任制
北京地鐵xx合同段工程質量責任制 為了全面落實質量管理辦法，提高質量管理水平，確保本專案工程質量，責任落實到人，結合本專案實際制定本制度。一 專案經理的質量職責 1 專案經理受公司總經理的委託負責合同的全面履行，負責工程施工過程的各項管理工作，並對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，制定相應人...
機動處經濟責任制
一 考核範圍 納入本考核規定的單位有 煉鐵廠 包含燒結車間 煉鋼廠 包含氧氣車間 二 考核的目的 根據本公司的實際情況，為了不斷提高我公司裝置管理水平，以科學 標準和規範的管理裝置為目的，保證裝置的運轉率及完好率，特編制此經濟責任制考核辦法。三 考核內容 1 點巡檢制度考核 1 未執行裝置點檢 巡檢...
保潔班長經濟責任制
一 共同指標 40分 考核內容 扣分辦法 1，貫徹物業公司指示，執行保潔主管指令，認真履行本班組職責，協調與其它班組及同白城發電公司的關係。20分 無正當理由，沒有按時完成保潔主管臨時布置的任務，一次扣5分 沒有完成指令。即沒有在4小時之內執行指令，也沒有講明不能執行指令的困難或原因。一次扣10分。...